关于【团队介绍怎么写】，团队基本情况介绍怎么写，今天涌涌小编给您分享一下，如果对您有所帮助别忘了关注本站哦。

1、互联网+大赛 | 一文搞定项目团队写法，含金奖项目实例分析

别担心~今天小编就为你分享创赛项目团队的超全攻略，组队方式、材料呈现技巧全都有，助大家项目团队部分不丢分！

（文本以“互联网+”大赛项目团队为例~其他创赛也适用）

本文主要内容

● 项目团队概述

●项目组队必备要素

●如何在材料中写好项目介绍（含金奖案例）

1►项目团队概述

在“互联网+”大赛中，一个团队多由3-15人组成，商业计划书、PPT中也必须包含团队介绍，评委/投资人会通过这部分内容考核项目是否有“能力”做好项目。

评审规则中团队维度的分值一般在20-25分左右，占据总分1/4，与商业模式差不多，所以真诚建议大家认真组队，团队介绍认真写！

通过第七届”互联网+“大赛评审规则可以看出，大赛对团队的考核主要聚焦以下三点：

①团队成员的教育、实践、工作背景、创新能力、价值观念、分工协作和能力互补情况；

②团队的组织构架、股权结构、人员配置以及激励制度合理性情况；

③创业顾问、投资人以及战略合作伙伴等外部资源的使用以及与项目关系的情况。

（主赛道、职教赛道评审规则）

（红旅赛道评审规则）

总结来说就是：项目团队要分工合理、关系密切、资源丰富。

2►项目组队必备要素

团队组队前，首先明确团队成员由哪几类人组成，对症下药，再有目的性地组队。

▶项目团队=项目负责人+核心成员+专家/导师/顾问团队

项目负责人：有决策力，有商业头脑与手段

核心成员：领域人才，有擅长的领域（常见的有财务、技术、文字、路演等）

专家/导师/顾问团队：领域资深学者/研究员，有经验有资源

明确团队组成后，再对照自身选择自己做负责人带项目或加入其他项目团队。团队成员可以来自不同专业、不同班级、甚至不同学校的伙伴。

组队方式也有很多，可利用身边社交圈，例如学校贴吧、网络社区、学校社团、创业协会等寻找队友，还可以通过指导老师或学长/学姐介绍，多尝试多问多行动~

组队完成后，如何高效推进项目进展、完成项目迭代，有两点建议分享给大家：

①分工合理，共同担责

协调好团队成员，利用成员特性分配合适的工作，让其明确在团队中的角色和责任，充分发挥价值，让每个成员都有参与感、成就感，是团队运行的关键。

②有效沟通，高效推进

建立高效沟通机制，能让团队少做很多无用功，明确团队各模块负责人与完成节点，达成“对应问题找对应负责人解决”的共识，避免找错人、找不到人的情况。

3►如何在材料中写好团队介绍

前文讲了项目团队的重要性与团队打造内容，接下来为大家分享如何写好项目介绍，让评委看到团队、相信团队，即使团队项目没那么优秀，通过合适撰写技巧与排版方式，也能尽量不丢分。

●团队介绍内容撰写技巧：

①负责人：内容多为5-9句话组成。包括以下三部分内容：

基本信息：简要介绍负责人基本情况，即姓名、学校、专业、在校生or毕业生等；

项目中的身份：在本项目中担任的职位，创始人、联合创始人，亦或是CTO等其他身份；

身份亮点：重点讲述负责人过往与项目有关的研究or获奖经验等，如：著有专利、发表论文、比赛获奖、实习经验、社会职位等，体现项目专业性，让评委相信项目有能力带领团队做好项目。

②核心成员：内容多为3-5句话组成。包括以下三部分内容：

基本信息：介绍成员基本情况，即姓名、专业、学校等（如成员均为本学校，可不写）；

项目中的身份：写成员负责项目哪个部分，财务、宣传、产品、技术等；

身份亮点：简要描述成员过程经验，写与其负责部分贴合的经验，如实习、获奖等，如果相关经验太少，那着重挖掘与整体创业项目的契合性，用所学专业等体现。

这里也建议大家参赛组队时尽量跨专业，不仅对完成项目有帮助，材料体现也更有利。

③专家/导师/顾问团队：内容多为5-10句话组成。包括以下三部分内容：

基本信息：介绍专家身份，即姓名、研究领域等；

项目中的身份：在项目中担任的职责，指导老师、技术顾问、生产顾问等；

身份亮点：描述专家的过往经验，可以是某领域xx年研究专家、xx行业资深学者、发表论文篇数、某公司CEO等，重点体现出经验与担任项目职位的契合。

讲完了内容撰写，接下来一起看看金奖项目实例，顺便看看都有哪些排版技巧。

●排版建议一：篇幅不一，主次区分。

成员分布篇幅/页数做区分，负责人页、专业顾问页可单独一页展示，塑造团队专业性，有主次重点，促使评委信服。

往届“互联网+”大赛国赛金奖实例：

↑来自第七届国赛金奖项目路演PPT：欧姆威克，胃你守护——开启幽门螺杆菌免疫新时代

↑来自第七届国赛金奖项目路演PPT：人参皂苷抗炎喷雾——替代皮肤激素外用药的中国力量

↑来自第七届国赛金奖项目路演PPT：CTP——国际领先的低碳环保路面

↑来自第六届国赛金奖项目路演PPT：气炭创循--酿酒废弃物微波气化高效处理装备创造者

●排版建议二：上下分布，左右对齐。

项目成员部分PPT主要介绍含两部分，图片+介绍，无论是左右排版还是上下排版，切勿歪歪扭扭，一定要对齐，整体给人整洁、统一的既视感。

往届“互联网+”大赛国赛金奖实例：

↑来自第七届国赛金奖项目路演PPT：热之熵-耐极温超绝热复合材料

●排版建议三：重点方法或变色

如项目团队有想重点展现的内容，合理使字体变大或变色来引起人注意。

变色一般适用成员负责领域、身份亮点等；变大一般适用有记忆点的内容展示，例团队年轻等重点内容。

往届“互联网+”大赛国赛金奖实例：

↑来自第六届国赛金奖项目路演PPT：识古通今（OCR)技术领航者↑来自第七届国赛金奖项目路演PPT：智敏未来——中国高性能气湿敏感知材料领航者

↑来自第六届国赛金奖项目路演PPT：气炭创循--酿酒废弃物微波气化高效处理装备创造者

关于团队介绍主要的排版建议就是以上三点，其他图片清晰、图片风格统一、配色协调等细节问题大家也要重点关注，这里就不一一展示了。

以上就是项目团队的重点内容，希望对大家备赛有帮助。

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2、团队介绍怎么写：团队基本情况介绍怎么写

团队基本情况介绍怎么写

写团队介绍可以参考以下内容：

创业早期团队介绍：核心团队一般是2到8人，展示出来的内容，包括职位及其负责的业务，选填成员跟随公司时间和最高学历，重点是任职经历、成员与项目匹配的个人行业经验和优势。这些内容占用一页PPT就足够了。

IPO阶段的团队介绍：分为团队介绍和股东展示两部分来写。IPO核心团队一般是2到7人，展示内容包括职位、跟随公司时间、个人行业经验和劣势、曾任职经历呵呵受教育水平；而股东展示包括投资机构LOGO展示和占股比例就可以了。

针对团队介绍经常出现的问题，建议在制作PPT时应注意以下几点：

1、内容展示有选择和取舍

团队介绍的重点在于团队优势，体现公司组织框架。在内容上应重点展示个人的经验，且应当与公司方向和重点相匹配。任职经历上，一定不要流水记账，挑选对项目有利的重点经历，如果你想突出团队的大公司背景，可以只展示之前的logo。

2、文字表述要简略，避免陈述性完整句子，重点关键词展示。

3、关于展示照片：

一定不要用生活照！一定不要用生活照！一定不要用生活照！团队是不是专业都体现在细节里，特别是团队展示这一页。

照片要求：商务照；

背景为浅色纯色（但不要证件照大红或亮蓝）；

动作合适，（比如，不要出现掐腰动作）；

最好风格统一（什么是统一，参照以上IPO案例）。

PPT设计：PPT中对照片的设计最好不要使用粗方框装饰，因为粗方框比较丑！

主流PPT以衬线不明显的圆形裁剪设计居多，越简洁越好。

4.不要超过1页PPT

5、关于在PPT中的位置

团队介绍在整个商业计划书中没有特别固定的位置，常见的一般在商业模式等重点内容的后面，融资计划前面。

如果你的团队优势特别明显，可以作为亮点，优先展示到前面，用团队亮点吸引投资人的注意。

拓展知识

根据介绍者，即何人作介绍的不同，介绍可以分为自我介绍、他人介绍、集体介绍三种基本类型。

自我介绍，就是在必要的社交场合，由自己担任介绍的主角，自己叫自己介绍给其他人，以使对方认识自己。

他人介绍，又称第三者介绍，指的是经第三者为彼此不相识的双方引见、介绍方式之一。

集体介绍，即他人介绍的一种特殊方式，它是指介绍者在为他人介绍时，被介绍者其中一方或者双方不止一人，甚至是许多人。

团队基本情况介绍怎么写

团队有那些优势特点及不足之处

1、优势

有共同理想目标，愿意共同承担责任，共享荣辱，在团队发展过程中，经过长期的学习、磨合、调整和创新，形成主动、高效、合作且有创意的团体，解决问题，达到共同的目标。

高效的团队对所要达到的目标有清楚的了解，并坚信这一目标包含着重大的意义和价值。而且，这种目标的重要性还激励着团队成员把个人目标升华到群体目标中去。在有效的团队中，成员愿意为团队目标作出承诺，清楚地知道希望他们做什么工作，以及他们怎样共同工作最后完成任务。

2、不足

要成为一个高效、统一的团队，领导就必须学会在缺乏足够的信息和统一意见的`情况下及时做出决定，果断的决策机制往往是以牺牲民主和不同意见为代价而获得的。

对于团队领导而言，最难做到的莫过于避免被团队内部虚伪的和谐气氛所误导，并采取种种措施，努力引导和鼓励适当的、有建设性的良性冲突。将被掩盖的问题和不同意见摆到桌面上，通过讨论和合理决策将其加以解决，否则的话，隐患迟早有一天会要爆发的！

扩展资料：

构成要素

1、目标(Purpose)

团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。

2、人(People)

人是构成团队最核心的力量，2个(包含2个)以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。

不同的人通过分工来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。

3、定位(Place)

团队的定位包含两层意思：

团队的定位，团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属? 个体的定位，作为成员在团队中扮演什么角色?是订计划还是具体实施或评估?

4、权限(Power)

团队当中领导人的权力大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团队越成熟领导者所拥有的权力相应越小，在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。团队权限关系的两个方面：

(1)整个团队在组织中拥有什么样的决定权?比方说财务决定权、人事决定权、信息决定权。

(2)组织的基本特征，比方说组织的规模多大，团队的数量是否足够多，组织对于团队的授权有多大，它的业务是什么类型。

5、计划(Plan)

计划的两层面含义：

(1)目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成目标的具体工作的程序。

(2)提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标，从而最终实现目标。

团队基本情况介绍怎么写

写团队介绍可以参考以下内容：

创业早期团队介绍：核心团队一般是2到8人，展示出来的内容，包括职位及其负责的业务，选填成员跟随公司时间和最高学历，重点是任职经历、成员与项目匹配的个人行业经验和优势。这些内容占用一页PPT就足够了。

IPO阶段的团队介绍：分为团队介绍和股东展示两部分来写。IPO核心团队一般是2到7人，展示内容包括职位、跟随公司时间、个人行业经验和劣势、曾任职经历呵呵受教育水平；而股东展示包括投资机构LOGO展示和占股比例就可以了。

针对团队介绍经常出现的问题，建议在制作PPT时应注意以下几点：

1、内容展示有选择和取舍

团队介绍的重点在于团队优势，体现公司组织框架。在内容上应重点展示个人的经验，且应当与公司方向和重点相匹配。任职经历上，一定不要流水记账，挑选对项目有利的重点经历，如果你想突出团队的大公司背景，可以只展示之前的logo。

2、文字表述要简略，避免陈述性完整句子，重点关键词展示。

3、关于展示照片：

一定不要用生活照！一定不要用生活照！一定不要用生活照！团队是不是专业都体现在细节里，特别是团队展示这一页。

照片要求：商务照；

背景为浅色纯色（但不要证件照大红或亮蓝）；

动作合适，（比如，不要出现掐腰动作）；

最好风格统一（什么是统一，参照以上IPO案例）。

PPT设计：PPT中对照片的设计最好不要使用粗方框装饰，因为粗方框比较丑！

主流PPT以衬线不明显的圆形裁剪设计居多，越简洁越好。

4.不要超过1页PPT

5、关于在PPT中的位置

团队介绍在整个商业计划书中没有特别固定的位置，常见的一般在商业模式等重点内容的后面，融资计划前面。

如果你的团队优势特别明显，可以作为亮点，优先展示到前面，用团队亮点吸引投资人的注意。

拓展知识

根据介绍者，即何人作介绍的不同，介绍可以分为自我介绍、他人介绍、集体介绍三种基本类型。

自我介绍，就是在必要的社交场合，由自己担任介绍的主角，自己叫自己介绍给其他人，以使对方认识自己。

他人介绍，又称第三者介绍，指的是经第三者为彼此不相识的双方引见、介绍方式之一。

集体介绍，即他人介绍的一种特殊方式，它是指介绍者在为他人介绍时，被介绍者其中一方或者双方不止一人，甚至是许多人。

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