指标权重设定的方法

公司中层管理人员指标权重的设定选用权值因子法进行设计。

(1)根据中层管理人员的考核指标建立《权值因素评价表》，由中层管理人员的考核主体(6名公司副总)分别评价：比较每一个考核指标的行因子和列因子，参照4分值评分原则(如下表)进行评价打分。

生产副总对生产部中层管理人员—生产经理岗位的评价结果，如下表。

(2)统计6名考核主体的评价结果进行汇总，对每一项考核指标计算出6名考评主体的平均评分值，如下表。

(3)每个指标的平均评分与全部指标的总分相比，得出每个指标的权值百分比。同时，使用权重设定的第4项原则(单个指标权重的区间在10%~30%之间)进行四舍五入的调整，得到最终的权值统计计算结果，如下表。

以上，通过层层数据收集、整理和计算，综合6位考核主体各自对应指标的评价，得到中层管理人员(生产经理)6项考核指标的权重分配百分比，总权重为100%，符合权重设定原则，可以应用于考核。

依据同样步骤优化设计后的公司中层管理人员绩效考核指标、目标及权重如下表。