淘宝买菜与市场上看到的不停用烧钱、用补贴拉动销售的模式不同，他认为补贴是不可持续的商业模式，淘宝买菜在淘宝 App 内的初步测试已经取得了很好的成绩。
一、淘宝买菜发展情况如何
最近阿里巴巴也对外公布了自己的财报，显示从去年10月到12月，阿里的总营收超过2200亿，增幅比例高达37%，与此同时淘宝买菜也取得傲人成绩，盒马集市不仅成功杀入四座一线城市，而且还创下月利过8千万的好开头，为了更好的推广买菜业务，淘宝不惜在主页面花巨大板块，设置一级入口，只为让更多人注意到。
淘宝买菜的菜品主要由十荟团和盒马集市共同供货，两大供应平台能保证菜品的新鲜和质量，供选择的种类也特别多，满足了不同人群的消费需求。再此基础上为了更好的抢占市场，还推出了新人专享、超级秒杀等活动，优惠力度相当大，比去市场买菜便宜了很多倍，虽然是后起但一点都不输于橙心、美团等平台。
二、淘宝发展买菜的先天优势
挤进大城市扩展线下市场只不过是淘宝买菜布局的第一步，想要发展好基础不可少。和其他买菜平台相比，淘宝有着先天的优势，四通一达的高效物流网，能够将配送的范围伸入各县城的小角落，再加上淘宝狂打价格战，很容易粘住下沉市场客户，而另一边阿里旗下的1688又吸引了大量的中下级商家，B端、C端同时发力，巨大影响可想而知。
而且它可是三位巨头大佬共同构建出来:淘宝、支付宝、盒马，每一个放在自己的领域都是顶尖级的存在，再外加一个刚获得巨额投资的十芸团，所带来的流量也是其他平台望尘莫及的存在。在淘宝买菜这个平台上我们看到的不仅是品类丰富的各式菜品，还有其他的生活用品，比如沐浴露、洗衣液等，就连电器化产品也同样有。
经过这么多年的发展，盒马也由之前的小青年变成了可以独当一面的存在，供应链完善、品牌好，还有充足的资本去肆意扩张市场。
三、社区团购该何去何从
社区团购本就是个香馍馍，已经有无数的企业把投资的重点放在上面，单光是依靠补贴、优惠活动很难真的从买菜上面获得可观利润，如何粘住消费者，让他们保持持久的热情才是团购需要真正考虑的东西，必须要完成从引导购物-再次购物-形成裂变这一链条的转化才真的算得上成功。对比CEO张勇也首次发表了自己对淘宝买菜的看法，他认为通过补贴吸引更多的客户不是重点，更多的是提高客户的满意度和体验感，促进整个业务的可持续发展。
那么怎样才能让淘宝买菜持续、稳定、长久发展?张勇表示首先可以通过短视频和直播来丰富用户的购物体验，拉近和用户之间的距离，比如展现色香味俱全的做饭场景，以达到延长消费者停留时间，促进复购率的目的，当然这只是方法之一。还可以通过加强物流系统构建，提供又好又快的配送服务，完善买菜最后一公里，让客户足不出户就能买到新鲜的蔬菜，贴心服务自然能更好的留住消费者。
一方面通过不断完善自身功能给用户更好的体验，另一方面又强调拼团团长的履约负责能力，即便是巨头的阿里也同样有很长的路要走，前路漫漫与君同行。
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