PMP与ACP的区别是什么?

1722 篇文章 22 订阅
订阅专栏
246 篇文章 7 订阅
订阅专栏
215 篇文章 1 订阅
订阅专栏

首先,我们需要了解PMP和ACP的定义。如果你正在犹豫是否应该考取PMP或ACP证书,或者想知道这两种证书的区别和哪一个更有用,那么请继续阅读。

1. PMP是指项目管理专业人士认证,全称为Project Management Professional。在许多企业,特别是跨国企业中,PMP证书被视为项目经理岗位的重要条件,并且在许多重大项目招标中,项目经理人员需要提供该证书作为资质证明。

2. PMI-ACP考试是由美国项目管理协会(PMI)于2011年推出的一门敏捷项目管理考试,全称为Agile Certified Practitioner。PMI提倡采用敏捷的方法管理充满变动的项目,并在2011年正式推出PMI Agile Certified Practitioner(PMI-ACP)认证,以帮助项目经理具备快速应变的能力。

一、知识体系的起源不同

1. PMP

PMP是传统项目管理模式的一种,最初应用于建筑工程项目。后来,经过理论化、标准化和抽象化,形成了一个通用的项目管理框架。但是,如果将PMP应用于软件工程,实践中会感到有些困难,因为软件工程的不确定性比其他行业更高。

2. ACP

PMI-ACP起源于软件工程,并开始向其他行业领域推广。因此,PMI-ACP更适合软件行业,但有PMP的知识作为支持就更加强大。

二、申请条件

1. PMP认证

申请人需具备高中学历或全球同等学历,且拥有7500小时的项目领导和指导经验,以及完成35小时的项目管理学习(若已获得CAPM认证,则可免除此项要求)。若申请人持有学士学位或全球同等学位,则需具备4500小时的项目领导和指导经验,以及完成35小时的项目管理学习(若已获得CAPM认证,则可免除此项要求)。

2. ACP认证

申请人需具备中等学历(高中文凭、大专学历、全球同等学历及以上),并在申请之日起前五年内在项目团队工作2000小时(12个月)的普通项目经验。同时,需在申请之日起前三年内在项目团队运用敏捷方法工作1500小时(8个月),这些工作时长是在普通项目经验要求的2000小时以外的敏捷项目经验。此外,申请人还必须在敏捷实践中获得21小时的培训课时。

四、PMP证书和ACP证书的价值比较

1. PMP证书

PMP认证是项目管理领域的重要认证之一,被广泛认可。PMP持证人可以在全球范围内管理项目,而不受特定地区或行业的限制。根据PMI发布的《薪酬力:项目管理薪酬调查报告》第10版,PMP持证人的薪资比非持证人高出平均23%。此外,如果组织中超过三分之一的项目经理持有PMP证书,组织将更容易按时、按预算完成更多项目并实现最初目标。获得PMP证书意味着持证人将掌握全球通用的项目管理语言,成为全球项目管理专业人士、组织和专家社区中的一份子。

2. ACP证书

PMI-ACP证书对企业和个人都有价值。对企业而言,该证书可以帮助组织适应不断变化的业务需求,提供持续客户反馈并提高项目进度的可见性和影响力。此外,采用递增式交付可以减少产品和流程浪费。对个人而言,获得PMI-ACP证书可以证实从业者在敏捷原则、实践、工具和技能等方面拥有知识和技能。该证书覆盖多种敏捷方法,增加了从业者的项目管理专业能力,并提供比现有的入门级认证更可靠的证书。

备考资料分享如下:

PMP和PMI-ACP 考哪个证书好,还是两个都考?
Ailong的博客
10-14 1431
PMP项目管理专业人士资格认证,认证的是从业者的领导和引导管理项目团队的能力,是由美国(PMI)所发起。由于PMP引入中国的时间早(1999),里面的知识是基于系统的项目管理体系,是项目管理领域的基本要求,且在全球190多个国家和地区得到认可,所以说PMP证书知名度很高,可以说成是项目管理行业里面的金字招牌。 ACP是敏捷管理专业人士资格认证,认证的是从业者在项目工作中对敏捷管理原则的理解以及实践的能力,也是PMI发起的,但是这门认证是针对IT研发类项目管理领域。 敏捷的思想来自上个世纪30年代著名管理
项目管理PMP,PMP-ACP,PM项目管理分包管理办法
03-01
综上所述,**科技有限责任公司**通过制定详细的项目分包管理办法,明确了分包的定义、范围、禁止情形、机构与职责、采购管理、过程管理以及验收管理等多个方面的内容,旨在确保项目分包工作的规范性、高效性和可控性...
PMPACP有什么区别
chelseaJJ的博客
02-22 3915
ACPPMP都是PMI体系下的,都是PMI发起的考试。 根据最新统计,在全球的ACP认证人士中,有68%已经是通过了PMP认证的,ACP已经是继PMP认证之后的又一热门认证。 ​那么两者的区别又在哪里呢?哪个更有用呢?今天就来跟大家探讨一下。 ​​探讨之前,还是先做一下这两者的科普…… ​PMP 全称:Project Management Professional 中文名称:项目管理专业人士认证。PMP引进中国的时间比较早,至今已经在国内推行了20多年了。 ​PMP认证在全球200多...
一张图解析PMP和敏捷ACP区别
热门推荐
Tracy19890201的博客
05-07 3万+
作者:Tracy      微信:Tracy19890201
ACPPMP区别在哪儿 联系又在哪儿
danteLiujie的专栏
05-26 8491
二者都是为了公司战略服务 让项目朝着目标靠近 说白了就是节约成本创造价值 降低风险... 区别在于 二者关注点稍有不同 PMP更多的关注实施方的利益 而敏捷在于创造对用户有用的价值 不是说PMP不关心用户利益而是说它在客户满意度的框架内更多考虑组织的利益 然后 我又补了一点 不管任何管理学 都或多或少提到 持续改进 这二者也不例外
CSM和PMI-ACP认证有什么区别
qq_31297389的博客
08-01 1万+
什么是敏捷方法? 敏捷方法是一种理念,采用基于人员、协作和共同价值观的组织模型。敏捷方法采用波浪式规划(rollingwave);迭代递增式交付;对变化做出快速而灵活的反应;在团队、干系人和客户之间进行开放式交流。许多敏捷策略都遵守这些原则,如Scrum、极限编程(XP)、精益(Lean)、看板(Kanban)和测试驱动型开发(TDD)。敏捷原则来源于软件和IT业,但敏捷方法正在多个行业得到
ACP备考必备知识点.pdf
02-28
ACP备考必备知识点 包含敏捷项目管理的概念、原则、框架等,对通过ACP考试有很大帮助,严格意义上属于总纲。 通过阅读本文档,可以对ACP有一个整体的认知,是不可多得的考试法宝。
23年PMP敏捷模拟试题43道(含答案+解析)
05-23
【标题】提及的PMP敏捷模拟试题中强调了这一概念。【描述】中指出,面对团队成员来自不同背景的情况,首要考虑的因素是团队沟通时的语言障碍。在分布式团队中,有效的沟通工具和策略至关重要,如团队内部网站、虚拟...
超详细:PMP项目管理之架构、团队、人
逸尘谈PM
12-31 1万+
声明 本文是在项目管理领域的教科书、应用类书籍、该领域研究及实践的咨询公司、咨询顾问的研究成果的阅读和学习基础之上,基于自身理解整理汇编而成,仅供个人学习使用,请勿做任何商用; 本文所引用、注明的书籍、报告、文章等,版权归原作者所有,若有不妥,请联络我们做处理; 若需系统学习,请自行联络相关研究机构、咨询公司、咨询顾问详细沟通,可选择参加专业的项目管理培训。 目录 1、项目、项目管理、项目...
项目整合管理——项目管理信息系统(新年快乐)
逸尘谈PM
02-10 6872
项目管理信息系统】 提供信息技术(IT)软件工具,例如进度计划软件工具、工作授权系统、配置管理系统、信息收集与发布系统等。自动收集和报告关键绩效指标(KPI)可以是本系统的一项功能。 ※例题:下列哪一项工具可以帮助项目经理更有效率地执行大型复杂项目? A. 项目管理知识 B. 组织过程资产 C. 项目管理信息系统 D. 经验教训 参考答案:C 解析:指导与管理项目工作过程的工具PMIS。 需要项目管理资料合集的同学可留言 ...
软考科目这么多,含金量如何排名?
最新发布
逸尘谈PM
07-26 4304
高级证书如系统分析师、信息系统项目管理师等,不仅要求考生具备深厚的专业理论知识和实践经验,还需要具备较高的创新思维和战略眼光。软考证书主要分为初级、中级和高级三个级别,每个级别下还包括多个专业方向,如网络工程师、系统分析师、项目管理师等。当然,证书的价值并不是固定的,它还受到市场需求、个人职业规划等多种因素的影响。在选择软考证书时,考生应该根据自己的实际情况和职业规划,选择适合自己的证书类型和级别。在北京、上海、深圳、广州、杭州等城市,持有软考证书可以获得积分,从而有机会申请积分落户或者直接进行职称落户。
项目经理如何写年终总结,范文+PPT模板
逸尘谈PM
12-09 4278
风风火火又一年,项目上的痛还没散去,又要准备开始新的一年。这一年的项目管理,你有什么收获呢?有人说做的好不如汇报的好,其实不然,没有一个切身体验的过程,怎么能有一个真实可信的结果呢?你以为编出来的话,高层们看不透吗?那身为苦逼的项目经理应该如何做年终总结呢? 下面小编给大家带来范文供参考,最后还会贡献上免费的PPT模板! 范文: 项目经理工作总结 20xx 年即将过去,一年来作为项目经...
多地软考通过人数上涨,2023年下半年各地软考通过人数汇总
逸尘谈PM
03-12 3612
可能看过本公众号上次关于通过率推文的考生会有疑问,为什么通过人数上升了,通过率却没有大幅度提高,反而有下降趋势,这是因为近年来软考越来越热门,报名人数越来越多,但通过人数的上涨速度却赶不上报名人数的增长速度,所以通过率看起来反而下降了,还有就是考试本身的难度也较以前有所上升,所以大家想考的话,还是早点考!与2023年上半年合格人数(3517人)相比,合格人数略有上升!2023年上半年:在河北省,共有1093人顺利通过了软考,其中初级通过人数为185人,中级通过人数达到679人,高级通过人数为229人。
项目经理责任制核心要点之一:明确项目经理的责权利
逸尘谈PM
02-10 3563
对于工程建设项目而言,项目经理无疑是整个项目管理活动中最核心岗位。这一点从项目经理在项目管理活动中的地位即可体现:项目经理是企业法定代表人在建设工程项目上的委托代理人,是对建设工程项目管理实施阶段全面负责的管理者。项目经理在整个建设活动中占有举足轻重的地位,那么如何促使项目经理管好项目,如何保障项目经理的能力足以胜任项目管理工作的需要就成了各工程建设企业领导最关心的事。而推行项目经理责任制则是解决...
计算机等级考试和软考哪个更有用?常见问题解答+通关秘籍
逸尘谈PM
04-19 3049
百分之百的软考,如果你还是在上大学,计算机二级证书可能会有一定帮助,但长远来看,软考更为重要。我们单位的老员工基本上都通过了软考。软考可以解决80%的工作认可度、升职评职称和在大城市落户的问题,而计算机等级证书呢?它只是你大学生活的点缀,两者并不能相提并论。说实话,如果你是学生,简历上没有太多内容才会把计算机证书作为一个亮点;如果你是在职人员,软考可以直接证明你的专业能力,从而成为升职和落户的捷径。从长远考虑,还是应该选择软考。如果不相信的话,可以看看这个表格,我整理了两种考试的基本异同点。
干货 | 华为内部几近满分的项目管理PPT
逸尘谈PM
02-21 2794
华为的项目管理是一种业务运作模式。华为“以项目为中心”的运作不仅仅是一组实践或工具,更是一套相对完整的管理体系,包括政策、规则、流程、方法和IT工具平台、组织运作和评价等要素。这些要素在项目管理实践中集成应用,并通过一套三层的管控机制,有效开展项目、项目集和项目组合管理,实现商业价值。 华为首先在营销和研发等体系引入项目管理,并经过多年实践推广至目前的变革、基建等领域。截至2018年,华为已拥有...
轻松搞定PMP考试的计算题(一)必考计算公式汇总
逸尘谈PM
02-19 2622
PMP考试当中,也有部分的计算题,这让不少同学非常苦恼,其实只要掌握其中的公式,再做一些习题,计算题也是可以轻松应对的。 从今天起,本周一连五天,将给大家讲解计算方面的内容,讲解将从必考计算公式、折旧计算、挣值计算公式、时间参数计算、合同相关计算等五方面进行,小伙伴们记得要关注啦! 今天,我们将从【必考计算公式】开始说起,相信只要大家跟着老师一起来,【每天1小时,两月过PMP】不是梦。 ...
分布式团队沟通挑战:PMP敏捷试题解析与策略
题目围绕PMP项目管理专业人士)认证中涉及的敏捷项目管理原则,包括Scrum框架下的团队协作与决策制定。 1. 第一题测试了如何处理分布式团队的挑战。问题指出团队成员来自不同文化和语言背景,作为自组织团队,...
写文章

热门文章

  • 项目管理高手常用的10张图表推荐!(小白也能懂的项目管理) 51098
  • 项目管理PMP的五个阶段流程,成功经验就要学起来! 39640
  • 工程项目管理(EPC)系统全套流程详细解读(含流程图) 33460
  • 一名优秀项目经理需具备的五种基本素质及八大管理技能 26501
  • 别羡慕华为人均年薪70万,先看看华为优秀员工的16项标准! 20134

分类专栏

  • 信创 2篇
  • 软考 312篇
  • 信息系统项目管理师 10篇
  • 系统集成项目管理工程师 4篇
  • 考试 246篇
  • 职场 215篇
  • 信创集成项目管理师 3篇
  • 信息技术应用创新人才评价 3篇
  • 项目管理证书 2篇
  • 系统集成 192篇
  • 新创
  • NPDP 42篇
  • CSPM 36篇
  • CSPM成绩查询 1篇
  • 产品经理 32篇
  • PMP资料分享 45篇
  • 项目管理专业人员能力评价 33篇
  • 项目管理工具 64篇
  • 国标认证 26篇
  • 资料分享 64篇
  • 项目经理 1723篇
  • pmp 1722篇
  • 考取pmp后的薪资 2篇
  • 业绩 3篇
  • it 90篇
  • 项目管理 1723篇
  • 华为 13篇
  • 产品课程 7篇
  • 思维导图 1篇

最新评论

  • 软考考试多少分算通过?

    DTcode7: 非常不错的技术领域文章分享,解决了我在实践中的大问题!博主很有耐心,更有对知识的热忱和热爱,写了这么实用有效的分享,值得收藏点赞。

  • 如何自学通过软考中级系统集成项目管理工程师?

    胡杨学长.: 去我同名公号

  • 如何自学通过软考中级系统集成项目管理工程师?

    jimmyGoto: 大佬,可以分享下吗

  • 软考中级哪个含金量高?我该如何选择?

    2301_81146825: 求资料,谢谢楼主852136486@qq.com

  • 软考中级哪个含金量高?我该如何选择?

    不器739: 求资料,谢谢楼主1025184332@qq.com

最新文章

  • 工信部 | 信创证书到底值不值得考?全方位分析
  • 央视曝光证书挂靠骗局,PMP证书到底能不能挂靠?
  • 2024年11月软考中项应试技巧与机考注意事项!
2024
10月 19篇
09月 40篇
08月 32篇
07月 43篇
06月 31篇
05月 40篇
04月 33篇
03月 35篇
02月 18篇
01月 42篇
2023年421篇
2022年523篇
2021年438篇
2020年432篇
2019年81篇
2018年30篇

目录

目录

评论
添加红包

请填写红包祝福语或标题

红包个数最小为10个

红包金额最低5元

当前余额3.43元 前往充值 >
需支付:10.00
成就一亿技术人!
领取后你会自动成为博主和红包主的粉丝 规则
hope_wisdom
发出的红包
实付
使用余额支付
点击重新获取
扫码支付
钱包余额 0

抵扣说明:

1.余额是钱包充值的虚拟货币,按照1:1的比例进行支付金额的抵扣。
2.余额无法直接购买下载,可以购买VIP、付费专栏及课程。

余额充值

玻璃钢生产厂家宝鸡房地产玻璃钢仿铜雕塑泉州玻璃钢雕塑报价潍坊人物玻璃钢雕塑生产厂家四川装饰商场美陈厂家直销泉州玻璃钢广场雕塑厂家供应玻璃钢花盆的优质北京钢琴家演奏玻璃钢雕塑亳州玻璃钢花盆商场柜台内的圣诞美陈重庆三水玻璃钢人物雕塑安庆玻璃钢雕塑承诺守信绍兴抽象玻璃钢雕塑供应商珠海玻璃钢雕塑深圳欧式玻璃钢雕塑定做厂家平顶山玻璃钢广场雕塑革命主题玻璃钢人物雕塑参考价宿州景观玻璃钢雕塑湖北玻璃钢字母座椅雕塑浦口商场美陈道具南京雕塑玻璃钢商场美陈公司名字大全上海多彩玻璃钢雕塑优势河北玻璃钢卡通雕塑设计徐州永州玻璃钢卡通雕塑石家庄玻璃钢人像雕塑徐州阜新玻璃钢卡通雕塑汕头人物玻璃钢动物雕塑广州地区玻璃钢雕塑厂报价厂家亳州玻璃钢雕塑浮雕厂家广州玻璃钢雕塑制品香港通过《维护国家安全条例》两大学生合买彩票中奖一人不认账让美丽中国“从细节出发”19岁小伙救下5人后溺亡 多方发声单亲妈妈陷入热恋 14岁儿子报警汪小菲曝离婚始末遭遇山火的松茸之乡雅江山火三名扑火人员牺牲系谣言何赛飞追着代拍打萧美琴窜访捷克 外交部回应卫健委通报少年有偿捐血浆16次猝死手机成瘾是影响睡眠质量重要因素高校汽车撞人致3死16伤 司机系学生315晚会后胖东来又人满为患了小米汽车超级工厂正式揭幕中国拥有亿元资产的家庭达13.3万户周杰伦一审败诉网易男孩8年未见母亲被告知被遗忘许家印被限制高消费饲养员用铁锨驱打大熊猫被辞退男子被猫抓伤后确诊“猫抓病”特朗普无法缴纳4.54亿美元罚金倪萍分享减重40斤方法联合利华开始重组张家界的山上“长”满了韩国人?张立群任西安交通大学校长杨倩无缘巴黎奥运“重生之我在北大当嫡校长”黑马情侣提车了专访95后高颜值猪保姆考生莫言也上北大硕士复试名单了网友洛杉矶偶遇贾玲专家建议不必谈骨泥色变沉迷短剧的人就像掉进了杀猪盘奥巴马现身唐宁街 黑色着装引猜测七年后宇文玥被薅头发捞上岸事业单位女子向同事水杯投不明物质凯特王妃现身!外出购物视频曝光河南驻马店通报西平中学跳楼事件王树国卸任西安交大校长 师生送别恒大被罚41.75亿到底怎么缴男子被流浪猫绊倒 投喂者赔24万房客欠租失踪 房东直发愁西双版纳热带植物园回应蜉蝣大爆发钱人豪晒法院裁定实锤抄袭外国人感慨凌晨的中国很安全胖东来员工每周单休无小长假白宫:哈马斯三号人物被杀测试车高速逃费 小米:已补缴老人退休金被冒领16年 金额超20万

玻璃钢生产厂家 XML地图 TXT地图 虚拟主机 SEO 网站制作 网站优化