近年来，随着互联网、物联网等新技术飞速发展，万物互联化、数据泛在化的大趋势日益明显。人类社会正在进入以数字化生产力为主要标志的全新历史阶段，数字经济是继农业经济、工业经济之后新的经济社会发展形态。

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企业要在这样的环境中不断发展，必然要转型为信息化和数字化企业。在这种转型的过程中，除了建立起人力资源管理信息化平台来更好地完成传统的人力资源管理职能，人力资源部门还需要协助建立起数字化的工作环境，采用更有效的技术来改变人们的工作方式。因此，人才招聘工作在这种背景下亟需转型与发展。

No.1

企业需要建立数字化人才库

高效的完成数字化人才梯队的建设是对人力资源管理部门的一个新要求，这要求企业运用有效的手段建立数字化的人才库，有效对企业的人才进行管理。

企业想要搭建专属的数字化人才库，就需要对企业的员工进行绩效能力评估，评估后合格者就可以进入才库管理。如可以采取360度评估法，从上司、同级、属下、客户等几个维度对员工进行评估，确定员工的职衔，统一管理。同时，人才库也是企业组建新的团队、选拔合格管理者的人才依据。

益才基于10多年来对人才管理领域的研究，自主研发出“数字化人才管理系统”，该系统上线后，将更有利于企业人才管理，助力企业做好人才的选用育留。

从个人视角看，有个人的基本信息、有个人成长的轨迹、绩效数据、能力数据、胜任力数据、360行为考评数据、文化价值观的考核数据和组织氛围数据等等。员工在团体里面处于什么样的一个位置，比如说360排在第几位，素质测评跟其他同事去比较他的优势是什么，短板是什么，各种各样的数据可以在一页看板上呈现出来。

从组织视角看，有人才九宫格的落位，团体的数据分析，人员的对比（比如说想看3-4个人员数据对比，在做对比的时候，挑选出想要的人员，系统会自动生成对比数据），继任地图（不同层级，下级对上级岗位的储备情况或者说准备度），所以说从组织视角能够清晰的对组织的人才做一个通盘的衡量，把各个层级人员储备的情况通过组织视角呈现出来。

No.2

更高效的甄选方式

目前在人才选拔方式的有效性方面，公认评价中心最高，其次为结构化行为面试等。曾有这样一种说法，如果人才甄选过程中没有采用结构化面试及评价中心方法，那么人才甄选与抛硬币做决策没有什么区别。而严格又冗长的甄选流程又使得很多HR苦不堪言，也在这漫长的过程中，使很多应聘者产生了负面情绪。

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数字化工具在甄选环节也开始不断创新。全球消费品巨头联合利华正在结合游戏化和视频面试，以创造一个全数字化的应届生招聘流程。提供对求职者问题解决、个性、及沟通风格等各种能力的评价。虽然这种模式的日后发展会如何，现在尚不能妄下定论，但这种创新的举动，无疑给广大企业HR打开了一扇新世界的大门：创新不仅仅是一个简单的口号、一种理念又或者是一种职能，更多的是思维的创新、企业模式的创新。

研究显示，全世界有30%至50%的劳动适龄人口处于没有工作或者兼职的状态。在中国，24%的受访雇主反映有职位空缺，但招不到合适的候选人。这种需求上的错位加速了数字化技术在招聘工作中的发展。随着AI和其他技术接管搜寻求职者这一基础而耗时的任务，人类的工作将发生变化。在这样的趋势下，企业中的招聘人员将更多的采用人才获取的新技术手段。

随着互联网招聘市场的发展,结合对用户在职场中有利信息的大数据挖掘,将海量信息不断筛选和优化,为企业精准推荐和招聘人才,提高企业的招聘效率,节省企业招聘成本。

益才正是通过把人工智能、大数据和云计算这种技术跟我们的人才管理数据相结合，去支撑我们数字化人才管理，为企业提供专业化服务,精准甄选人才。

益才也在不断的探索与创新，力争为企业提供更多的人才甄选解决方案，助力企业数字化人才招聘的转型与发展，帮助企业打造高质量数字化人才梯队。