招聘管理面临的挑战：

当今社会的激烈竞争和种种挑战，实质是知识和智力的竞争，也就是人才的竞争。如何准确、可靠地发现和利用人才是所有企业都共同关心的问题。学历+专业+工作经验，是传统招聘场上惯用的“老三招”，然而长期实践证明，这些考察往往无法触及到员工的内在素质，具有很大的经验性、随意性，导致招聘效果不理想。

企业在招聘体系中存在问题：

1、没有建立清晰的选才标准;

2、选择了职业定位不明确的员工

3、不清楚人才的求职动机与主导需求

4、忽视人才的行为风格与企业文化、团队风格的匹配性。

5、在招聘过程中，评估手段比较单一，招聘效果不理想，应聘者被录用后不能很好地适应岗位要求或企业环境;

6、单次招聘规模较大时(如应聘者人数超过百人，甚至上千人)，如何保证甄选工作既快速、高效又高质;

7、招聘岗位的层次较高时(如中高层管理岗位)，如何更好地把好人才的入口关，尽可能地降低用人风险。

8、招聘方和选拔者本身素质和能力达不到客观要求;

9、没有完整的招聘、选拨、培训体系，个个环节独立操作造成工作断节;

10、招聘方案不齐全，对人才选拔概念模糊，程序不明确……

有效的人才选聘则通过对用人单位的企业文化、公司战略、目标岗位职能等进行系统分析，并综合考量应聘者将要面临的工作环境(如团队氛围)，全面评价应聘者的求职动机、职业价值取向、个性品质、职业能力等综合素质，借助定性与定量相结合的评价报告，可为用人部门提供非常有价值的参考信息，帮助提高人事决策的有效性和科学性。