粤西壹米省区 海南营运区负责人 邹军委
海南营运区在去年“盈战2022”8-9月双月组内排名倒数第一(因疫情原因被管控1个半月),10-11月双月上升到第一名,在2022年度荣誉表彰中又获得“优秀营运区”奖励。
荣誉的背后离不开辛勤的付出。今天,让我们走近海南营运区负责人邹军委,分享从倒数到优秀的逆袭经验。
荣誉表彰HONOR
服务网点,拓展覆盖
网点是公司发展的基础底盘,只有网点做大做强,公司才能健康、长久地发展。一直以来,海南团队都把为网点服务作为第一要务。
在网络拓展上,为了增加网点数量,邹军委根据各区域当地情况制定区域网点加密计划,每月给网管制定招商目标,对计划时间节点逐个督导、盘点,以结果为导向。当前,海南营运区乡镇覆盖率99%以上。
品效护航,运营保障
网点方面:通过严控网点交接件时间、制定派送妥投目标、网管帮扶等方式进行改善,每天对网点达成分析复盘,极大提升了网点的品质和时效。
运营方面:严抓每日设备管理、货区整理、库区清扫等标准化方面执行项目,并安排专人进行每天专项监控、反馈和通报。每天通过分拨内部会议,推动各项工作协同落地,让分拨管理人员有抓手,对弱项进行重点关注、改善,提升运营质量与效能。
通过路由调整,跨省车直发到海口分拨中心、三亚分拨中心,在提升时效的同时,还减少操作次数降低破损率及分批配载,海南两个分拨中心的操作质量、各项考核均达成目标。
在2022年12月末,三亚分拨中心在全员感染新冠下,三亚分拨中心负责人黄学友坚持在工作岗位上,带领团队积极面对困难,并发动网点伙伴的力量,分拨和网点齐心协力让分拨在短时间内恢复了正常。
营销助力,开拓市场
通过线路营销活动,海南营运区在去年8至12月份,逐步优化政策,增量增利。通过「壹米小件」营销活动开展,把壹米小件作为粤西省区新的业务增长点,海南营运区小件产品从4月份占比35%,到12月份占比超过50%,持续加强海南营运区网点盈利能力。
不惧困难,主动突围
面对困难,邹军委带领海南营运区团队聚焦经营,发挥团队中每个人的能动性,剖析各类经营数据,群策群力,发现问题并及时解决问题,向着同一目标前进。邹军委始终坚信,市场没有淡旺季,一切谋事在人。
通过场地坪效管理、线路优化,对日常费用等方面进行精细化管控,达成营运区开源节流目标。
接下来,海南营运区将继续紧跟公司战略步伐,聚焦长远目标,全面提升营运区经营能力,取得更大的突破!