蹄疾步稳强发展 勇毅笃行开新局

——和田开元建筑安装工程有限责任公司高质量发展纪实

李彩霞

开元建筑公司承建的昆玉市人民医院（资料图片）。开元建筑公司 提供

开元建筑公司三师图木舒克市至十四师昆玉市公路（十四师段）建设工程项目部（资料图片）。开元建筑公司 提供

开元建筑公司党支部成员在“中国人民解放军进军和田纪念碑”前合影（资料图片）。开元建筑公司 提供

一条条道路不断延伸，一栋栋建筑拔地而起，一片片绿地生机盎然……和田地区和十四师昆玉市经济社会快速发展，作为当地重要工程建筑企业的和田开元建筑安装工程有限责任公司（以下简称开元建筑公司）作出了积极努力和贡献。

牢记初心使命，把服务和田地区和十四师昆玉市建设发展作为应担之举、应有之义，助力区域经济社会发展

风雨兼程，春华秋实。

开元建筑公司隶属于十四师昆玉市，前身是兵团和管局水工队，2001年更名为和田开元建筑安装工程有限责任公司，2015年改制成为十四师国有控股建筑施工企业，2019年初改制成为国有独资公司。公司拥有建筑工程施工总承包壹级、水利水电工程施工总承包贰级等资质，承建项目遍布和田地区、昆玉市主城区以及皮山农场、四十七团、二二五团、一牧场等地。

多年来，开元建筑公司秉承“拼搏、求实、创新、发展”的企业精神，践行“干一项工程、树一座丰碑，干一番事业、创一流业绩”的企业理念，本着“以质量求生存、以管理求发展”的企业宗旨，全心全意助力和田地区和十四师昆玉市建设发展，先后获得“优秀施工企业”“诚信守法企业”等诸多称号，公司承建的多项工程项目荣获兵团建设工程“昆仑杯”奖（兵团优质工程）、兵团建筑安全“文明工地”工程项目、自治区安全生产标准化项目等奖项。

牢记初心使命，把服务和田地区和十四师经济建设和社会发展作为应担之举、应有之义，开元建筑公司主动作为，积极助力区域经济社会发展，以奋进的姿态迈好每一步，致力于担当十四师昆玉市经济社会发展的排头兵。

以党建统领全局，确保中央和兵、师党委重大决策部署落实落地，经济运行平稳向好，高质量发展动能强劲

公司内，决策部署高效推进，改革动能激荡人心，握指成拳争分夺秒创佳绩；项目工地上，车辆穿梭，建设发展热潮奔涌；各个岗位上，全体员工大干快上，确保中央和兵、师党委深化改革部署落实落地，企业发展动能强劲。

党建是国有企业发展的“红色引擎”。开元建筑公司全面加强党的建设，以党建统领发展全局。充分发挥党的领导核心作用，建立健全和坚决执行党委各项工作制度、党委中心组集中学习制度等，紧紧围绕公司中心工作抓党建、促发展目标，公司凝聚力战斗力显著增强；扎实开展党史学习教育，以学习促实践强发展，加强政治理论学习，将全体员工的思想和行动高度统一起来，确保中央和兵、师党委重大决策部署落实落地，有力促进公司高质量发展。

全面深化改革，积极拓展市场，争创精品工程。今年开元建筑公司经济运行平稳向好、稳中有进。截至9月末，主营业务收入同比增长102.44%；缴纳税费同比增长164.12%；项目承揽能力逐步回升，签订合同额同比增长431.33%。完成施工产值同比增长36.70%，较好完成了师市下达的各项工作任务，企业发展活力绽放。

高质高效推进项目建设，综合实力和影响力进一步增强。抓好常态化疫情防控和安全生产工作的同时，开元建筑公司规范施工管理，进一步树立公司良好形象。通过强化制度建设，规范公司内部管理；高质高效推进项目建设，建强“智慧工地”，争创“文明工地”，目前已有4个项目进行“智慧工地”建设，拟申报“文明工地”项目3项 ，拟创“昆仑杯”工地1项；严格把控工程质量，加大监督问责力度，开展工程质量大检查6次，工程质量管理水平得到全面提升，公司综合实力、影响力得到进一步增强。

全面贯彻落实兵、师党委深化国资国企改革战略部署，深化改革蹄疾步稳，在新起点上实现新突破

改革是最深厚的动力。十四师昆玉市党委高度重视深化国资国企改革工作，统筹谋划，因企施策。针对新疆城建集团托管开元建筑公司期间的一系列遗留问题，师市党政领导、国资委多次组织相关部门、新疆城建集团、开元建筑公司有关人员召开专题协调会，制定方案，责任到人，督促师市各部门协调解决托管遗留问题。目前，新疆城建集团托管部分问题已得到有效解决。

开元建筑公司全面贯彻落实兵、师党委深化国资国企改革战略部署，着眼国企改革全局性、体系性问题，全力谋决胜，攻坚促改革，在新起点上实现新突破。

开元建筑公司加强组织学习，确保改革精神人人知晓，营造出浓厚的改革氛围；开展公司清产核资准备工作，于2018年12月完成财务审计和资产评估工作，2019年4月委托法律、会计、税务、评估4家中介服务机构开展尽职调查工作，当年11月成立清产核资领导小组，再次开展清产核资工作，扎扎实实做好改革前期的资产评估和审计工作。

稳步推进，完成公司家属院“三供一业”分离移交工作；全力推进退休人员社会化管理工作，完成62名退休人员移交手续。严格对表，积极为深化改革作好准备。按照师市要求部署，已启动混合所有制改革，目前中煤建工集团等央企、国企有合作改制意向，并聘请审计评估单位进行审计评估等工作。

积极推进“三项制度”改革，严格贯彻落实“人员能进能出、岗位能上能下、薪酬能高能低”的要求，建立完善、科学有效的绩效考核激励制度和薪酬管理制度。自今年4月起，公司机关工作人员全部实行一月一考核，建立末位淘汰制，切实提升机关工作人员工作执行力和工作效率。对公司中层及以下管理人员实行聘用制，目前已完成全部中层管理人员的聘用，为推进公司深化改革奠定了坚实基础。

今后，开元建筑公司将配合第三方审计评估机构，做好清产核资、审计评估工作，为开展公司混合所有制改革做好前期准备工作；持续推进“三项制度”改革，不断完善细化公司绩效考核管理制度和薪酬管理制度，逐步建立科学合理有效的激励机制。通过实行“六定”，持续提高机关工作人员的工作积极性和主动性，持续增强综合实力与核心竞争力。

因势而谋走好创强路径，乘势而上擘画崭新图景，新征程上的开元建筑公司正以不懈奋斗的姿态书写改革发展新的篇章！