你，跟对老大了吗？

　　01

　　前一段时间写周琦嘉离职，有一个地产朋友看完后，颇为羡慕地跟我说：

　　“星子啊，说实话有个周琦嘉、陈东彪做老大罩着，还是很不错的。所谓跟人跟不对，一辈子白受罪，跟对了老大，职业发展顺顺利利，何乐而不为？”

　　“有一天，你做老大了，你也应该像老周、彪哥那样，对得起与你共同拼杀的兄弟们，成就了兄弟们，才能成就自己。”

　　其言下之意，跟对领导，宣示忠诚，共同进退，结伙跳槽，是职场成功的捷径。

　　02

　　说实话，跟对领导、结伙跳槽，在地产界一度非常盛行。

　　一方面，房地产公司大多是项目制，一个项目干完了，如果在本地区没有新的项目，团队也就解散了，跟着领导一起走，省心省力，不用到处找工作。

　　另一方面，老领导和下属知根知底，去了新公司，待遇、职务大都会提高，也有更多的工作表现机会，更难得的是，即便工作成绩一般或者犯错了，上面也有一把伞，多少可以挡一挡。

　　然而，有一利必有一弊，其实并非所有的地产人都希望有个类似于周琦嘉、陈东彪这样的老大罩着，相反，他们仅仅只想上好自己的班、站好自己的岗，而不被归类到有“老大背景”的群体里面。

　　为什么这么说呢？因为寻求领导做老大，无形中就把自己的职业发展、工作成绩和领导绑在了一起。自己的职位升迁，在别人看来，都是领导的厚爱和提拔，而非自己能力的证明；自己实打实取得的进步，为公司所付出的贡献，在别人看来，也都是以领导为核心的团队力量所取得的。

　　当然，如果领导确实深受公司认可，自己的职场路肯定一帆风顺；可如果领导失去了公司的信任，那么自己在公司也呆不下了。

　　这也是为什么，很多地产人离职，不是在公司做得不开心，也不是对公司待遇不满意，而仅仅只是因为自己跟随的老大离职了。

　　甚至于，有些地产人，只因为是被领导招聘进来的，或者与领导同出于一个专业、都曾在某个企业里干过、或者是校友、是同乡，即使自己根本没想过要跟随领导，结果也被打上“是谁谁谁的人”的烙印，最后领导走了，没有带上自己，自己却仍然不得不离职。

　　03

　　显然，就如上面所述，如果只是把自己的职业生涯跟领导绑定，这种“跟对领导”式的职场策略，虽然一时很有效，但个人认为，绝非上策。

　　为什么这么说？因为这种“跟对领导”式策略，本质上只是以对领导个人的忠诚，换取领导的拉拢和帮扶，乃至利益交换，算不得是真正的跟对领导，

　　那么真正跟对领导，该怎么理解呢？作为一个地产人，我一直认为，我们可以感激领导的支持，或者感激领导的栽培，但是不能忘记，平台和报酬是公司而非领导给的。

　　其实想一想，就算没有了领导的帮扶，没有和领导一起跳槽，而是选择留下来，自己还能不能受到重用？能受到重用的关键是什么？假如不再受重用，又能否去另外的新公司，自己独立谈到更好的薪酬和待遇？

　　由此，靠自己的能力，自己的上进，获得领导的欣赏和栽培，而非靠对领导个人的忠诚，换取领导的拉拢。这才是真正有效的“跟对领导”策略。

　　有意思的是，在星子的认知里，越是这些帮助自己成长，于己有恩的领导，反而不会要求自己对他们忠诚。他只是希望你能真正干好本职工作、真正更快有所进步而已。

　　而那些喜欢要求下属忠诚的领导，往往有问题。要么有经济问题，需要结伙抱团形成“法不责众”态势；或是有分立计划，需要拉拢下属，自己开公司另立山头；亦或是缺乏自信，能力不足，需要下属的工作支持，或在必要的时候“弃车保帅”让下属顶包。这样的领导，越是位高权重，在公司内越是呼朋引伴，就越是在损害老东家利益。

　　04

　　当然，我写这篇文章，也并非绝对的说跟着领导跳槽就不好。

　　其实，只要领导确实赏识自己的能力，而自己也确实不想在原来的公司干了，领导能给自己更大的舞台和发展空间，又不涉及职场上的忠诚利益交换，当然是可以抱抱领导大腿的。

　　毕竟，人生短短几个秋，充实自己的能力、做好每一段人生选择，这才是最重要的。

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