1. 什么是PEST分析法
PEST分析是企业对外部的大环境进行战略分析时常用的一种方法，P是政治(politics)，E是经济(economy)，S是社会(society)，T是技术(technology)。通过分析以上四个因素，可以了解到企业现下所面临的宏观环境，根据分析结果，来考虑企业下一步的战略计划。
PEST 分析是一种重要的市场研究工具，可以提供有用的洞察，了解哪些策略可能最适合企业发展。常见的PEST图如下所示：
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2. 什么情况下会用到PEST分析
PEST分析应该在什么时候使用呢？最直接的答案是企业需要有关外部环境的更多信息的时候，这可能是企业最初建立新业务的时候，或者企业正在考虑改变当前业务的方向。
PEST分析可能构成年度战略规划过程的一部分，但如果管理者了解宏观环境即将发生的变化并希望重新评估市场，就可以进行临时分析。如果管理者正在考虑发展业务或潜在的合作、合并或收购机会，也可以选择进行 PEST 分析。
3. 制作PEST分析图需要什么工具
PEST分析图没有十分刻板的格式，你可以按自己的想法对其进行制作。如果你想要简单快速做出PEST分析图，那非常推荐你使用博思BoardMix白板来制作PEST分析图。
在浏览器中就可以打开博思BoardMix白板，新建一张画布，然后就可以在上面尽情绘制。在一块可以无限延伸、任意缩放的在线白板上，利用便签/图形/手绘等各种各样的元素进行创作 ，操作简单，轻松易上手，无需过多的学习成本，让协作不再受限制。
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同时还可接入外部音频/视频会议平台，目前支持接入多个主流的音视频会议平台，包含腾讯会议、飞书会议、钉钉会议、ZOOM、瞩目等。支持一边操作，一边实时语音/视频沟通，及时获取团队成员的反馈，提高工作效率。
总的来说，制作PEST分析图的工具很多，但分析的内容更加重要。准备好你的资料，再根据制作需求来选择合适的工具，就能绘制出满意的PEST分析图。
4. PEST分析的用途
进行PEST分析对于提高企业对更广泛的商业环境的理解以指导未来战略至关重要，优质的 PEST分析能为企业带来很多好处，包括以下几点：
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改进战略思维
通过分析宏观环境因素的过程，可以培养管理者战略性地思考企业无法控制的外部问题的重要性的能力。
进行PEST分析时要求管理者评估四种因素的对企业产生的影响，并根据这些信息决定如何定位业务。
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提高威胁和机会的可见性
强大的 PEST分析可以突出你的业务运营的潜在风险。例如，增加进口税的政府税收政策的变化可能会影响原材料的成本和供应链。PEST分析将暴露这种潜在威胁，这意味着企业可以预测风险并讨论避免或最小化其影响的选项。
当然，PEST分析还可以帮助企业领导者识别宏观环境中的因素，如果企业有能力有效利用这些因素，这些因素可以提供竞争优势。
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简单且低成本
PEST分析概念非常简单且易于实施，虽然它当然需要一些市场研究和在宏观层面识别趋势的能力，但其中大部分是专业营销人员和战略家的基本技能。
PEST分析营销成本低，主要支出是研究和分析的工时。投资于支持信息共享、注释和分析的协作工具也是值得的。
5. 小结
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