工厂经理/厂长个人简历模板免费下载

1、负责公司整体生产运作的统筹、规划、编制及生产系统的维护。
2、生产各部门的协调、考核、评估（TPI目标管理工具）。
3、生产总计划的制订及审核、各部门生产计划的监督、指引、及落实跟进。
4、对各部门的问题点进行引导、分析、总结、评估及制订可行性报告，定期向总经理汇报。
5、对生产中各项数据（生产日报表、进度表（生产看板）、加班申请表、人员出勤记录、设备维护保养记录、设备的增减平衡记录、生产物料用料记录等）进行汇总、分析及评估；提供出准确、明晰的生产数据并进行每周、每月、每个季度的的总结与建议，定期向副总或总经理汇报。为后续的现场生产工作提供详细、准确的具有参考及考核性资料。
6、对各个部门的物料用量正常或异常作评估。
7、定期、定时对PMC、外发及生产各部与业务、采购、工程、品质、行政进行各项沟通。
8、建制各项提高生产效益，节约生产成本的措施。
9、定期主持召开生产会议：生产调度会议、计划与目标会议、生产环境及安全会议、总结会议等，监督各部门早会及部门日常会议并对会议决议执行情况进行监督检查。
10、全厂TPM的推进。

1、早班会的召开，对昨日工作的总结，当日任务下达；2、监督产品的质量、进度及现场成本控制；3、班组的绩效考核；4、现场5S的督导；

项目介绍
以前该司一线员工采用的是计时制工资制度，导致现场员工积极性不高，生产效率低，通过对工作流及员工的动作分析，制定了工时计件制，提高了效率。
我的职责

项目介绍
该公司主要设备是5000L搪瓷反应釜，员工加料一直采用人工加料，效率低，安全隐患大，通过对现场的分析，引进称重自动加料系统和自动灌装系统，大大提高了生产效率和杜绝安全事故的发生。
我的职责

1、正直、坦诚、成熟、豁达、自信、责任心及事业心强；
2、具有良好的团队建设能力，高度的敬业精神；