众所周知,加强班组建设是增强企业活力、提高市场竞争力、成就卓越企业的重要抓手之一,开展班组建设,云南中烟红塔集团硕果累累、成效显著。
今年是“十四五”开局之年,云南中烟确定了“十四五”期间实现“玉溪品牌千亿工程”的目标。面对新征程,云南中烟红塔集团将“突破”融入奋斗的血脉,“百花齐放”的班组们正在稳步蓄力,用凝聚与创新力求更大的突破。
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·昭通卷烟厂·
形成特色班组文化
提升职工队伍“三力”
■云南中烟红塔集团昭通卷烟厂通过精心策划、稳步推进,着力打造“生产型”“安全型”“质量型”“降本型”“创新型”“技术型”六型班组,班组建设工作卓有成效。从2016年至今,累计申报班组200余个。
“硬汉文化”不畏艰苦攻坚克难
特色班组的文化内涵是什么?或许这可从昭通卷烟厂的班组文化中窥见一斑。
“硬汉文化”“律奖勤家文化”……这一个个班组文化,正是昭通卷烟厂各班组结合自身实际,传承云南中烟、红塔集团、昭通卷烟厂的文化内涵,形成了具有自身特色的班组文化。近年来,昭通卷烟厂班组建设充分聚焦文化引领、人才支撑和技术驱动等几个要点充分发力,实现了班组建设成果的全面开花。通过一个个特色班组文化引导员工爱岗敬业、积极进取,提升了职工队伍的凝聚力、向心力和创造力,为工厂生产注入源源不断的活力。
红塔集团昭通卷烟厂制丝车间机械修理作业区班组
“硬汉文化”,是昭通卷烟厂制丝车间机械修理作业区班组结合生产实际,树立的班组文化。该班组现有员工32人,平均年龄47岁。设备维修属于服务型工种,要为车间生产运营提供优质的设备保障服务。
维修人员的工作常常面临着随时加班或者连轴转,为了服务好生产,他们随叫随到,随时处于待命状态。例如,在生产运营开始前,他们要提前一至两天到岗,对现场设备进行维护、试机;在生产计划完成后,他们要利用月末或节假日完成设备检修、维修计划。他们在工作中不仅练就了维修人员过硬的技术技能、安全意识、规范意识和团队意识,更造就了机械作业组“不畏艰苦、攻坚克难”的工作作风。
“机械修理作业组就是一支‘勇担当、敢担责、能作为’的硬汉之师,我们将这种长期以来形成的强硬工作作风提炼为班组文化,称之为‘硬汉’文化。在日常工作开展、班组建设中积极发扬班组文化,用文化牵引员工意识,用意识锤炼技术技能,从而不断推动班组进步,提高设备管理服务质量。”采访中,工厂班组建设相关负责人告诉记者,“硬汉文化”班组,不仅仅是指全是“硬汉”组成的班组,更是他们过硬技术的直接体现。
激发老中青三代创新人才联动
人才,是企业发展的基石,为打好人才培养“持久战”,昭通卷烟厂以“一室一站”为试点,在管理体系、创新团队、奖励机制、人才成长、工作机制等方面的大胆创新,有效助推了创新工作。同时“一室一站”还发挥了攻关、集聚、引领的作用,组织技能培训、创新交流等活动,进一步挖掘职工的潜能和智慧,培养了诸多专业技能精、创新能力强、综合素质高的全方面人才。
2020年,昭通卷烟厂以“一室一站”为主导,以“青创园”为纽带引领开展QC攻关:紧密结合机型特性,从设备链上深度查找现存或潜在问题进行攻关,在劳模成员、高级技师陈正荣的带领下,技师陶泽虎、赵叶,青年员工虎宏林、温连涛、李亮等骨干致力于解决生产过程中遇到的技术瓶颈,成立QC课题,解决了内框纸歪斜、运行不稳定等问题,在云南中烟、红塔集团交流中获一等奖,在国家局课题交流中获二等奖。
“我们为青年员工搭建学习平台,并结合业务特点开展丰富的活动,高效高质量地为班组培养出一批综合实力过硬的青工队伍。”相关负责人表示,接下来,昭通卷烟厂将继续以劳模、大师为领军人物、以青创园为纽带,带动青年开展创新。
对于班组建设下一步如何“突破”,昭通卷烟厂班组建设相关负责人已经有了明确的思路:“昭通卷烟厂班组建设将努力促进班组建设整体水平再上台阶,通过多项举措,充分以‘突破精神’为引领,打造行业内领先的高品质示范班组,充分发挥其牵引和辐射作用,促进工厂整体班组建设上水平,为‘玉溪品牌千亿工程’目标奠定基础。”
春城晚报-开屏新闻记者 曹婕 朱婉琪 赵丹青 文 高伟 摄
部分图片由云南中烟红塔集团提供
责编 易科彦
校对 袁熙
编审 王云