10月21日下午，惠达投资公司召开重点工作“百日攻坚”总结暨冲刺四季度动员会议，全面掀起“冲刺四季度、打好收官战、夺取全年胜”的大干实干热潮。公司董事长、总经理张津豪出席并讲话。惠达公司领导班子成员、财务总监、派驻权属企业纪检组长、全体干部职工；各权属企业主要负责人参加。

  会上，派驻权属企业纪检组长景晛传达了济宁市国投履行全面从严治党、加强党风廉政建设和反腐败工作专题会议精神；财务总监王文淑通报了重点工作“百日攻坚”完成情况；副总经理王洋传达了济宁国投“攻坚四季度 打赢收官战”实施方案。

  部门、权属企业代表分别围绕重点工作“百日攻坚”行动完成情况依次进行了表态发言。他们纷纷表示，在今后的工作中将切实履行好职责，继续发挥团结协作精神，以务实的作风、饱满的工作热情、奋斗实干的行动冲刺四季度，为公司完成全年和各项工作目标做好本职工作，努力为公司再发展贡献力量。

  今年以来，公司积极贯彻落实市委市政府、济宁国投的决策部署，紧盯年初确定的目标任务，积极妥善应对各种风险挑战，统筹推进各项工作，公司呈现出“稳中有进”的发展态势，前三季度,公司营业收入和利润总额均超额完成全年预算进度，资产负债率较年初降低4个百分点，经济运行持续向好，公司质量和效益同步提升。

  在冲刺四季度的关键时期，为努力实现全年目标任务，董事长、总经理张津豪发表重要讲话，从大局上着眼，于细微处发力，对决战四季度、决胜全年度作出详细部署。

  张津豪指出，一是高点定位，坚决完成全年目标任务。公司上下必须做到思想统一、精力集中，对照年初确定的目标任务，逐项指标算好时间账、进度账，找差距、补欠账、定措施、压责任，采取超常规手段，不讲价钱、不讲条件，坚决完成全年目标任务。

  二是攻坚克难，全力推进重点工作。把失去的时间抢回来，把落下的进度补回来，要充分利用第四季度这一抢速度、抓落实、保目标的关键阶段，开足马力，迅速掀起冲刺四季度的新热潮。具体要在三个方面猛发力：要在营收指标上猛发力，寻找利润增长点，把目标压到每个项目、每个企业，压到每个部门、每个岗位，利用好考核强制分布工具，尽快补齐短板、追平差距。要在软木销售上猛发力，要重点理顺销售思路，进一步提高技术实力、产品质量和服务水平，奋力夺取深加工生产和软木地板销售双胜利，为公司发展注入新动能。要在历史遗留问题化解上猛发力，在化解历史遗留问题上拿出了前所未有的决心和力度，积极寻求合理合法路径，在实现历史遗留问题化解的同时争取公司利益最大化，实现公司轻装上阵。

  三是集中精力，推动基金业务大发展大跨越。要把市委、市政府实施“助企攀登”作为大抓产业、大抓制造业的主抓手，助推全市高成长性企业发展，惠达投资公司全体干部职工要深知肩上的使命和责任，把基金业务作为当前和今后一个时期的重中之重，集中力量、做好突破。

  四是压实责任，全面提升干部队伍执行力。公司上下要从旗帜鲜明讲政治的高度来认识和把握重点工作，不能把疫情影响、资金影响等客观因素作为指标下滑的“挡箭牌”，要自觉站在高质量发展全局上想问题、做决策、抓落实，打起精神，压实责任，以冲刺的姿态做好四季度各项工作。

  五是统筹兼顾，认真谋划明年重点工作。要紧紧围绕争先进位和企业高质量发展奋斗目标，坚持解放思想、改革创新、狠抓落实，重点研究谋划明年投资计划、各部门任务目标、项目并购、对外募资、应急转贷服务体系建设、人才队伍建设等方面的工作目标、具体思路和工作措施，提前谋划、早做准备、为明年工作再努力。

  冲刺四季度，唯实惟先强比拼，善作善成打硬仗。公司上下要进一步振奋精神、抢抓机遇，锚定全年目标不动摇，将年初既定目标，按照济宁国投决策部署，落实到每一天、每个人，分解具体工作，明确完成时限，突出工作重点，压实工作责任，力争各项考核指标争先进位，以百日攻坚之势冲刺四季度，吹响决战决胜的号角！