复产有劲头 发展有奔头 长沙工业企业加速复工复产

　　编者按

　　打赢抗疫复产“双线战”，离不开长沙工业企业的主动作为。来自长沙市工信局的数据显示，截至27日，全市规模以上工业企业复工2541家，复工人数41.3万人，复工率98%。114家重点工业企业全部复工，复工人数18.7万人，其中75家复工率超过80%。

　　制药机的马达高速转动、多彩的机器臂灵巧抓取、返岗的员工有条不紊地卷膜上料……近日，本报记者兵分几路，走进长沙部分复工复产优秀企业的工厂、车间、生产一线，直击企业在非常之期如何以时不我待、只争朝夕的精神，努力把落下的“功课”补回来。了解企业怎样放眼全年、谋定大局，努力把疫情造成的损失夺回来。一幅幅热火朝天的复产达产画面背后，是长沙产业工人比拼赶超的决心，是长沙工业笃定向前的信心。

　　九芝堂  下好先手棋，复产打满分

　　长沙晚报全媒体记者 周辉霞 通讯员 杨亚婷

　　复工首日，23条生产线就跑了起来，日均产值约600万元，产能恢复到节前水平。

　　——九芝堂股份有限公司党委书记、总经理徐向平

　　2月份，长沙市工信局对长沙工业企业复工复产情况进行详细统计，统计的细则有：员工到岗率、产线开工率，以及工业用电量占正常日均用电量比重。

　　从2月26日统计的情况来看，有三家单位可谓是复工“优秀代表”，各项指标均为100%，其中又以九芝堂股份有限公司（以下简称：九芝堂）表现最为突出，因为这家企业的员工在三家企业中最多，达到1369人。

　　复工要素是人的到位。九芝堂是如何做到的？记者进行了探访。

　　作为药品生产企业，九芝堂的生产车间地净窗明。六味地黄丸是该企业的主打产品，工人们全副武装，站在数字化和智能化的生产线前，操作着设备，传送带上的药瓶排着队，接受着一项项工作指令。

　　九芝堂是2月10日正式复工的。复工第一天，生产车间里的工人个个归位，生产线马力开足。千余人如何能这般统一步调，踏出复工复产的快节奏？预则立、谋则成，九芝堂下好了复工复产的先手棋。

　　作为医药企业，九芝堂对于疫情的发展有天然的敏感，防控起来丝丝入扣。

　　2月4日，企业成立防控工作领导小组和工作小组，将防控的各项工作归口管理，物资采购、宣传科普、员工返岗、后勤保障、督察落实等，都落实到小组、到人，在企业内部建立起立体防控网络。

　　既要开展生产，又要有效控制病毒在人群之间传播，在九芝堂看来并非是非A即B的选择，关键是要把工作做细、做实。

　　当天，九芝堂向全体员工发布疫情防控、应急预案，各部门逐一核实员工身体情况，制作多份调查表掌握员工行动轨迹，组织返长员工进行核酸检测。

　　“做好防疫工作，也就是做好复工生产，若有一人疑似，重启的机器可能又要停下来，复工后的防疫更是丝毫不敢懈怠。”徐向平介绍，公司将9条接送员工的班车线路开足，每天对汽车消毒，乘坐者不仅要戴口罩、体温合格，还要错开坐。加班的员工，则由公司公务车一一送回家。

　　意识到位、防疫到点、人员到岗，九芝堂长沙园区的23条生产线有序运转，每天生产的13个剂型的制剂和饮片总计近5000件，日均产值约600万元。全省300多家药品零售门店在整个疫情期间坚持为市民提供医药服务。这家有着370年历史的湖湘老字号，以四两拨千斤的沉稳，步履坚定地推动着中医药产业的发展。

　　统一企业  奖励召回员工，布局应市而动

　　长沙晚报全媒体记者 周辉霞

　　疫情只是暂时的，企业将继续抓好科学防控和企业生产，保证全年生产和营销目标的达成。

　　——长沙统一企业有限公司华中区行政支持中心总监李荣辉

　　胡薇坐在生产线前，检查传送带上每一包方便面的包装完整情况。方便面排着队经过她的品质检定，合格品进入包装环节，再由货运司机分送到各个销售点。

　　在长沙统一企业有限公司生产车间里，从蒸煮、切面到投料、封盖，4条全自动生产线在运转，有节奏的机器声和工人师傅的身影，协奏出现代工业生产的画风。

　　“复工复产至今，我们产线开工率达100%，每天有130多万盒方便面从这里下线，销售到全国各地。”该公司华中区生产管理中心总监李永贵说。

　　长沙统一企业有限公司有1200名员工，营销人员和工厂车间人员各占一半。胡薇是最早复工的那一批，2月8日就到岗了。“公司鼓励我们提前上班，对10日前上班的员工开出两倍加班费。不能总歇着，公司需要人手，我们有好的待遇，当然愿意来上班。”她说。

　　记者了解到，该公司是2月8日提前复工的。为了复工，企业制定了周全的防疫措施和管理办法，安排员工分三个阶段逐批返岗，对于产线工人更是给出“10日前到岗的生产人员给予两倍加班费”的鼓励政策，到岗率在短时间内迅速提高。

　　疫情来袭，消费者普遍宅在家中，出于吃与囤货的需要，方便面消费呈现爆发式增长，方便面货架被“搬空”的图片不时见诸网络。

　　“我们前两个月的累计营销指标已经基本完成。百尺竿头要更进一步，复工后，我们对市场需求进行了详细分析，持续优化了营销策略，以缓解市场需求和达成全年目标。”该公司长沙食饮营销部部长吴孟生说。

　　记者了解到，该公司在2月份的实际成交中，线上到家业务增长了一倍，这得益于企业在营销上采取以社区合伙人的方式，通过社区社群及朋友圈进行传播售卖。

　　疫情期间，外勤防疫人员和医护人员的需求增加，公司加大了杯面或碗面等容器面的生产供给。针对居家市民的需求，企业增加了家庭实惠装的供给，同时调整了生产线配比，以往非辣味的产品占比为四成，调整为与辣味产品各占一半。

　　邦普循环  人员分批返岗，产能百分之百恢复

　　长沙晚报全媒体记者 陈焕明

　　目前工厂产能已恢复至年前的100%，在建的项目也已复工。今年的计划年产值是70亿元，我们有信心完成任务，弥补疫情带来的损失。

　　——湖南邦普循环安环部经理张超群

　　27日一大早，在宁乡高新区金沙路湖南邦普循环科技有限公司大门口，招聘专员袁晓玉将两张桌子搬了出来，拼成一个临时招聘台，她一直守在这里，两个小时内便收到12份求职者简历。“我们早几天就在厂门外发布招聘通知和入职流程，想尽可能多地招聘一些本地员工。”袁晓玉说。

　　在邦普循环厂区内，到处悬挂着疫情防控宣传横幅；宣传公告栏内，则张贴着新冠肺炎防控知识。记者在生产车间内看到，4条自动化生产线已全部开足马力生产，工人们正戴着口罩、穿着厂服在各自的岗位忙碌着，一颗颗废旧电池进去，经过破碎、反应、除杂、干燥等10多道工序后，变成一袋袋先进储能材料。

　　“这个1万多平方米的厂房内，只需要30多名工人在操作室内操作仪器设备，自动化程度非常高。”湖南邦普循环安环部经理张超群告诉记者，目前该公司已有1500多名工人返厂复工复产，到岗率接近100%，产能也恢复至年前的100%，目前已陆续向宁德时代等下游企业供货。

　　“在复工复产前，我们就提前制定了疫情防控、复工复产工作方案和应急预案。”张超群介绍，为组织员工有序返岗，企业利用大数据，自主研发了“密切接触者测量仪”，员工只需扫描二维码，登录成功后输入个人姓名和身份证号，便能对该员工行踪进行分析研判，对符合条件的员工分四批安排返厂复工。所有返岗人员全部进行新冠肺炎核酸检测，而检测费用全部由园区“买单”。员工返厂后，公司实行封闭式管理，实行分餐制度，确保疫情防控无遗漏。

　　湖南邦普循环落户长沙已有12年，主营产品是以废旧电池为原料循环再造的氯化钴、三元前驱体等电池材料和钴镍产品，是国内推行电池类绿色环保经济循环利用的领先企业。“从当初50万元创业起家，到现在年产值超50亿元，产生税收2.1亿元。企业的蓬勃发展离不开长沙良好的营商环境。”湖南邦普循环总经办主任张飞说，企业只需做好公司运营，其他的都有园区“一站式服务”来帮忙解决。

　　中锂科技  急招工大扩产马力全开

　　长沙晚报全媒体记者 李金

　　我们正在大力招兵买马，扩大产能，准备今年大干一场！

　　——湖南中锂新材料科技有限公司总经理彭伟雄

　　27日，湖南中锂新材料科技有限公司（以下简称中锂科技）的生产车间内一派繁忙景象，“2月10日正式全面复工生产，目前人员到岗比例100%。我们现在产线满负荷生产，马力全开，产能已达100%，产量为去年同期的102%！”彭伟雄语气中透着喜悦。

　　快速运转的机器、熟练操作的工人、源源不断的卷膜……车间副主任张继告诉记者，自己大年初一就来值班了，车间的其他员工也在复产后两天之内全部到齐了。“复工复产后，公司积极主动对接供货商和客户，制定生产计划，迅速恢复了产能。”

　　位于长沙市宁乡高新技术产业园区内的中锂科技，专业从事锂离子电池湿法隔膜及涂覆隔膜研发、生产和销售，2018年至2019年，公司共完成生产产量近4亿㎡，实现产值近5亿元，位居国内锂电池隔膜行业第二。

　　“部署早、准备足、措施实、政策好！”彭伟雄认为公司可以迅速恢复生产离不开这十二个字。去年春节前，得知疫情暴发的消息后，中锂科技管理层迅速出台了相关应急措施，购买了大量防疫物资，提前储备了生产原材料，并对员工进行“痕迹管理”，及时上报出行情况。

　　防疫生产两不误。该公司已有6条湿法隔膜生产线和12条涂布隔膜生产线，还有2条湿法隔膜生产线正在积极建设当中，预计上半年可投入生产。目前中锂科技正在大力招工，在500余名员工的基础上，再招100多人，积极扩产。

　　星城夜谈

　　要复产，更要达产

　　袁云才

　　伴随着“双线作战”的进程，长沙越来越多的企业加快复工复产，生产车间恢复了过去的忙碌，一派生机令人振奋。尤其可贵的是，部分工业企业不仅复工率达100%，而且产能恢复也达100%，这样的“双料优等生”令人眼前一亮。

　　在当前复工复产热潮中，我们不能只关注数量，还要关注质量；不能只追求有多少企业开门、有多少工人返岗，还要重视企业的产能恢复到什么程度，达产率有多高。工人各就其位，机器开动起来，生产线运转起来，只是企业复工复产的第一步。尽快恢复产能，并力求产值利润增长，才是我们追求的更高目标。

　　当前，影响企业达产率的因素有多种，比如流动资金紧张、物流障碍严重、原材料缺乏、关键岗位人手不足、产供销链条某个环节卡壳等。一句话，就是出现了暂时性的“贫血”或者“肠梗阻”。这要求服务企业的“店小二”们身子进一步下沉，眼界进一步拓宽，热心进一步贴近，帮扶帮到位，服务服到家。既要当好联络员，又要当好瞭望员，既要做好“保姆”，又要当好“向导”，主动为企业提供全方位服务。

　　为支持广大企业在做好疫情防控的前提下复工复产，省、市出台了一系列优惠政策，我们不仅要将这些及时雨不折不扣送到企业手里，让它们有充分的信心和实力投入“双线战役”，而且要站在“一盘棋”的高度上统筹规划，通过对症下药、精准施策，帮助企业找病根、解难题，扶上马还送一程。只有复产与达产两者并重，企业才能充分利用产能，获得更大发展动力，这是推动经济高质量发展的题中应有之义。