近日，电建装备集团财务共享正式上线。装备集团党委副书记、总经理董贵林，总会计师林锋，副总经理、总工程师陈义国，电建集团财务共享建设华中区域总经理林光参加了共享上线会。

林锋结合电建集团要求和装备集团实际，就财务共享建设与运行工作谈四点要求：一是未来已来，适应变革，提升自我。财务系统全体人员要做好改革、转型、适应等心理准备，不断加强自我学习；二是先行先试，积累经验，广泛推广。试点单位要认真总结经验，指导和帮助其他子企业建设财务共享的同时要加强财务共享的正面宣传，加强内部管理、加强人才培养；三是统筹谋划、协同推进、创新建设。财务资金管控中心要加快推进财务共享中心的建设，做好全面统筹上线工作。未上线的单位要紧跟电建集团步伐，发挥企业主观能动性，争取早日上线；四是勇担使命、砥砺前行、创造价值。财务共享要切实发挥作用，为企业发展提供更好的支持，建立健全财务共享数据信息保密与安全管理体系，要加快推进财务人才队伍建设。

电建集团财务共享建设华中区域工作组负责人林光全面介绍财务共享建设情况，从财务共享建设的战略布局、管控模式、三位一体的财务管理体系等维度解读电建集团财务共享建设的理念，明确电建集团财务共享智慧平台的总体设计、功能分类以及重难点工作，阐述财务共享建设在电建集团财务管理转型和数字化转型过程中的重要意义。

董贵林对财务共享建设提出了三点要求，一是要提高政治站位，强化政治担当，充分认识财务共享建设的重要意义，切实增强企业数字化建设的责任感和使命感。二是要准确认识理解财务共享，准确把握财务共享的内涵价值、功能定位和发展趋势，助力企业变革发展，全力推进装备集团财务共享体系建设及应用深化。三是要再接再厉，继续加强财务共享中心建设的组织领导，总结先行先试经验，有序部署后续单位上线运行，加快推进财务工作转型升级，着力推进财务共享建设高质量完成。

会上，电建重工公司作为试点单位代表简要汇报财务建设情况和心得体会。

据了解，财务共享系统的成功上线后，通过“业财资税”的深度融合，打通数据孤岛，保证数据同步同源，提升企业运行效率。同时基于大数据和人工智能智慧分析，实现在风险事项发生前的预测和示警，有效降低企业经营风险。未来，随着共享的发展，共享逐步从核算共享向多领域共享延伸，从账务集中处理中心向企业数据中心演进。通过深挖数据资产价值，逐步将财务共享中心打造成为装备集团“数据信息处理平台、业财融合集成平台、经济运行监测平台、分析决策支持平台、财务风险管控平台和智慧财务应用平台”，努力实现装备集团财务管理领域的重大改革创新，全面提升财务管理能力与水平，助力装备集团践行“11533”发展战略，贡献财务力量、财务智慧。

装备集团本部各部门（中心）负责人、各部门相关人员、财务资金管控中心全体人员在主会场参加会议，各子企业班子成员、相关部门负责人及全体财务人员于分会场视频参会。