如何制订仓库管理方案
说的对，就是要从这几个方面做起，
1、做好进出管理，保证库存的正常；
2、货物摆放要合理，科学；
3、分类要清晰、明确，容易查找；
4、定期做好盘点工作；
5、消防及安全要随时关注；
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郁闷这都不知道
要看是什么样类型的仓库了，还有方案指的是流程吗？或者是一个仓库的重新整理方案？流程：来货物检验入库、上架，车间领料， 完成品生产指示书入库，凭订单出库！每一步都要做账！ 保证帐卡物相符
重新整理：清扫、盘点、重新分区分类、建账。
这个我可以帮你，我是程式开发员
问： 仓库该如何管理
井芳真17757656532：一、制造机器的物料管理 1、原材料 1.1 精细管理 1.1.1 帐务管理：所有原材料按照材质类别进行物料编号，然后按编号进行出入库分类帐目管理。1.1.2 实物管理：原材料区域根据材质类型、型号、大小、现有原材料的储存情况、后续生产的发展需求进行规划，分出明确的每个类别的储存区域然后进行储存 1.2 ...
问： 针对仓库先进先出如何制定方案
井芳真17757656532：7．仓库管理人员要与订货人员及时进行沟通，以便到货的存放。此外，还要适时提出存货不足的预警通知，以防缺货。8．仓储存取货原则上应随到随存、随需随取，但考虑到效率与安全，有必要制订作业时间规定。9．商品进出库要做好登记工作，以便明确保管责任。但有些商品（如冷冻、冷藏商品）为讲究时效，也...
问： 如何写仓库管理制度?
井芳真17757656532：仓库管理制度 为加强成本核算，提高公司的基础管理工作水平，进一步规范物资和成品流通、保管和控制程序，维护公司资产的安全完整，加速资金周转，特制定本制度： 一、 仓库日常管理 1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型...
问： 仓库管理工作计划怎么写
井芳真17757656532：计划怎么写才能发挥它最大的作用呢?下面是我为大家整理的仓库管理 工作计划 ,希望能够帮助到大家! 仓库管理工作计划1 仓库是企业物资供应销售体系的一个重要组成部分,是企业各种物资周转储备的环节。同时担负着货物流通管理的多项业务职能。对于仓库管理人员来说,必需做好仓库各项工作计划,同时统筹规划工作任务。分配...
问： 如何制定一份很完善的服装仓库管理规范?很具体的一些制度?
井芳真17757656532：服装仓库管理规章制度 第一章 总则 第一条 为使本公司的仓库管理规范化,保证货品的完好无损,结合本公司具体情况,特制订本规定。第二条 仓库管理工作的任务。(1) 做好成衣出库和入库工作。(2) 做好成衣的保管工作。(3) 做好各种防患工作,确保成衣的安全保管,不出事故。(4) 保障各客户所需货物的...
问： 如果你是一个合格的仓储管理员,应该怎样建立一个仓储管理的流程
井芳真17757656532：仓储管理流程包括如下环节： 入库流程 、出库流程 、库房管理等。 1．入库流程 以成品库的入库流程为例，外购的成品或自己企业生产的成品，首先由申请人填写入库申请单，入库申请单主要由以下几项：申请入库单位、入库时间、入库货位号、产品的品种、质量、数量（件数、重量）、金额、检验员鉴字、申请人...
问： 如何做好仓库管理
井芳真17757656532：1、按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作,做到帐帐相符。2、随时掌握库存状态,保证物资设备及时供应,充分发挥周转效率。3、定期对库房进行清理,保持库房的整齐美观,使物资设备分类排列,存放整齐,数量准确。4、熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能,填写分明。5、搞好库房的安全管理工作,检查...
问： 如何管理好一个仓库,管理仓库该做好哪些方面?
井芳真17757656532：沙发厂仓库管理制度 生产标准文件 一、制定目的：方便各车间的有序生产，控制原材料的流失，减少浪费 二、适用范围：沙发厂生产部 三、具体内容:1. 材料申购制度 1.1材料库管理员须每天检查材料结存，存量低于底限量时要向上级主管部门反映，并及时申购，对于 专用的零配件与材料一般不允许超过计划申...
问： 仓库管理制度如何制定啊,我是一个公司的,仓库管理制度不是taidong...
井芳真17757656532：5.2.1.4 大功:对于在工作上有特大贡献的按照仓库管理规定执行的给予“小功”,并予以通告,奖励100元。。 5.2.2 惩罚 5.2.2.1通报批评:对于日常工作表不好的不按照仓库管理规定执行的给予记“书面警告”处分,并予以通告,不予以罚款。 5.2.2.2 警告:对于日常工作表现差的不按照仓库管理规定执行的给予记“警告”处分...
问： 作为一名仓库管理员,应该如何管理仓库
井芳真17757656532：1. 作为仓库管理员，首先应精通“进销存”管理原则，即物料的入库、出库和保管工作。遵循“先进先出”、物品标识明确、按单作业和账务相符的十六字方针，可以有效管理仓库。这是我在担任主管时，结合实践总结出的经验。2. 仓库应划分为特定区域，并与作业现场隔离，实施封闭式管理。确保有独立的仓库空间。
