PMP知识点总结-第十二章：项目采购管理

12.项目采购管理

二.项目采购管理子过程（ITTO）

12.1.规划采购管理（规划过程组）

12.2.实施采购（执行过程组）

12.3.控制采购（控制过程组）

三.项目采购管理重要知识点

3.1.预先批准的卖方清单

3.2.自制外购分析

3.3.工作说明书SOW（向供应商提供足够的细节）

3.4.招标文件

3.5.供方选择标准

3.6.独立成本估算

3.7.投标人会议（避免私下交际）

3.8.建议书评估

3.9.协议

3.10.绩效审查

3.11.合同

3.12.项目收尾（合同收尾/行政收尾）

四.思维导图总结

一.项目采购方管理概述（ITTO）

12.项目采购管理

二.项目采购管理子过程（ITTO）

12.1.规划采购管理（规划过程组）

• 记录项目采购决策、明确采购方法，及识别潜在卖方的过程。
• 作用：确定是否从项目外部获取货物和服务，if是，则还要确定将when、how获取what货物和服务(货物和服务可从执行组织的其他部门采购，或者从外部渠道采购)✌
• 其它：有几个文件需要知道 

⭐  采购管理计划：采购管理计划包含要在采购过程中开展的各种活动。

⭐  招标文件：招标文件用于向潜在卖方征求建议书。

⭐  采购工作说明书：依据项目范围基准，为每次采购编制工作说明书（SOW），仅对将要包含在相关合同中的那一部分项目范围进行定义。

⭐  供方选择标准：在确定评估标准时，买方要努力确保选出的建议书将提供最佳质量的所需服务。
 

12.2.实施采购（执行过程组）

• 实施采购是获取卖方应答、选择卖方并授予合同的过程。
• 作用：选定合格卖方并签署关于货物或服务交付的法律协议。最后成果是签订的协议，包括正式合同。

12.3.控制采购（控制过程组）

• 管理采购关系，监督合同绩效，实施必要的变更和纠偏，以及关闭合同的过程.
• 作用：确保买卖双方履行法律协议，满足项目需求

三.项目采购管理重要知识点

3.1.预先批准的卖方清单

3.2.自制外购分析

3.3.工作说明书SOW（向供应商提供足够的细节）

3.4.招标文件

3.5.供方选择标准

3.6.独立成本估算

3.7.投标人会议（避免私下交际）

3.8.建议书评估

3.9.协议

3.10.绩效审查

3.11.合同

3.12.项目收尾（合同收尾/行政收尾）

四.思维导图总结