马云说：“一个企业招不到人，原因无非两点，要么是员工干得不开心，要么是员工的工资太低。”月入一万的工作看起来很高，但干多少活拿多少钱，如果让我一个月每天上班12个小时不休息，别说一万，就是三万我也不干。
同样的道理，你给员工一万的工资，却让员工干着三万的工作，谁会来？
有句话我觉得说得很有道理，有命干活，还得要有命花钱享受才行。
坦白说，世界上的高危工作那么多，哪一个不是高风险和高收入成正比的？以前网上有一个段子，说的是每个月30万美金，到利比亚战争上去当兵。
这样的高薪工作，我怕也是没有几个人愿意去的。
月入一万的工作，还是招不到人，也就只有工作与薪资不对称了。
一、与工作内容相比，这一万的工资依然很低
月入过万，在很多人看来的确是一份高薪工作。但高薪工作也不意味着什么都要做，什么都要干。工地上很多工作收入都挺高的，还有那个下井的工作，干到手就是上万的回报，但如果干不到手，那可能就是丢命的工作。
不是所有的工作，都能够值得月入一万就够的。
对于求职者来说，他们的目标也非常明确。并非是薪资高就去干的，我们在考虑一份工作的时候，除了薪资高之外，工作内容也是我们必然会考虑到的。
大部分的工作都只是累，或者说加班时间多一点。但还有那么一些工作，要么是累到极点的，要么就是加班到极点的，这样的工作一般来说都很难长期坚持下来，固然即使是给求职者一个月一万的高薪，求职者也未必会买账。
因此，如果一份一万的工作依然招不到人，那么必然是工作内容比较“特殊”。要么是极其危险，要么是加班很多没有休息时间，且还很累很累。
短期来看，这样的工作也许会令人回味。但长期来看，对身体的损伤和对精神的伤害，不是一万元就可以弥补的。
如果一份工作又苦又累，风险还高，那么员工又怎么会干得开心呢？
自然，长期下来就会面临招不到人的窘况。
二、招不到人，怎么办？
前面我们已经说了，企业在开出高薪的同时依然招不到人，这说明该工作内容是有一些问题的，是被求职者所诟病的。
那么怎么办呢？
从经济学的角度来看，当市场的供需不均的时候，最好用的办法只有一个，那就是提高薪资，提高该工作对于求职者的吸引力。
月入一万招不到人，月入两万还招不到人吗？月入三万还招不到人吗？肯定能够招到人。
但这也仅仅只是假想中的状态，就企业来说，他所要考虑的肯定还是在节省人力成本的前提条件之下去提高招人的概率。
那么除了用钱之外，还有没有什么其他方法？答案是有的。
这里可以从两个角度入手：
1.适当调整工作内容
如果该工作有一定的危险性，那么公司不妨从安全的角度出发，为员工购买保险、提供更多的安全护具等角度入手，让员工尽可能地没有后顾之忧。
如果该工作很累，或者加班时间很长，那么企业则可以适当调整工作内容，给予员工一些休息时间，或者增加一些福利待遇等等，让员工在辛苦繁忙的工作之余，能够有闲暇时间放松身心。
2.增加奖赏机制
除了调整工作内容之外，公司还可以从一个角度出发，那就是增加奖赏机制。
奖赏机制的存在，是为了制造反馈给员工，让员工有成就感和满足感，从心理层面给予员工心理满足，从而对待工作热情、亢奋。
具体的奖赏机制可以以天、月、季度和年度为单位，也可以以个人、团队为单位，以KPI为依据，实行奖赏。
奖赏的成本不需要太高，但一定要新奇、有趣。例如奖杯、新奇摆件、潮流艺术等等，从这些角度出发，激发员工对于公司的荣誉感和归属感。
总的来说，当高薪工作还招不到人的时候。公司一般有三个选择：
简单粗暴直接继续加薪用来吸引求职者
调整工作内容，降低工作难度
增加工作的反馈，引入奖赏机制
对于公司来说，有一个不得不认清的事实是：你不可能总想着花最少的价钱，招到最好最厉害的员工。
而招人与求职，本就是一场你来我往的互相选择的游戏。
end.
作者：罗sir，新青年的职场内参。对一切似是而非的事物和理论怀抱好奇，年读书超百本，关注我，把知识磨碎了给你看。