自英國畢業回到台灣後，前後進入科技業和金融業任職行銷相關職務，身為一個社會新鮮人，其實是個不錯的起點，但二十出頭的自己不懂何謂是安定的價值，偏偏在這經濟動盪的時機點創業。現在想想，滿心感謝過去工作中學到的經驗，在創業生涯裡少走許多冤枉路，只是沒有想到創業原來是那麼疲憊的一場戰爭。
有時候回到前公司總部，老闆總是對我說：「累了就回來吧！」有種回到娘家的溫馨，然而，這是我自己的選擇，再怎麼累，一定要心甘情願，振作的繼續走下去。
負能量的呢喃
2013年，在某個分手的月份，我遞出辭呈，本想回英國充電，但老天自有安排，在朋友介紹下，認識了我第一個代理的品牌meli melo，於是拿著提案到英國與創辦人夫妻見面，初次相遇時，設計師Melissa就像平行時空的另一個我──同樣在24歲創業、同樣催毛求疵的個性、同樣對商品形象的堅持，於是與Melissa夫婦就這樣成為多年的亞洲夥伴。
這幾年間，我和meli melo互相扶持，共同成長。想當年，對時尚像是從鑰匙縫裡窺探一線的光彩，真正踏進後，才發現圈內時尚女孩們很常穿著高跟鞋搬重物、半夜進櫃，彷若衣冠盛事裡的黑手。對於零售層面，了解流動率之快到淚已不用流，流了也只是浪費粉餅還要補妝，能長期配合的夥伴靠得是比找男友還難的緣分；也見到各種客戶的疑難雜症可說是一樣米養百樣人，服務至上。
▲與 meli melo CEO Doug 合照
正能量的平衡
關於工作的樂趣，每個人的定義不同，我很享受在這過程中認識的設計師、製造端、造型師、編輯、廠商朋友們，助我一把快速拼湊出這產業的樣貌。
英系品牌中特別愛以sales through report衡量每個產品的kpi，也是我們每個月需要回報的數據，這能幫助買手在季節採購時抓準預算及產品分布，如何降低店裡庫存及滿足品牌要求，這體驗燒腦歸燒腦，但還挺有成就。
每季出差馬不停蹄看展，不免腰痠腦脹，空檔只想回飯店躺著，想去逛個街，誰知道進到百貨後就一直研究他牌的陳列和廣告，心裡開始想自己的櫃點要怎麼靈活設計以達到高產值，就算超出預算，每次看到成果，還是難掩心中雀躍的心情。
▲ meli melo 辦公室
邁入新零售的準備
科技是否在未來能夠完全顛覆我們現今的實體零售店面？ 幾年前，參加了康泰納世在佛羅倫斯的會議，各品牌針對科技對奢侈品的影響在不同層面上提出想法，不可否認的科技對顧客經營上的確拉近彼此距離，但服務和感官體驗仍是實體店面戰勝，唯有讓顧客體驗商品、感受人情才是完整銷售。
這幾年，我們努力趕上零售產業變化，持續調整，除了在硬軟體上的虛實整合，也將會帶進更多適合的新銳品牌及更好操作的價格區間品項，像是接下來也會帶進亞洲新銳品牌，讓每一個喜歡時尚的你有更多選擇。
