为全面总结公司2021上半年业绩指标完成情况，对2021下半年业绩指标及重点工作进行部署安排，国中水务于7月10日在总部的长桌会议室组织召开2021半年度工作总结会。总裁丁宏伟、副总裁兼董秘庄建龙出席会议，总部全体员工及各事业部核心班子成员等30人参加会议。会议由人事行政部李清主持。

总部各部门、事业部负责人对上半年业绩指标完成情况及下半年重点工作进行汇报。丁总逐一点评并布置相关工作。

庄总作会议总结发言：

一、规范治理

规范企业运行、完善企业治理，是实现企业发展目标的保障。

二、安全运营

落实责任，严防底线，运用新技术、新手段提升安全保障能力，提高员工安全生产责任意识。

三、开源节流

认真总结半年来企业运营中的经验和问题，在保证利润的前提下做好开源节流工作。

丁总对下半年核心工作提出要求：

一、下半年拓展工作须有突破性进展，其次做好节流工作；

二、全体员工须有攻坚克难的决心、不畏艰难的行动，做好屡败屡战的准备，以期最终走向成功；

三、“讲忠诚、讲奋斗、讲业绩”，落实销项管理制度，明确节点、由上至下、责任到人，提升执行力；

四、上市公司监管趋严，各分管责任人应严格把控舆情，遇重大事件，第一责任人应于第一时间向上通报并同步积极应对；

五、保持风清气正的团队作风，不得逃避问题、不得犹豫不决、不得报喜不报忧；

六、加强对年轻员工的培养与提拔，建立健全培养选拔制度；

七、规范流程管控，提升管理的系统化，加强一线资产网格化管理；

八、下半年狠抓业绩落实：水事业部的提标改造工程获取是重点工作；碧晨须不折不扣地落实供暖收费计划；投拓部须不受任何外在因素影响，提报合适的并购标的，争取年内落地项目。