德州城投地产公司实施“党建3+”项目——
“红色动能”让发展更有底气
▲新河雅园营销中心
▲池口安置区新河雅园建设项目
□孟宪强
德州城投地产公司深入学习宣传贯彻党的二十大精神，以岔河两岸城市更新项目为载体，“大处”着眼、“微处”入手、“实处”发力、纵深实施“党建3+”项目，创新驱动高质量发展，“红色动能”在产业链充分释放涌现，企业发展更有底气。
“党建+挂图作战”项目建设能级跃升
完善“揭榜挂帅”机制，遵从“按需设榜、能者揭榜、以榜定责、晒榜激励”的原则，贯通运用“项目筛选、人才甄别、过程督导、成果评鉴”等配套机制；紧扣项目建设“三控”重点，通过面对面“找差距”、走出去“取真经”、沉下来“定策略”等举措，依托“智慧工程”构建扁平化作战指挥体系，全程公示一贯到底，“红黄蓝”督办一考到底；以兴安居·新河雅园、雅安府·尚德园建设为载体，以党员领题攻关“揭榜”，多途径拓展“揭榜挂帅”项目出题形式，同步推进“党建+成本管控”“党建+产品力提升”“党建+安全生产”等主题的“党建+X”子项目，有效支撑城投地产公司年度经营考核目标达成；一季度加快达成实物工程量目标，新河雅园项目除7号楼外，9栋高层住宅主体工程全部完成，进入装饰装修阶段；尚德园项目利用春季晴好天气抢抓工期，1#2#5#楼顺利完成基槽开挖，预计二季度末达到预售条件。
“党建+营销攻坚”赛马问效能力比拼
党建引领强营销，在变局中开新局，探索完善“两突出、两强化、一提升”经营工作机制，找准“党建+营销攻坚”切入点，以“精准营销，赛马角逐”党员责任区为试点，积极培育一批高水平“操盘手”，助力“云上营销”全面铺开，突出精准营销“能力比拼”，引入“业绩指标论英雄”的排位赛制，利用“赛马”机制调动营销攻坚一线党员干事创业热情，“工地开放日”“友邻节”等活动加持，品牌建设“有故事”“有内涵”，全面展示国企产品力优势，确保顺利完成全年营销去化任务，实现国有资产保值增值。一季度实现蓄客1021组，实现销售额1.47亿元，完成回款9400万元，蓄力冲刺全年经营考核指标。
“党建+国企改革”内生动力应势而生
深入学习贯彻习近平总书记对国有企业改革发展和党的建设重要论述，切实落实“第一议题”制度，进一步优化《创新驱动高质量发展三年规划》，强化党的建设对国有企业改革全过程领导，严格按照《党支部前置研究讨论重大事项清单》等三张清单落实议事决策流程，形成高效运转、协调制衡的现代企业治理机构，搭建起高质量发展“四梁八柱”；严格落实经理层任期制和契约化管理，积极推动内设机构优化和“三项制度”改革落地生根；改革倒逼企业运营降本增效，同步推动“党建+成本风控”显著降低资产负债率、“党建+素质提升”搭建人才队伍建设平台、“党建+作风建设”持续筑牢风清气正政治生态。
“下一步，我们坚持‘把方向、管大局、促落实’，持续筑牢国企改革发展‘根’与‘魂’，以‘党建3+’项目为抓手，纵深推动‘红色引擎’工程引领重点项目建设，有效促进国有资产保值增值，奋力书写高质量发展新篇章。”城投地产公司党支部书记、总经理刘永强说。
