PMP考试教材PMBOK第六版与第七版有什么区别？

我们可以进行比较，以便了解它们的区别。而且目前的考试仍然需要一些关于第六版的学习，因为第七版的项目管理标准已经减少了一些内容。许多详细的知识点仍然需要参考第六版，而第七版则更加注重实际的管理操作并且突出了敏捷开发管理。

教材对比：

第六版大约有770页，第七版大约有项目管理标准67页，项目管理体系指南只有274页。

核心内容的变化：

两个版本在项目管理标准和项目管理知识体系指南中有一定的变化。

第六版：主要集中在五大领域+十大过程组；

第七版：主要集中在三大领域（人员、过程、业务环境）。

第七版的PMBOK在结构上，可以看到的是首次提出的项目管理的十二大原则，pmbok指南部分内容则提出了八大绩效领域内容，最直接的目的还是引导项目管理人员在项目成果上的关注与实现。总的来说，第七版PMBOK更关注的点还是在最终交付的价值与原则上。更新后的PMBOK指南，它不仅提高了指南内容的可读性与实

从学习内容上对比分析：

很明显，在第六版到第七版的演变中，内容发生了显著的变化。由最初的五大过程组和十大知识领域，转变为了如今全新的八大绩效和十二大原则的内容。

最新考纲的重点集中在预测法和敏捷内容上，可以说是一个混合型的考试。所谓混合型，即结合了预测（计划驱动）和敏捷（适应一切）的方法。那么，我们如何判断一个题目是关于敏捷的呢？新考纲中，敏捷内容的比例从之前的5%增加到了50%，所以说现在的考纲不再只涵盖PMBOK项目管理的内容，而是结合了项目管理和敏捷方法。面对这么多需要掌握的内容，我们应该如何区分和判断呢？下面我给大家介绍一些判断是否是敏捷的关键内容：首先是人员角色，其中包括Scrum主管和产品负责人；其次是工具，例如待办事项列表（积压）、看板、结对编程、价值流图、DoD、仆人式领导、评审会议、每日站会；最后是敏捷框架，包括Scrum、精益、极限编程（XP）、测试驱动开发和Sprint等。通过对这些内容的了解和应用，我们可以更好地判断是否涉及敏捷方法。

备考资料分享如下：