科学有效的薪酬绩效考核体系能够激励、促使员工将个人目标与企业目标达成统一，实现双赢。

近期，广州酒家集团利口福(湘潭)有限公司(以下简称“广州酒家”)携手远大方略落地《薪酬绩效考核体系》咨询项目，搭建科学务实的薪酬绩效考核体系，激发员工活力，促进企业发展内生动力。

01项目启动会

利口福谭总

启动会上，谭总回顾了公司成立以来的发展历程，指出在经济下行和疫情防控的双重压力下，公司能够圆满完成集团安排的任务，取得不错的成绩，这离不开全公司员工的共同努力。但是在近几年的发展中，公司内部管理也逐渐暴露出一些问题，为了更好的促进公司业绩健康持续增长，公司高层决定对企业内部管理进行逐步改善。

谭总表示，目前公司在人力资源体系建设方面有很大的问题，存在缺乏绩效考核、薪酬体系制度不完善、员工价值认知不明确等情况。因此，公司高层在多方了解和调研之后，决定与远大方略开启此次《薪酬绩效考核体系》咨询项目的合作，借助专业的力量，结合内力和外力，突破内部管理瓶颈，促进企业员工更好成长，推动企业持续良性发展。

利口福贺总

贺总表示，公司高层一致认为此次改善项目不论是对于公司还是个人都非常重要。完善的薪酬绩效考核体系能够更好的刺激员工的工作积极性，提升工作效益，推动公司更好更快发展。同时，清晰的薪酬绩效考核标准，能让员工更加清晰的了解自身价值，促进员工的个人成长。希望公司上下抓住这次改善的机会，主动提升业务水平，积极配合老师将项目中的措施、策略结合公司发展实际落地实施，建立和完善公司内部管理体系，推动公司发展再上新台阶。

远大方略项目组

会上，远大方略项目老师表示，利口福是一家注重员工绩效考核、激励机制和员工成长的企业。开启薪酬绩效考核项目，是为了更好的实现公司发展目标，充分调动员工积极性，奖勤罚懒，扩大激励效果，更是一个员工与公司共同成长，共同进步的良好机会。

老师通过与公司高层的沟通和前期的调研，对利口福的薪酬绩效体系进行了初步了解，并制定了项目计划书。项目启动后，老师将会结合公司发展实际，按照时间节点，分阶段分层次的从绩效考核体系构建、岗位价值评估、薪酬体系优化等方面对公司人力资源管理进行全面优化。相信通过老师和项目团队以及公司上下的精诚合作，一定能够顺利圆满完成项目成果，并且在项目执行过程中授人以渔，为公司留下一批人力资源管理的干将，让项目成果持续产生价值。

02辅导项目简介

广州酒家（股票代码：603043），中华老字号，始创于1935年，于2017年6月在上海证券交易所挂牌上市，成为广东省上市的饮食集团。近年来，集团先后荣获十大餐饮品牌企业、中国驰名商标、中国老字号新榜样、新中国成立70周年全国饭店餐饮业卓越功勋企业行业楷模、全国商贸流通服务业先进集体等称号。

（广州酒家部分分店）

集团旗下有利口福食品公司、营销公司、电商公司、连锁公司、餐饮管理公司、陶陶居食品公司等多家企业，现有员工超5千人。

（利口福食品有限公司）

广州酒家集团利口福（湘潭）食品有限公司作为广州酒家集团在省外的募投项目，是集团全力打造的样板项目。

（利口福湘潭食品有限公司）

占地面积约285.5亩，建设5个生产车间（2个速冻车间、2个馅料车间、1个月饼车间）、成品高架仓、研发楼、综合楼、柔性定制化生产区、宿舍及食堂等配套设施。公司目前产品包括中秋月饼、馅料、速冻点心等产品。

（部分产品展示）