荟品仓领跑品牌特卖行业新赛道，开创零售发展新局面

2020年，突如其来的新型冠状病毒肺炎疫情，对各行各业带来巨大冲击，零售业也难以幸免。销售遇冷，商品积压，严峻的库存压力成为了亟待解决的难题。

其实早在2019年，包括服装在内的零售行业从业者便已感知到：凛冬已至。零售总额增速持续下滑，城镇居民消费结构中衣着消费占比逐步下降。库存的不断增加，给企业的利润与生产带来了很大的影响。

荟品仓另辟品牌特卖新赛道

重压之下，零售行业亟待破局再生。一直以来，品牌特卖主要分为垂直特卖电商、传统奥莱模式、品牌折扣店等三种模式。然而或是缺乏体验场景，或是商品质量、货品渠道等方面良莠不齐，抑或是折扣力度不够等等，总之在品牌特卖的原赛道上，多重阻力依然待解。

在此背景下，消费升级才是行业的核心，当消费者对商品品质、格调以及消费体验的需求越来越高，线下品牌特卖新零售模式则应运而生，这是对传统特卖模式的一次变革和困境的突围。2017年，荟品仓（HIMAXX）以国内仓储式品牌特卖入局，携手全球2000+知名品牌，以平均1-3折的价格为会员带来品牌、正品、精选、低价的极致购物体验。

涵盖服饰、箱包、母婴、美妆等品类，已在上海铺设19家门店，辐射上海十多个区域，单店面积在8000-20000㎡，为广大用户打造了一个全新的仓储式购物场景，开创了零售发展新局面。

后疫情时代 新零售前景可期

疫情期间，我国零售行业普遍遭遇重创，而疫情之后，随着经济复苏，零售行业逐步回暖，新零售也在加速变革，积极把握发展赶超的新契机。据时代艾媒咨询数据显示，预计2021年中国特卖市场交易规模将超过1.6万亿元。

致力于成为世界级零售企业的荟品仓，在后疫情时代也乘势而起，动作频频。青浦万平直播基地正式运营，APP/小程序陆续上线，连开七家线下门店，品牌形象迭代升级，增强集团性品牌合作布局，自有品牌上线，在这个垂直领域众多、错综复杂的零售江湖，荟品仓的最先抢占市场，无疑成为C位最有力的玩家，荟品仓正引领折品牌特卖行业蔓延至线下的发展趋势。

左手场景 右手技术

在全新的市场环境和消费趋势下，以场景和技术为基础，通过大数据整合利用，荟品仓将品牌特卖零售与上下游连接得更为紧密，以"传统零售+科技"的模式开辟出品牌线下新零售增长的新路径，这是一次对行业纵深的探索与创新。

荟品仓，采用的是会员制模式，对标美国TJMAXX模式，同时又融合国内的现有的发展趋势和元素，用户进店之前都要通过智能闸机系统成为荟品仓的会员，一人一码。荟品仓以此将线下流量引至线上，建立起一个完整的会员体系。每周荟品仓都会为会员精准推动各种活动，让会员及时了解到新上架的品牌以及商品，在增加销量的同时也增加了用户黏性。

从线下到线上，荟品仓实现了线上线下的同时裂变和相互引流，以场景与技术的相互配合实现商品最大化和最快化地售罄，进一步加速了品牌商的资金回笼和商品周转。

在我国零售行业体量巨大，去库存已是常态化需求，因此品牌特卖也将是一条长久的发展之道。左手场景，右手技术，荟品仓以商业模式的探索创新，领跑品牌特卖行业新赛道，开创零售发展新局面。

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