开发者学堂课程【高校精品课-湖南大学 -市场营销：新产品开发流程】学习笔记，与课程紧密联系，让用户快速学习知识。
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新产品开发流程
内容介绍
一、新产品开发流程
一、新产品开发流程
新的产品需要不断的更新来满足市场的需求，所以企业都会有一个非常重要的工作：那就是要不断的去研发新的产品，在新产品开发的过程当中没有固定的模式和不同的流程，但是大体上可以用这样一张图来表达新产品开发的过程：
新产品的开发首先源自于对新产品的构思，这个构思，并不是天马行空，凭空想象。而是有创造性的一种思维活动。新产品构思实际上包括了两个方面的思维活动：
第一个方面，是根据得到的各种信息来发挥人的想象力，提出初步的设想和线索。
第二是要考虑市场需要什么样的产品以及发展的趋势，提出具体的产品设想方案。
产品构思是把信息与人的创造力结合起来的一个结果。新产品的构思既可以源自于企业内部的创造，也可以来自于外部信息的反馈所带来的创意。
一个好的构思必须有两个重要的条件：
第一个是构思要非常的奇特，因为是创新，所以创造性的思维就需要有一点点异想天开的味道。富有想象力的构思才会形成具有生命力的新产品。
另外一方面，构思也要尽可能的接近可行性，包括在基础上获得经济上的可行性。根本不能够实现的设想只能够是在产品构思的初步阶段的一种空想。
进行了构思以后，第二步一般就要对新产品进行筛选。从各种新产品的设想方案当中挑选出一部分具有价值的来进行分析。并且对方案进行论证，这个过程就是筛选。筛选阶段的目的不是接受或者拒绝一个设想，而是在于说明这一个设想是否与企业的目标的表述是相一致的，是否具有足够的时限性和合理性来保证。有必要进行可行性的分析。
筛选要努力避免两种偏差:
第一是不能把有开发前途的产品设想也放弃了，失去了成功的机会。另外一方面也不能够把没有开发价值的产品设想误选。导致仓促投产，遭受失败。筛选时要根据一定的标准来对各种新产品的设想、方案逐步的进行审核。审核的程序需要严密的组织和详细的规定。筛选是新产品设想方案实现的第一关有咨询机构指出，一般企业只有四分之一的设想方案可以通过筛选，大概只有7%的设想方案再经过筛选后，最终形成了新的产品，获得成功。新产品的筛选过程是把新产品的设想进行第一遍的过滤。
产品筛选以后就要着手来编制新产品的计划书。实际上就是具体的来确定产品开发的各项经济指标，技术性能，以及必要的一些参数。包括了产品开发的投资规模，利润分析以及市场目标。产品设计的各项技术规范，语言的要求，产品开发的方式和实施方案等等。所以这个涉及到了制定新产品开发计划的决策性的工作，它是一种全局的，系统的，这个时候一般企业的管理者和相关的专业技术人员。会通力合作，共同来完成。
做完新产品计划书以后，下一步是进行新产品的设计。是从技术、经济上把产品设想变成现实的一个重要的阶段。是实现社会或用户对产品的特定性能要求的创造性劳动。前面的几步都是一种概念性的内容，到了第四步就慢慢的把这种概念逐渐的变成了一种现实的可能。新产品的设计直接影响到了产品的质量、功能、成本效益，也影响到了未来产品的竞争力。产品的成功与否，质量好坏只有百分之六七十可能取决于产品的设计。产品设计在新产品开发的程序有十分重要地位，好的产品设计能够让产品的本身就具有非常明确的吸引力。
新产品设计过后，就要进行新产品的设置，往往是按照一定的技术模式来实现产品的具体化，或者样品的过程，在这个过程当中，新产品要做好赤字的工艺准备，样品资质或者小批量的进行设置这几个方面的工作，新产品设置是为了实现产品大批量投产的一种准备或者实验性的工作，因而无论是在工艺准备，技术设施。生产组织这几个方面都要考虑到执行大批量生产的可能性。否则产品设置出来，只能够作为样品或者展品，没有办法真正的投入到大规模的生产。同时在新产品设置的过程当中实际上也是对设计方案可行性的一种检验。一定要避免设计是一回事，设置出来的产品是另外一回事这样的情景，不然就会与新产品开发的目标背道而驰，最终导致失败。
在新产品设置过后，需要对新产品进行评定，新产品设置出来以后，从技术、经济上对产品进行全面的实验、检测和鉴定。这是非常重要的新产品培训的过程，对产品的技术性能的实验和测试分析是不可缺少的。主要的内容包括系统性的模拟试验，主要零部件功能的试验，以及环境的适应性，可靠性，使用寿命的试验测试，然后在操作过程中它的重动，它的噪音，还有从经济效益来看，这个产品它是否能够给企业带来利润，同时也要兼顾考虑产品的社会效益，特别是产品的安全性，只有这样才能够消除真正产品未来上市可能存在的一些隐患，而且也可以避免当产品真正的大批量投产以后可能带来的损失。
第七步更多的时候就可以在一定范围内进行产品的试销，实际上可以在限定的一个市场范围内做最新产品，市场的销售实验，通过这样的直销可以实地来检查新产品在正式投放到市场以后，消费者是否愿意购买，在市场变化的条件下，新产品进入市场。市场可能需要采取的决策或者措施，有的时候可能在产品的试销过程中，会经过不同区域的考验，从新产品的试销来看，比较可靠的测试或者掌握新产品的销路和各种数据的资料，从而对新产品的经营目标，做出适当的修正和完善，同时也可以根据不同的地区来进行不同的销售因素的组合和比较，来根据市场的变化趋势选择最佳的组合模式或者销售策略，同时还可以根据新产品的市场的市购率和代购率，对新产品正式投产的批量和发展规模做进一步的决策。这是产品滞销对公司有非常重要的贡献。
最后正式进入了商业性的投产，也就是这个新产品的正式批量投产和销售工作，所以在决定产品的商业经投产之前，除了要对实现投产的生产技术条件，资源条件进行充分的准备。还必须对新产品投放市场的时间、地区、销售渠道、销售对象、销售策略等以及销售服务进行全面的规划和准备。因为在全面相应投产的时候决定一个产品成败，特别是刚刚投放市场的产品，成败的影响因素比较多的，所以有的时候产品没有错，设计也不错，但是时机错了。所以这些都是实现新产品商业性投产的必要条件，如果不具备这些必要的条件，商品性投产就不可能实现。新产品的开发也就难以获得之后的成功。
