400-820-0397(公司业务)400-889-4545(个人业务)

线上咨询

电话咨询

4008-200-397

实战薪酬 | 薪酬调研报告数据四大应用场景解读

参考咨询公司出具的专业 薪酬调研报告已经成为很多人力资源管理者的习惯,获取到报告之后,要怎么使用这样大量的数据是很多管理者头疼的问题。

本文将从不同的应用场景出发,帮助各位管理者理解薪酬调研报告,更有效地利用报告数据。

一 、场景一:调 薪

薪酬调研报告通常包含调薪率这一关键指标,不单是整体调薪率,还有不同层级、不同岗位序列人员的调薪率,这些数据可以帮助人力资源管理者了解行业调薪大方向。

但是光有调薪率数据是远远不够的,举个例子,如果一家公司的薪酬水平位于行业低位,就算每年使用行业平均调薪率进行调薪,和行业平均薪酬水平的差距也只会越拉越大。

因此,在实施调薪时,还需要结合内外部薪酬对比分析的结果,看年总现金收入、年固定薪资、年基本薪资与薪酬定位之间的差距大小,再根据预算、岗位内部价值、个人绩效表现和能力等影响要素,来确定具体要调哪些人,每个人要调多少,调哪个薪酬成分效果会更好。

以下表企业为例,该公司根据岗位在公司内的价值排序,将所有岗位划分为A、B、C、D四类,员工甲和员工丁虽然得到同样的考核结果,年度绩效调薪额度却不同,对核心岗位有所倾斜。在此基础之上,该公司还考虑到员工薪资水平与市场的偏离情况,设置了调整系数。针对绩效表现为一般及以上,且低于市场P50水平的员工,加速提升其薪酬外部竞争力,例如员工甲和员工乙;而针对目前薪酬水平超过市场P75水平的员工,则抑制其薪酬的过速增长,例如员工丁。

更多企业调薪与薪酬水平数据参考,详见《人力资本双月观察》第一期:调薪和热门岗位薪酬,扫描二维码查看详情。

二、场景二:招聘定薪

不同的薪酬成分发挥的效果不同,招聘的诉求是人员的吸引,此时,关注外部市场同岗位的月基本薪资显得尤为重要。除此之外,员工的全年收入,即年总现金收入也是关注的重点。

如果是定薪规则比较完善的公司,通常会根据业务部门的需求、应聘者的期望和个人情况、内部同类岗位现有薪资,再结合外部市场同岗位的薪资来决定新员工的薪级和薪资水平。特别是企业需要开拓新的业务、新的区域,需要招聘新的人才的情况下,对该类岗位外部薪资信息的掌握能帮助企业较快速获得并保留人才。

如果您正在或曾经遇到 “职位招了很久了,每次到关键时刻候选人都不来” 之类的问题,扫描二维码查看《岗位价值评估实战课》,参与学习,获得实践参考。

三、场景三:薪酬体系优化

一般来说,企业的薪酬体系每3~5年就要做一次微调。基于这种需要,企业可以运用报告中方方面面的数据进行薪酬体系的体检和诊断,进而识别出可优化之处。

利用职级、层级、岗位的薪酬数据进行外部竞争力分析不必多谈。除此之外,通过计算职级、层级之间的薪酬差异,能分析出员工晋升所带来的激励够不够,是否会造成过度激励或激励不足,而导致某些职级、层级产生不公平的心理;通过薪酬结构的对比,能帮助企业重新审视薪酬激励的有效性,是否存在固定薪资占比过高从而引发员工安逸、工作动力逐渐丧失的问题,亦或是固定薪资占比过低,员工收入风险压力较大,基本生活难以保障,从而出现人才流失。

在发现问题并定好改善方向之后,接下来就可以对现有的薪酬体系进行优化,参考市场数据定策略、定结构、定内部薪酬政策线、定带宽、定级差、定重叠度等等。

例如在制定内部薪酬政策线时,可以计算出各职级的市场平均年总现金收入,再结合我们希望达到的薪酬结构拟合出月基本薪资的回归水平。

更多薪酬体系优化设计的关键步骤、实操指导以及案例参考,扫描下方二维码,查看《薪酬体系设计训练营》,参与学习,获取专家指导参考。

四、报告中其他各类指标的运用

薪酬调研报告中常见的指标还有人均人工成本、人均薪资、人均福利、离职率、应届生起薪等。

人均人工成本、人均薪资和人均福利在企业进行人工成本总额管理时都是值得参考的指标,并且可以结合人均营收、人均利润等人力资本效能指标,通过业绩和薪酬双对标的方式定工资总额大盘子。

离职率是企业挖掘自身管理是否出现问题的关键着眼点之一,离职率过高时,企业需要结合离职访谈的情况进一步分析员工离职原因,找到症结所在,对症下药。反之,如果离职率过低,企业更应该警惕,需要分析留下不走的是什么样的员工,离开的又是什么样的员工,避免劣币驱逐良币、企业活力逐步丧失的情况发生。

应届生起薪则可以帮助需要招聘应届生的企业掌握行业内应届生薪酬水平,制定应届生薪资政策,吸引和保留应届生人才。

更多2022年企业人才配置分析、企业人才培养和晋升分析、A股上市公司人工成本水平与结构分析、A股上市公司人工成本投产效率分析、A股上市公司人员配置与结构分析等内容,详见《人力资本双月观察》第三期:人才配置与发展,扫描二维码查看详情。

上一篇: 下一篇:

最新内容

  • 1

    企业人力资源管理价值塑造与 HR 的自我成长-- Jean ...

  • 2

    提升人效,中智咨询建议抓好这5个关键要点!

  • 3

    对标管理丨数据对标赋能企业人力资源数字化转型

  • 4

    人效管理“五部曲”,帮助企业搭建人效管理体系,促...

  • 5

    人效,没有对比就没有提高

  • 6

    HR弄预算⑤:HR如何编制薪酬预算

  • 7

    HR弄预算④:不得不掌握的几种调薪方法

  • 8

    HR弄预算③:不得不掌握的几个核心指标

  • 9

    HR弄预算②:不得不掌握的人员编制方法

  • 10

    重磅丨中智咨询2023年整体薪酬调研成果发布

热门文章

  • 1

    2023年企业员工福利成本占比8.6%,17个单项福利水平...

  • 2

    提升人效,中智咨询建议抓好这5个关键要点!

  • 3

    中智咨询朋友圈2023年回顾之专题培训和交流

  • 4

    保持定力,笃定前行 | 上市公司高质量发展的内涵定位...

  • 5

    企业人力资源管理价值塑造与 HR 的自我成长-- Jean ...

  • 6

    找到平衡:将激励与表彰相结合

  • 7

    IBM离职预测案例,分类算法在晋升和绩效中的应用

  • 8

    如何建设企业人力资源的数据治理能力?

  • 9

    科学配置中央研究院,培养企业的核心创新优势

  • 10

    报告解读Ⅱ:央企A股上市公司治理管控实践(文末开放...


想要了解我们的咨询服务将如何帮到您

姓名
职位
公司
城市
企业邮箱
留言
电话
验证码

和我们一起智领中国

代做工资流水公司南通流水代办杭州流水账单打印厦门办银行流水电子版绍兴工资流水多少钱襄阳查企业对公流水汕头入职银行流水样本宜昌查询银行流水电子版宜昌制作银行流水电子版商丘入职流水价格苏州打印企业对公流水泰安签证流水开具西安薪资银行流水开具沧州开银行流水修改菏泽打对公银行流水汕头贷款流水样本菏泽打背调流水青岛工资流水单图片重庆打入职银行流水株洲公司流水淄博个人工资流水 查询泉州企业贷流水费用阜阳办车贷银行流水潮州做企业对公流水苏州查询公司流水济南打印工资银行流水重庆企业贷流水公司泰安打签证流水德阳查询房贷流水大庆做车贷流水武汉公司流水图片香港通过《维护国家安全条例》两大学生合买彩票中奖一人不认账让美丽中国“从细节出发”19岁小伙救下5人后溺亡 多方发声卫健委通报少年有偿捐血浆16次猝死汪小菲曝离婚始末何赛飞追着代拍打雅江山火三名扑火人员牺牲系谣言男子被猫抓伤后确诊“猫抓病”周杰伦一审败诉网易中国拥有亿元资产的家庭达13.3万户315晚会后胖东来又人满为患了高校汽车撞人致3死16伤 司机系学生张家界的山上“长”满了韩国人?张立群任西安交通大学校长手机成瘾是影响睡眠质量重要因素网友洛杉矶偶遇贾玲“重生之我在北大当嫡校长”单亲妈妈陷入热恋 14岁儿子报警倪萍分享减重40斤方法杨倩无缘巴黎奥运考生莫言也上北大硕士复试名单了许家印被限制高消费奥巴马现身唐宁街 黑色着装引猜测专访95后高颜值猪保姆男孩8年未见母亲被告知被遗忘七年后宇文玥被薅头发捞上岸郑州一火锅店爆改成麻辣烫店西双版纳热带植物园回应蜉蝣大爆发沉迷短剧的人就像掉进了杀猪盘当地回应沈阳致3死车祸车主疑毒驾开除党籍5年后 原水城县长再被查凯特王妃现身!外出购物视频曝光初中生遭15人围殴自卫刺伤3人判无罪事业单位女子向同事水杯投不明物质男子被流浪猫绊倒 投喂者赔24万外国人感慨凌晨的中国很安全路边卖淀粉肠阿姨主动出示声明书胖东来员工每周单休无小长假王树国卸任西安交大校长 师生送别小米汽车超级工厂正式揭幕黑马情侣提车了妈妈回应孩子在校撞护栏坠楼校方回应护栏损坏小学生课间坠楼房客欠租失踪 房东直发愁专家建议不必谈骨泥色变老人退休金被冒领16年 金额超20万西藏招商引资投资者子女可当地高考特朗普无法缴纳4.54亿美元罚金浙江一高校内汽车冲撞行人 多人受伤

代做工资流水公司 XML地图 TXT地图 虚拟主机 SEO 网站制作 网站优化