抚顺石化石油三厂＂四班两运转”倒班模式正式运行

中化新网 讯 2020年7月24日， 抚顺石化公司石油三厂分子筛车间成功由已运行了17年的“五班三运转”平稳过渡到“四班两运转”，全面缓解了操作岗位缺员的难题，而分子筛车间也成为了公司将倒班制度由“五班三运转”改“四班两运转”的排头兵。
接到任务后，这个厂分子筛车间全面开展了内外调研，内向车间员工，外向兄弟企业。在调研中有83%的员工认为四班两倒解决了员工岗位缺人和夜间工作强度大的问题；当然也看到34%的员工存在身体、生活方面的顾虑。通过对兰化、大庆石化等单位的调研和与公司人事处专业人员的交流，夜班补助、上岗津贴、工作时长等员工关心的问题一个个得以确定后，该车间将全部精力投入到四班两倒细节推进工作中。
＂公司对此次调整非常重视，公司主要领导多次在会上提及，要求车间要广泛听取一线员工的声音，消除思想上的顾虑，并从优化生产力布局、调控生产组织等宏观层面不断为改善班组运行模式创造条件。在综合考量各项因素的基础上，经过系统思考，精心筹划，最终实现了班组运转模式的顺利调整。”“今天是我们实行‘四班两运转’的第一个班，大家一定要打起十二万分的精神，注意劳动纪律，仔细巡检，对于当天提出的问题一定要及时反馈，尽快解决。‘五班三运转’改为‘四班两运转’，从原来一个班8小时变成一个班16小时集中生产，对大家提出了更高要求。大家要比以往巡检的更仔细才可以。”分子筛车间主任姚立刚在员工交接班的时候反复叮嘱着。
倒班模式变更前，分子筛车间迅速制定了“四班两运转”的方案：原分子筛两套五班取消，其内操、外操、巡检、压缩机岗位人员充实到其他各班组，人员安排和班组长分工按车间安排的通知执行。原各内操统一为内操，主要负责操作台工作，根据车间安排分担部分巡检工作。原外操、司泵、压缩机岗位统一为外操，根据车间和班长安排负责装置工艺巡检、设备巡检和其他车间交办的工作。倒班方式由“五班三运转”改为“四班两运转”后，操作人员下白班后休息，第二天上夜班，下夜班当天休息后，再休息一天后上第二个白班，依此循环运转，并第一时间制定了休息纪律规定、修订了巡检路线及内容。由于进入四班两运转后，白班不安排在岗休息，夜班安排4-6小时在岗轮流休息。
分子筛车间一套二班副班长沈新宇倒了20多年班，“现在改成‘四班两运转’，我就有时间多陪陪孩子了。”沈新宇和爱人王庆红都是分子筛车间的员工，他们的孩子还在上初中，上下学都得有人接送。但是因为两人倒班的工作性质，所以平常孩子上下学只能麻烦年迈的父母接送。“现在我和我媳妇的班次刚好错开，这样就能每天接送孩子了。陪伴孩子的时间多了，也不会错过孩子成长的重要时刻，我们要感谢公司和厂里的决策！”“四班两运转”的实行不仅是运转班模式的变革，更是企业在一线岗位严重缺员条件下，强化管理提升的一个关键节点，试点工作得到从公司和厂的有力支持，在短短半个月时间里，员工休息室内床铺、被褥，饮水机和电话迅速到位，一应俱全，特别是厂领导决定将机关办公用的空调配备给一线员工，让员工们十分感动，大家纷纷表示要用实际行动来回报企业的关爱。
这个厂厂长张忠洋表示，“近年来，员工退休减员人数不断增多，操作岗位缺员的难题一直困扰着我们，我们也一直在思考以现有的条件尽快改变。今年我们厂推进管理提升以来，管理水平持续进步，在内外因素的影响下，在公司领导的大力支持下，‘五班三运转’改‘四班两运转’生产模式的时机已成熟，调整也是水到渠成、势在必行。”经过半年的研究、谋划、推敲，“四班两运转”最终得以实施。这种倒班模式提高了生产效率，降低了劳动强度，为员工提供了更多的休息时间。通过几天的运转，设备的有序运行，感觉员工工作状态饱满，工作热情和积极性得到明显提升。