团队工作通过 OKRs-E 管理后，如何将日常工作与 OKR  整合？

Tita 参考《OKR工作法》，根据经典的 OKR 复盘逻辑提供 OKR 工作法用「四象限」将工作与 OKR 深度整合。

如何通过 OKR 工作法进行每周工作汇报？

快速了解 OKR 工作法四象限，学会通过「工作法」从全局到执行的工作汇报模式。

「右上角」第一象限：全局汇报 OKR 整体进度

「左上角」第一象限展示OKR当前的状态。在这里我们可以看到目标当前最新完成度，所有的关键成果的进度及其信心指数，团队一起对之前设定的信心指数进行评估看目前完成的任务是提高了该信心指数还是降低了，并找出原因所在。

「右下角」第四象限：看 OKR 的进展和问题影响

第四象限展示OKR下各关键成果的最新进展。这些进展能够明确的告诉每一个人该关键成果是否执行情况正常，如果有意外也可以立即暴露出来让团队马上讨论找出应付方案，确保OKR不受影响

「左上角」第二象限：了解本周关键执行情况

第二现象展示本周重点执行的工作任务，即整个目标计划中应该在本周完成的任务，这些事情的完成与否将代表本周OKR的进度是否正常

「左下角」第三象限：了解未来四周工作计划

第三象限展示未来四周的计划，这些任务相对于第二象限会是优先级低一些的任务，但仍需要提前列出来让团队成员做好支持准备工作；

通过四个维度将OKR概况、本周OKR关注点、下一步执行计划以及OKR最新进展囊括在一个看板中，帮助您全面清晰地了解每一个目标。

通过 OKR 工作法看板来进行复盘的关键技巧

第一步：先通过第一和第四象限汇报整体和全局，快速了解当前进展和障碍

第二步：通过第二象限回顾本周关键行动计划执行情况，看看当下是否正常进行无阻碍

第三步：了解未来的行动计划，后续的关键行动计划要不要调整，做出敏捷改变。

OKR 工作法使用小技巧

1  通过右侧的人员推荐区，可以快速进入查看你的同事或下级等，快速进行人员切换

2  通过目标名称点击【切换目标】，可以快速切换当前 ta 所负责的最新 5个目标，快速浏览

3  本周工作可以切换时间，随意调整时间段来快速了解本阶段的工作重点

4  本周工作或下周工作中，KR 名称上支持快捷创建行动计划，创建后自动与 KR 关联。