家具企业如何做好订单交付？企业，特别是制造型企业，要尽可能赢得客户满意，通常最为头疼的就是交期。在家具行业中订单交付管理问题也是普遍存在的。那家具企业如何做好订单交付？
如何做好订单交付：
1、要做到知已，解彼
简单讲，知已就是要对企业自身的产出能力做负荷，知道每天的产能，生产周期，采购周期等结果数据；解彼，就是了解同行的生产周期，订单交付周期，客户期望交付周期等。为此，就需要做一份生产系统详细的产能、资源供给负荷表，明确生产员工人数、员工技能等级、员工作业产出效率、生产设备数量、设备产出效率，并且将这些数据量化明细到不同工序、岗位、产品类别、型号、客户等，同时将对应的生产周期预测、不同物料采购周期预测、库存进行预测，此外再对客户、对手做必要的信息收集分析，只有这样，才能做到心中有数。
2、要做到计划生产
这里提到的计划生产，不仅仅指生产工序作业进度计划，而是指围绕着订单按客户交期要求，制定系统的从物料供给、工程技术准备、工装治具准备、员工作业技能准备、生产资源准备（人员、设备）、品质能力准备等进行全方位计划、结合前期的产能负荷，制定出订单交付计划，在此基础上，再制定出生产各工序的作业进度计划，系统的评估订单交期达成可能性，尽而提前优化内部供应时间，保证交期，在产能最大化发挥的基础上，满足客户整体的交付，为此需要订单管理人员结合上述的要求，制定订单交付的月、周、三天计划，并保证1－2天的工序作业计划不变。
3、重视生产现场异常的管理
要生产，就一定会出现问题，只是问题的大小、频次随着管理能力的提升会越来越少而已。因此有了科学、全面、接地气的订单交付计划后，就需要对计划的执行进行管控，这里的管控重点指执行进度、执行中异常的及时响应、处理，以保证有异常也将异常对进度的影响降到最低。
4、利用订单管理系统
在自身技术不足的情况下，可以选择家具订单管理系统，帮助企业建立订单全过程的执行、监控和KPI考核体系，实现订单全生命周期的可视化，帮助第三方物流企业为货主提供全面、准确的物流信息跟踪服务；与WMS系统等无缝整合，包括物流执行指令的下达、物流执行动态的回写、库存数据的即时更新和物流成本的核对等。
以上几点，是家具企业订单交期管控中的重点，但是否能用好，发挥应有的作用，还需要从人的因素去思考。