工程宝

关于遵义建工

遵义建工（集团）有限公司系经中华人民共和国住建部审核批准为建筑工程施工总承包壹级资质的施工企业。企业现有正式职工500余人，现有工程包括市政工程、桥梁工程、房建工程、厂房工程、园林工程和水利工程等。近两年来，遵义建工（集团）有限公司累计承揽任务35.3亿元，为国家上缴各类税费1.1亿元，提供了数千个就业岗位，拉动上下游产业有力促进了地方经济的增长，赢得了广泛的社会赞誉。多次被省、市评为“安全生产单位”和“建筑工程质量先进单位”、省级“守合同、重信用”单位，市文明单位，市级先进基层党组织。2008年至2018年均被评为“贵州省建筑行业优秀施工企业”，2014年度被评为全国优秀施工企业。

客户痛点

1.项目材料难管理，施工材料数量大且支出复杂，各类支出无法统一管理，项目材料损耗严重。
2.项目进度难把握：预算与支出无法有效管理，时常面临预算超支，把控不及时的情况，造成项目进度和工程的进出库数据形成空白地带。
3.项目数据难统计：数据不能及时有效的整合，项目账目混乱，导致整体的项目收支情况不明确，影响企业对项目利润的核算。

工程宝解决方案

1、多项目统一管理，随时可查

通过工程宝数字化平台，将项目材料统一线上处理，相关材料数据在项目中集中管理，可视化呈现，随时可查看收支情况，节省了大量人力和时间成本。

2、跟进项目进度，实时掌控

在工程宝内，财务可快速查看每一个账户的余额，收支情况，余额明细，详细统计每个账户收支数据，同时在线上即可随时查看物料余料及领用信息，快捷方便。对项目进行分流程管理，实时掌控项目进度，合理规划项目预算，了解成本发生情况。

3、有效分配数据，统计更高效

通过工程宝将各个业务负责人对应其所负责模块，提升协同效率。同时利用平台的数据统计功能，生成统计数据图，省时省力，大大地提高了工作效率。

通过工程宝管流程，提效率，控成本，增利润，将项目数据集中管理，系统随时可查，全程掌控项目进度，了解预算成本发生情况，协同办公，将各个业务负责人对应模块，合理部署，协同效率大大提升，项目数据统计也省时省力，让项目管理变得简单又高效！