局优秀共产党员

孙安华：征战西北的领军者

林瑞祥 关敬男

三公司西北分公司党委书记、总经理孙安华

孙安华2003年毕业于中南大学后便一脚踏入五局，工作17年来，历任现场技术员、栋号长、部门经理、项目经理、总经理助理、副总经理，现任三公司西北分公司党委书记、总经理。进入五局那一年加入中国共产党。

作为三公司西北分公司的带头人，孙安华通过狠抓“市场攻坚”，厚植发展“推动力”，通过重抓“现场管控”，增强企业“竞争力”。

2017年，从局到公司都大力进军EPC，西北地区受政策影响，EPC项目极少，市场攻坚迫在眉睫。

孙安华决心“迅速拿下一个西北地区的EPC项目，为分公司后续发展抢得先机！”他动员多线条联动，全员出击，通过筛选信息，锁定华南城项目。该项目是分公司进军EPC的第一个项目，团队经验欠缺，孙安华便带领大家向局和公司“取经”，竭尽全力打造攻克EPC的“尖刀连”。

与五局西北一同厮杀的有一局、三局、七局、八局等强手。怎么才能获得最后的胜利成为孙安华日夜思考的问题。他带领团队深度了解业主需求，全天候掌握竞争单位动态，反复讨论标书，确保报价科学合理，最终以精准报价赢得胜利。

项目承接后，孙安华从积累EPC管理经验，为分公司持续进军EPC领域着眼，高度关注工程建设。

2019年，受{财金10号文、40号文}、PPP清库及政府投资条例等政策因素的影响，同时入驻西北的中建系统业务单位持续增多，分公司市场开拓面临巨大压力。孙安华研判形势，提出战略统筹、增兵攻城等系列措施，优化“1+2+N”市场布局。同时引进营销成熟人才28人，将在建项目划分为16个营销组团，签订责任状，强调“三个贡献”，推动全员营销。2019年西北分公司相继承接局首个医院类PPP项目——经开国际医院PPP项目、西安最大的环线地铁项目——西安地铁8号线施工总承包项目、西安基础教育提升三年行动计划重点项目——西安高新区第二十一幼儿园、第二十三小学及第五初级中学项目EPC总承包等一批公招、基建和民生类项目，涵盖房屋建筑、地铁、地下空间、管廊、大型城市综合体、环境工程、道路工程等业态，扩大了五局西北影响力。

孙安华先后从事过多线条管理工作，亲自参与过西安幸福林带、西安地下综合管廊等一大批难度高、影响大的重点工程，具有深厚的复合工作经验和一线管理经验。他牵头不断完善分公司大履约体系，推行以施工策划为纲、工序穿插为要的快速高质量履约系统，分公司产值从不足10亿到超过70亿。

孙安华坚定技术引领，紧抓安全生产。他提出的《样板讲解通过制》，以讲解交流、考核评比促使人人懂工艺，处处讲工序。深化设计管控有力，技术创效成效明显。由他参与完成的《旧城区双层多仓综合管廊快速施工关键技术研究》应用技术成果总体达到国内先进水平。他强调抓验收、严排查，危大方案管控、隐患排查整治、组织安全活动环环相扣，全面保障安全生产。

三公司西北分公司自2015年开始转型升级，2016年承接国内结构最复杂、施工难度最大的西安市地下综合管廊，其中昆明路管廊标段，是解决西安主城区内涝、西安大环河污臭水体的核心工程和政府一号工程。该工程工期只有7个月，给分公司带来前所未有的考验，必须速战速决；其次项目施工难度大、拆改难度大、施工环境复杂等，制约因素多。

孙安华任项目执行指挥长，提出跑步进场，开战前即做到三个到位：管理团队组建到位，相关方沟通到位，相关资源组织到位。施工过程中周密部署，优化施工组织，将各个工序穿插，进行极致优化，确保现场施工有条不紊。孙安华身先士卒，坚守在工地，带领项目全天24小时持续攻坚。他给自己定了“三不”原则：问题没解决完不走，凌晨三四点回家、早上七八点到成为常态；现场没协调完不行，每天召开协调会，梳理当日重点工作，解决施工难题；现场质量不优不行，每天按照施工要点亲自带队检查，整合管理资源，保质保量完成施工任务。

最终，项目提前一天全线贯通，三次登上央视频道，先后迎来外部各级交流观摩两万余人次。由于项目良好履约，分公司又相继承接了科技八路、北辰大道等一批西安市重点市政民生工程，印证了他常常念叨的那句话——要以现场促市场。

2019年,孙安华携全员砥砺奋进，捧得第三座“鲁班奖”，获评局明星分公司第三名，连续六年蝉联该荣誉。