第一个层次：宏观盘点
这一层次是对企业薪酬管理体系的整体扫描评估，通过问卷调查进行。问卷调查应包含有针对性的问题，例如员工的薪酬满意度、基础薪酬和绩效薪酬比例的满意度、绩效考核满意度，以及薪酬与其他企业和社会平均水平的对比。
此外，人力资源管理者还应关注薪酬体系的结构设置，是否反映了行业属性特征、公司岗位的相对价值、员工的价值贡献，以及不同系统和岗位之间的差异性是否合理。通过问卷调查结果的分析，人力资源管理者可以了解企业薪酬管理的总体情况，为薪酬体系的优化提供基础。![[智帮咨询图片1 40.jpg]]
第二个层次：公平性、竞争性和激励性
这一层次着重评估薪酬体系的公平性、竞争性和激励性。在公平性方面，需要考察企业内部不同系统间的薪酬公平性，以确保相对价值反映到薪酬上。还需要评估同一系统内相同岗位之间的薪酬公平性，以杜绝“同岗不同酬”的问题。此外，需要关注新老员工之间的薪酬公平性，以避免员工不满情绪。
薪酬的竞争性评估包括总体薪酬水平、不同层次员工的薪酬水平以及与同行业和社会平均水平的对比。企业管理者需要牢记，优秀员工可以随时选择离职，因此薪酬必须具备市场竞争力。
激励性的评估需要分析薪酬管理机制、薪酬元素设计、绩效考核机制以及专项激励机制的效果。激励效果的反馈应根据不同员工群体的需求进行分析，包括职业经理人、中层管理者、基层管理者和员工。