现代企业的组织框架越来越科学，管理人员一般来说分为基层中高三层，基层管理者起带头作用，中层管理者起承上启下作用，而高层管理者起到抉择和战略发展的作用。

在体系比较完善的公司管理职级一般分为五层，大型集团企业可能可以会到七层。

第一层对应的就是我们通常所说的主管岗位，它是一名普通员工首次晋升到管理岗位时所对应的管理职级，是直接管理普通员工的管理者。

第二层一般对应的是经理职级，这个职位主要就是管理主管以及通常是一个部门的综合业务，在很多规模相对没有那么大的公司，经理就是一个中层管理的角色了。

经理往上是总监，总监之上是副总，再上是总经理。

如果是业务相对较多较复杂的集团型企业，可以还有分管副总裁、集团总裁这两层更高的管理角色。

如果经理忙于管理，无暇思考经营问题，那么在作用上就和主管一样了。

如果主管再忙也会思考经营问题，那么其实也可以做经理的储备人选了。

主管的工作聚焦

1、工作梳理。

主管要善于将负责事务梳理归类，再找到事与事之间的逻辑关系，将每项事务通过一个逻辑链条连接起来，形成系统的思维。

梳理工作主要分三大类：

一是日常流程工作；二是上级部署的工作。三是自己主动规划的工作。

2、做分工做记录。

凡是下属能做的事情主管应该交给下属去做。在分工前一定要教会下属，然后充分授权和授责。主然后把时间花在人员的培训与指导、工作情况的记录、奖惩的建议、员工需求的解决和鼓舞士气等。

3、利用好权力和资源

主管应该借上级的力，获得方法上的指导。团结其他职能部门的同事，获得必要的支持和帮助。同时寻找正能量的员工一起带动团队氛围。

主管做到以上三点，才算正确地做事，也才有余力去思考经营的问题，也才有机会往上发展一个级别。

经理的工作聚焦

1、正确地用人。

人对了事就对了。有可能经理只是换掉了一个人，就是对组织做出极大的贡献。所以，理要花更多心思在人员的排兵布阵上，把合适的人放在合适的位置上。

2、正确地分配资源。

经理手握资源投入的权利，该投不投是懒政，不该投却要投是浪费。经理要动态调整资源的投入和组合，资源的精准投入才是正确的事。

3、做正确的决策。

准确领会公司的战略方向，定义出本部门正确的目标。决策出有效的策略，集中人力物力在重点工作上，并形成部门内全员的认同。

总 结

总的来说，企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，其目的是尽可能利用企业的人力物力财力信息等资源，取得最大的投入产出效率。

主管和经理都是企业管理的组成部分，在企业运营中根据相应的制度流程完成日常工作的同时，各自发挥能动性共同为实现企业目标努力。

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