本报讯（谢文艳 记者刘楠 赵吉会）“保障中心的服务工作特别到位，办公楼、车间和生产班组内的公共区域卫生，清扫标准非常高，垃圾清理很及时，跟以往相对比，环境卫生质量得到了质的提升。”近日，走进大庆石化厂区，经常会听到员工啧啧称赞服务保障中心的工作。
今年7月，大庆石化公司举行服务保障中心成立仪式。物业管理中心更名为服务保障中心，也标志着大庆石化公司企业办社会职能剥离改革任务全部落地、顺利完成。
两年来，大庆石化将企业办社会职能剥离移交作为重点工作之一，截至目前，大庆石化与职工家属区相关联的“四供一业”、市政设施、文体服务、医疗机构、学前教育、离退休管理等业务及资产全部移交属地政府或国有专业公司。移交涉及二级单位10个、车间级单位127个。共签订分离移交协议50份，划转资产8.15亿元，涉及36个生活区、120条道路、7个广场公园、2个垃圾场、5所托幼园、21处文体场馆和社区设施、27座雨污泵站和生活水厂、污水处理厂，职工医院列入政府医疗体系统一管理。
“政府创造环境，企业创造财富。犹如鸟之双翼，车之两轮。这是共赢发展的必要前提。”共识之下，龙凤区政府和大庆石化开启了地企合作、互利共赢格局。
大庆石化积极在企业“交得出”上发力。2020年下半年以来，公司制定剥离企业办社会职能实施方案，实施“一企一策”，从“书面协议移交”全面转向“实质性实物移交”。
在政府“接得住”上发力。大庆石化加强与接收方沟通协调，分别成立专班，研究解决资产划转、界面划分、人员安置等重要事项。
在“可持续上”发力。与接收方达成“用发展的思路解决历史遗留问题”共识，全面梳理大庆石化关联产业企业，绘制招商图谱，确定重点招商产业链条，共同推进地企合作、项目建设，以提供原料、引进企业、提供专业技术人才和先进管理经验作为政府增税平台，以股权分红作为政府创收补充，让企业轻装上阵的同时，保证市政设施及企业办社会职能移交后可持续运行，企业不再承担移交后的管理服务费用。
解决“人的去向”难题。开辟人员安置“六个渠道”，通过地企合作、转岗盘活、双向选择、合理调剂、整体派出、提前退养，共计分流安置3886人，其中，向属地政府劳务输出432人。物业管理业务推行项目经理任期制和聘任制，采取定岗定编、工作量定额和人员转岗培训等方式，引导员工参与一线服务。
解决“转型发展”难题。成立服务保障中心，健全完善公司区域化生产服务保障体系，全面推进矿区业务转型提档升级。矿区物业全面进入生产装置服务序列。建立完善质量服务体系，细化服务范围、服务项目和服务标准，覆盖所属13家二级单位、148个车间、393个班组。深入做好区域化管理，实施工业物业项目化管理运营模式提高组织运行效率。加强财务全面预算管理，建立以人均劳动生产率为基础的全成本核算体系，加快资产移交、低效无效资产清理退出，对比移交前，共减少矿区服务成本6.57亿元。
大庆石化厂区。图片由大庆石化提供