2017年，曾历任海尔集团洗衣机产业产品企划部长的孙传滨，率先发起海尔衣联网的生态布局，创建青岛云裳羽衣物联科技有限公司。
孙传滨认为，衣服的购买、穿搭、洗护本该是一个整体，用户的需求应该是连贯的，但现实中它们彼此却是割裂的，所以衣联网就此孕育而生。
海尔最初的想法是，为用户提供“洗、护、存、搭、购、收”全生命周期的解决方案，但通过这些年的布局，进入大众视线最多的就是洗衣先生，这也是海尔衣联网中最重要的布局。
但有意思的是，在大多数人眼中，甚至是一些加盟商，都认为洗衣先生的本质上还是一家线下干洗店。
“这是个什么东西？这不就是一块装了安卓系统的大屏幕”，当海尔的工作人员将3D云镜搬到小杜的洗衣先生门店时，他这样感慨道。
据悉，海尔3D云镜可以实现搭衣、购衣等服务，这也算是洗衣先生的一项差别化服务，不过小杜却对此表示不解，“我开洗衣店难道是为了让顾客进来买衣服？这个东西在我们店里已经十几天没打开过了”。
的确，即便是对于消费者来说，也不会想到，在一个门头挂着洗衣先生招牌的干洗店里，可以在线试衣、买衣。
并且最为关键的一点是，消费者已经来到线下了，为什么不去专门卖衣服的门店进行购买，后者还可以亲身感受衣服的质感。
所以从这个角度来看，洗衣先生的诞生似乎就是为了进入干洗行业，而一些其他特色服务更像是一种尝试，想让这家干洗门店达到利益最大化。
“不过，跟其他干洗服务不一样的一点是，洗衣先生可以为衣服打上RFID标签（射频识别），实现洗衣联网，简单来说就是顾客可以实时查看洗衣情况，使这个洗衣过程更加透明”，小杜称。
但是有多位洗衣先生的老顾客表示并不了解该功能，“能在不破损的前提下，把衣服洗干净就行，过程并不是特别在意”。
此外，背靠海尔的生态资源，洗衣先生还有所谓的“1+N+生态”模式，简单来说就是洗衣先生不止提供衣类服务，还提供家电清洗、衣橱收纳等到家服务，以及洗涤日化、小家电等日用品的售卖。
但在线下观察询问后发现，大多洗衣先生门店并没有官方所说的提供到家服务，主要还是靠洗衣来获取利润，不过一些洗涤日用品还是摆在了货架上。
在询问客服后得知，仅有个别海尔线下门店提供到家服务，大多服务还是在采用线上下单的模式进行。
也就是说，现在海尔衣联网的主要布局洗衣先生，目前来看更像是，在一家售卖日化产品的干洗店里，放了一台能够3D试衣、买衣的镜子，以这种方式为用户提供所谓的“洗、护、存、搭、购、收”，最后形成一个衣联网的概念。
来源：科技新知
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