OKR工作法如何实施？四步教你搞定！

OKR工作法起源于英特尔，后来谷歌、领英、Zynga（社交游戏巨头）等纷纷使用它。在国内，华为、腾讯、百度等公司都在实行OKR工作法。

不过，职场类平台上却有不少对OKR的吐槽。OKR不OK了，可能还是在实施上出了问题。下面根据一些知名企业的实践经验总结了OKR工作法实施的四个步骤。

第一步：明确企业使命和战略目标

制定出高效的OKR，前提是对企业的使命、愿景和战略有足够清晰的认识。一个企业的OKR应该随时与企业的宗旨、愿景和战略联系起来。有效实施OKR的关键是明确战略中的优先事项。因此，OKR的实施也可以帮助企业理清之前战略模糊的地方。

那问题来了，什么是“优先事项”？

这主要从这四个方面来决定：什么推动我们向前？我们出售什么？谁是我们的顾客？我们怎么销售？从这四个方面对企业的社会文化、人力资本、技术、财务资源进行检查之后，我们便能较好地明确我们的优先事项了。

第二步：根据公司带宽定义具体的OKR

所谓执行力带宽，就是公司管理层中的自发性足够强的高层、骨干和专家，他们都是重要的OKR负责人。公司要根据自己的带宽来决定同时能启动多少OKR。

第三步：任务设计

有效的任务设计和分解与制定有效的KR有类似的地方。这个过程依然需要投入足够多的策略性思考。有效的任务不一定会那么显而易见，它们需要团队通力合作，相互倾听，才有可能挖掘出更多的可能实现路径。

第四步：日常管理，高频复盘

这里需要强调的是高频度的复盘。OKR如果没有复盘就相当于没有做。一般来说，OKR每个季度都面临着重新审视和重新制定，因此可以确保核心团队以相对较高的频率审视战略路径的合理化。在市场环境发生剧烈变化的领域，我们甚至建议增加OKR重新审视的频率。

以上就是本文关于OKR工作法实施步骤的介绍，希望能带给您一点启发。