近几年，从谷歌刮起的OKR风吹进了中国，随着同样的支持者字节跳动、百度、小米等互联网公司的加入，越来越多不同行业和类型的企业都在尝试OKR目标管理。目前很多互联网公司都在推行OKR工作管理法。那么OKR到底是什么呢？OKR源于何处？对于我们的工作和生活，有哪些用处呢？本文就着这些问题进行了解答，一起来看看吧。
1. 什么是OKR目标管理
从定义来看，OKR即目标与关键成果法，是一种制定并跟踪目标完成情况的管理工具。O(Objectives)是我们的目标，要回答的是“What”的问题，即“我们想干什么”。KR(Key Results)是关键结果，要回答的是“How”的问题，用来描述我们需要做到哪些结果才算是达成目标。
现在越来越多的企业开始在企业内推行OKR管理法，OKR工作管理很好的将企业员工围绕企业统一目标进行管理，它来自管理学大师德鲁克的目标管理。这不仅是一种方法、一个工具，更是一套管理思想。德鲁克认为并不是有了工作才有目标，而是有了目标才能确定工作。因此，目标管理的精髓在于以目标为导向，以人为本，通过调动人的积极性来促进目标的实现。
2. 为什么企业要使用OKR目标管理
企业无论规模大小或资金多少，要想取得成功就必须保持灵活性、适应能力和专注度，必须能够快速行动并且精确执行任务。OKR是一套高效追踪目标的思考框架和促进成长的工具，通过有效的手段激发出个体的活力，可以激发我们的内驱力，让我们的目标变得清晰，推动我们抵达目标。OKR目标管理不仅能帮助企业专注于重要的事情，还能保持灵活性，其中包括以下内容：
- OKR目标管理法可以抓住企业发展中的主要矛盾，找出对企业发展真正重要的事。
- OKR目标管理法能让企业管理者聚焦优势资源在最重要的事上，可以很大程度的减少资源浪费，这对创业企业尤为重要。
- OKR目标管理法可以让团队成员中的每个人有清晰的目标感，从而同心协力，把精力集中在重要的事情上，避免因方向分散而带来的内耗。
3. 企业如何应用OKR目标管理法
企业在OKR目标管理的实施过程中，有很多值得注意的关键点，这些在一定程度上决定着OKR目标管理是否能顺利实施？能否实现期望的效果？其中要注意以下内容：
（1）设定合理的目标
企业管理者应在全公司范围内进行讨论并确定目标，之后必须向全公司准确传达，向全体员工阐述目标的必要性和重要性，让全体员工明白公司的发展方向和节奏。制定目标需要从战略出发，需遵循 SMART目标管理原则，我们可以免费使用BoardMix博思在线协作白板中的SMART目标管理管理模板来制定企业OKR目标。
SMART目标管理模板
首先，目标应该具有聚焦性、导向性。目标不在于多而在于精，合格的目标能够让所有人清楚地知道我们当前奋斗的方向。其次，目标应当是具有一定的难度，否则激发不出员工的潜在能量。最后，目标要具有可衡量性，需要通过具体的数字来量化，以便检查所定目标是否实现。
（2）确定关键结果，不断拆解目标
关键结果的完成是实现目标的有力支撑，即要求关键结果与目标有直接的逻辑关系。当公司层面的方向明确后，团队可以开始设定自己的目标，并与公司级别的首要目标保持一致。团队需要决定如何以最好的方式投入他们的时间和精力，以达到最有影响力的工作成果。对于成员个人目标，鼓励自下而上进行制定，并及时和上级进行沟通调整。
问题分析与解决模板
我们可以使用BoardMix博思在线协作白板中的问题分析与解决模板来逐级拆解任务目标，目标是要解决的问题或要探索的改进机会，关键结果则是用来衡量离实现目标的距离有多近，以此判断问题是否已解决，改进是否已成功执行。
因此推动实施关键结果，就是在推动目标向前发展。在每个目标下，推荐设定3-5个关键结果来——代表业务中有价值的可衡量结果。当关键结果明确后，团队和个人就可以开始制定具体工作计划。通过不同的方法和战术的持续尝试，直到成功达成关键结果。
（3）定期回顾，阶段性的复盘OKR目标及关键结果
OKR的实行周期不宜太长，否则会导致目标合理性欠妥。通常OKR的实行周期为季度，可根据企业情况进行调整。在一个周期内，需要定时回顾复盘，时刻关注关键结果的完成进展情况，更多的是要寻找问题总结经验，以便接下来作出针对性的调整。
OKR工作法
4. OKR目标管理的三个关键因素
（1）要给目标设置优先级
企业推进多项目标管理时，首先要将这些目标定级，按照重要性进行排序，这样可以帮助管理者把精力聚焦在重要的事情上，从而获得不错的成果。
（2）充分沟通，让所有人准确理解目标
OKR目标管理是自上而下和自下而上相结合，双向的沟通尤为重要，必须把目标渗透到企业运营的每个角落。目标完成的进度必须在每周会议沟通汇报，分解出的项目任务必须能支撑目标的达成。如果设定了目标，后面不持续跟进，结果注定是失败的。
（3）设置截止时间，加强完成任务的紧迫感
在OKR目标管理中，若不设立截止时间，在执行时往往会造成一拖再拖，耽误任务的完成进度。
以上是OKR目标管理实施过程中需要注意的若干问题，用好OKR并不是一件难事，只要掌握其精髓思想，就能成就更加高效伟大的组织。总体来说，OKR目标管理可以帮助组织找准方向，帮助我们识别当前最核心最具价值的事，让企业、团队、员工连接起来并紧密协作，激发员工的主观能动性，时刻提醒每个人当前的任务是什么，关注真正重要的事情，共同实现企业目标。
然而，就像所有工具一样，最佳实践都是有条件的。很多团队和组织都通过使用BoardMix博思在线白板工具来提高OKR目标管理的执行能力。这是一款非常适合企业管理团队一起思考和工作的绝佳工具，在BoardMix博思在线白板上制定OKR管理目标，团队成员只需共享一个文档即可，这样就能尽可能地减少不必要的混乱，也更方便和协作成员的交流，能够帮助企业正确运用OKR，达到真正的“神效”！
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