这是一个来之我知识星球的朋友的提问：
老师好，我做sem大概五年左右，目前刚入职一家公司，具体行业就不说了，我是sem部门leader，每周一要统计部门所有数据发邮件给领导，也就是所谓的周报。
周报内容大致是1.上周整体数据的汇总，列出整体，竞价，品专三部分报表及环比2.本行业最近一段时间的整体走势。设计到日常的优化，比如转化高的提提价，效果差的降降价等都未写，目前是公司淡季，都是小量在跑。也没有过多的优化
领导回复我：你的周报只是单纯记录你上周的数据了吗？你知道我要看什么吗？
请问宋老师，sem周报要如何写才能让领导满意，或者说做了五年sem，对于他们来说，应该要发送什么样的周报。迷茫！
部分是知识星球里热心朋友的解答：
这是一个好问题，下面是我对这个问题的建议：
关于报告，具体包含什么，我觉得首先要看读者是谁。就像我刚刚参加工作（十几年前），我的演讲老师跟我们讲，演讲最重要的事情是什么，我们都说内容呀，主题呀，结构呀，风度呀，技巧呀。最终，老师的答案我们都没有想到，因为我们想的都是演讲本身，而这个答案恰恰不是演讲本身，恰恰是演讲的对象——听众。
就如同我们做产品，也会问，产品最重要的是什么，当然最重要的是用户，是用户的痛点或者爽点，是满足用户的预期。
我觉得，把一个报告考虑为一个产品是不为过的。报告最重要的，还是读者。不同的读者，要看到的报告其实是有很大差异的。
看你的问题，你的报告的读者应该是公司老板，似乎就是CEO了。你想想，他想看什么东西呢？
恰巧，我也在经营着我自己的公司，因此我的视角也发生了一些变化。比如，过去我在乎细节，现在，我想在乎细节，但是我已经没有精力在乎细节了。
如果你给我的报告，全部都是细节，而没有总结，我要说，感谢你的努力，但我真的get不到什么。这是我不够重视你或者不够重视SEM工作吗？不是，是我已经没有能力去直接进入细节了。
同事们做分析的时候，我也会常常提醒，请注意不要一下子跳入细节，但是，这几乎是所有初学者甚至是老鸟们的通病，大家都觉得自己是福尔摩斯，能够察微知著，所以上来就钻到细节里面然后描绘大量从细节中找到的“洞察”。可是，这恰恰是很大的忌讳，一来容易走偏方向，二来容易错过重点，三来也是大大降低了效率。这样的方式是不行的。
回到这个问题的报告上。你的老板不满意，没有看到他想看到的东西，为什么呢？因为他想看到的首先是结果，然后是对部分结果背后的原因进行了解，以及想要知道是不是已经有应对之策了。
老板最大的困扰，是焦虑，你如果增加了他的焦虑，说明你的工作没有到位。因此，如果是我，我想看到的报告是这样的：
第一部分，是一页纸，清晰的写清楚，这个月的SEM的表现（主要的KPI），跟上个月的差别，跟预计的目标的差别。
第二部分，是两页纸，写清楚，这个月SEM好的地方在哪里，不好的地方在哪里（定性描述，加入定量数据，以及对于每一个论点对应细节的超链接）。
这里谈到了超链接，就是PPT的超链接，你在后面的slides中肯定有很多的细节说明什么地方好，好在哪里，什么地方不好的，不好在哪里，原因是什么之类的。在第二部分这么前面的slides中不要展现这些细节，而是直接给出超链接链到这里就行了。为什么这么做，因为你给了老板一个自己选择的机会，你想深入了解哪里，就点哪里就好了。这样，就不是一下子进入细节，而是老板有了总的感觉之后，再进入他想进入的细节。这种层次感一下子就上来了。老板会觉得清爽很多。
第三部分，一页纸。写你的改进建议，以及谁来执行，执行效果预估怎么样。建议是最体现水平的。不能太抽象，太宏观，必须聚焦、具体、actionable（就是可执行）。
第四部分，若干页纸，分成若干部分，描述你SEM的各种表现，比如关键词呀，创意呀，质量分呀，落地页呀，出价呀，竞争情况呀等等。我就不穷举了。另外，每一部分，仍然需要按照上面说的总分方法来写。
此外，每一部分结尾，同样要写根据前面的分析，具体建议是什么。
第五部分，常常是appendix（就是附录），放其他一些补充信息，但没有必要进入正文的信息。
你这么写报告，老板会给你加薪，我保证。
