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开锐咨询 劳莘-如何挖掘企业的利润潜力？—掌握三大利润率，发现全新价值空间
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劳莘
开锐咨询
创始人、董事长
开锐咨询 创始人、董事长
我从事企业管理咨询16年，专长商业模式创新设计、转型战略设计、市值成长规划等领域。期间，服务过数百家中大型企业和创业创新企业，深受企业家好评。《重塑商业新生态》以乐视、滴滴出行等明星企业为例，多角度为企业转型升级提供经验借鉴，深受读者喜爱。
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开锐咨询 劳莘-如何挖掘企业的利润潜力？—掌握三大利润率，发现全新价值空间
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简介
所有巨大的商业成功都源自于进入了新的价值空间，真正的价值空间必然同时满足企业得利和用户得益，三大利润律能够帮助你找到那些平时难以察觉的价值空间。
本次课程的提纲如下：
1、商业模式创新的标志：开启新的价值空间
2、价值空间的定义：客户得益／企业得利
3、挖掘企业利润潜力的三大利润律
3.1、大利润律I（流失律）：发现流失的利润
3.2、大利润律II（流向律）：预知下个“风口”
3.3、大利润律III（边缘律）：驶入蓝海
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