伊利和蒙牛背后的故事？(kingc是什么牌子？)

1.伊利和蒙牛背后有什么故事？

从2017年开始，伊利和蒙牛一直在争夺北京冬奥会的赞助权。竞标失败后，作为乳品企业，蒙牛利用中粮集团与国有企业可口可乐的合作，成为国际奥委会授权的饮料全球合作伙伴，误导消费者以为蒙牛是奥运乳品赞助商。

伊利认为，蒙牛是乳企，虽然有饮料业务，但占比很小，海外营收也只有万分之几。但6月23日将向全世界宣布，蒙牛被国际奥委会授予“饮料”全球合作伙伴类别。这种行为的真正目的是误导中国消费者，让中国消费者误以为是奥运乳品合作伙伴。

大家都知道，蒙牛获得奥运会赞助后，就再也不可能完全砍掉自己品牌中的饮料和乳制品了。即使相关广告法规明确，公众对品牌的认知也会统一。

在长文的最后，伊利表示将考虑是否退出与北京冬奥组委的合作，并在2024年后彻底终止与奥运会的合作。蒙牛和伊利，两家来自内蒙古的中国乳业巨头，已经相互争斗了近二十年。伊利创始人郑俊怀和蒙牛创始人牛根生的恩怨，似乎比电视剧更精彩。

1983年，作为一家乳品厂的厂长，郑俊怀亲自到一线参加了半年的洗奶器皿的工作。忙碌了一天，他回去翻翻公司的账本，看看当时微薄的收入。郑俊怀怎么也想不到，成功的今天，兄弟反目，锒铛入狱。这一切的起点，就是此刻这个小小的工厂车间。

在正式更名为伊利之前，这家工厂叫呼市惠民牛奶食品加工厂，因为连年亏损一度濒临倒闭。1983年1月，毕业于内蒙古师范大学中文系的郑俊怀被调到这里。当时全国都在研究凤阳小岗村的联产承包责任制。郑俊怀招募了一批年轻人承包生产车间，其中牛根生是最优秀的。

因此，郑俊怀特意为牛根生腾出了一间独立的宿舍，经常在一天的工作之余和他讨论工厂的运营问题。三五年后，牛奶厂起死回生，年利润100多万。为了扩大规模，郑俊怀用抵押土地的300万元和政府的100万元建了一个冷库。然而，冷库即将完工时，突然发生火灾，400万元投资化为灰烬。牛根生拉着郑俊怀，他们试图冲进去一起死，他们无言以对，只能哭泣。

1993年，一直加班加点偿还前期贷款的牛奶厂迎来了股份制改革。至此，伊利正式诞生。郑俊怀被称为乳业教父，牛根生成了他的得力助手。

1996年，牛根生为亚特兰大奥运会送去了伊利冰淇淋，公司就这样升级为伊利集团，中国第一条液态奶生产线投产。

此时，虽然郑俊怀仍在执掌伊利，但媒体的聚光灯和民众的赞誉大多到了牛根生身上。这期间发生了两件小事。先是牛根生用公司桑塔纳的钱买了几辆中巴车接送员工。二是工人患了癌症，牛根生直接捐了一万块钱。大家对牛根生的称赞越来越多，郑俊怀觉得更糟了。

另外，牛根生实际管理的员工已经达到公司的80%，清理门户势在必行。

1998年上半年，牛根生觉得资源利用不畅，小资金的调动受到很多部门的掣肘。最极端的时候，牛根生买扫帚还得报批。牛根生虽然很直爽，但也不是不会察言观色的人。在感觉自己成了郑俊怀的眼中钉后，他三次递交了辞呈。在郑俊怀两次假装挽留之后，1998年11月，牛根生在董事会上递交了辞呈。他直言，你要我走，我现在就走。为了掩人耳目，郑俊怀私下与牛根生商定，送他去北京大学学习，条件是两年内不得回呼和浩特。虽然一山不容二虎，但郑俊怀不会想到让老虎回到山里的后果。

牛根生二十多岁的时候差点因为打架被判刑。现在四十多岁的他，每天装着访问学者和一群年轻人一起上课，他一直在思考如何东山再起。在多次尝试创业被伊利压制后，1999年，很多之前被辞退的伊利老员工前来帮忙。他们是伊利液态奶部总经理杨文军、伊利总工程师邱连军、伊利制冷部总经理孙钰斌、伊利广告策划部总经理孙先红。在大家的帮助下，他和妻子卖掉伊利股份后，用100万元正式成立了蒙牛。

为了解决无市场、无奶源、无工厂的问题，1999年8月，蒙牛进行了股份制改革，注册资本从100万增加到1398万。因为刚开始只有人，牛根生选择了虚拟运营，用人才换资源。1992年，牛根生与哈尔滨某乳业公司签订秘密协议，派杨文军等人接管公司。帮助其提高业绩后，牛根生开始用这家工厂的资源生产蒙牛的品牌牛奶，然后用赚到的钱在呼和浩特建了自己的工厂。可以叫白手起家，也可以叫空手套白狼。要知道，牛根生可是中国第一个敢在没有奶源的情况下生产牛奶的人。

当时伊利在国内乳业第一的地位不可动摇。初出茅庐的蒙牛是如何分一杯羹的？牛根生想出了一个绝妙的口号:蒙牛，向伊利学习，为民族工业而奋斗，为内蒙古乳业第二品牌而奋斗！

这个广告贴在呼和浩特街头的第二天，就有48块广告牌被拆除。牛根生知道是谁干的。他没有选择报警，而是立即打电话给媒体。文章一出，大家对蒙牛的同情溢于言表，带来了更大范围的广告投放。

伊利确实不希望人们拿蒙牛和自己比较，但是牛根生每天都要低调，政府喜欢他，伊利也不好意思乱来。而且，为了避免不必要的麻烦，牛根生还公开表达了蒙牛的收奶“三不”政策，蒙牛没有在伊利所有奶源都建站，散户的奶和伊利的收购标准不一样。其实当时不是蒙牛不想要，而是抢不到。但话刚一出，大家就觉得蒙牛是个有良心的企业，一心一意想和伊利一起发展内蒙古的乳业。

2001年，起步仅两年的蒙牛借助“申奥”打响了全国市场的第一枪。2002年，牛根生荣获“中国十大创业风云人物”、“中国经济最具价值封面人物”、“中国民营产业领军人物”等荣誉，蒙牛在中国乳企中的排名从第1116位上升至第4位。

2003年10月15日，中国首位航天员杨利伟上天，蒙牛成为唯一牛奶赞助商。“中国航天员专用奶”这个名字一直沿用至今。2004年，郑俊怀因挪用公款入狱。36岁时，潘刚成为董事长，伊利开始重视品牌建设。同时，蒙牛冠名超女推出酸奶，品牌影响力与日俱增。

2007年，蒙牛90%的收入来自液态奶，市场份额为40.7%。在杨利伟和超女的热捧下，蒙牛销量首次超过伊利，一斤奶天天让中国人强大的口号传遍大街小巷。但是现在看来这个口号是多么的讽刺。同年11月，伊利成为北京奥运会的乳品赞助商，蒙牛随即发表声明表示不满，因为不久前，呼和浩特市政府还特意建议伊利和蒙牛退出奥运赞助商的争夺。

2008年，三聚氰胺毒奶粉事件爆发，中国乳企声誉跌至历史最低点。相比三鹿、三元的倒闭和收购，蒙牛选择了投靠中粮。2009年7月7日，中粮集团和厚朴投资61亿港元收购蒙牛乳业20.03%的股份。在登上国资这艘大船的同时，承诺不减持的牛根生也通过老牛基金会套现9.55亿港元，并拉出嫡系成立现代牧业，专门在各地收购建立牧场。也就是从这个时候开始，蒙牛有了国资背景。值得一提的是，蒙牛因为三聚氰胺事件奄奄一息的时候，牛根生让他的商学院同学捐钱支持。还说如果不扶持蒙牛，民族企业就会落到外国人手里，柳传志带头捐款。

2010年，蒙牛和伊利又因为QQ星撞上了地球，因为一位“父亲”在论坛发帖称，自己的孩子喝了伊利QQ星后，早早就长了胡子和喉结。但后来调查发现，这些在网上发帖的所谓“家长”，其实都是蒙牛雇佣的。当时京华时报刚刚曝光了国内鱼油市场的乱象，蒙牛此举意在引起消费者对伊利深海鱼油产品QQ星的关注。

最终，蒙牛乳业及其公关公司的4名涉案人员被捕。在蒙牛随后发布的声明中，伊利再次提到曾于2003年和2004年投入590万元对自己进行诽谤。国内两大乳企对我拳打脚踢，可谓两败俱伤。

2012年，伊利QQ星使用了全新的3D卡通小熊维尼包装。三年后，蒙牛未来之星完美复制了前者的外观，两大巨头再度交火。最终，蒙牛赔偿215万元。

11月，蒙牛的子公司关彝牛奶成为国家游泳队的赞助商。但宁泽涛后来以个人名义与伊利合作。对此，蒙牛要求后者立即停止为伊利代言的经营活动，并公开道歉。宁泽涛的态度也很强硬，甚至上交了退役报告，要退出国家队。大厂的竞争直接导致中国游泳队的希望之星成为牺牲品，这在任何国家也是罕见的。

广州奶业协会曾经炮轰中国乳业新标准被一些大企业绑架。光明总裁郭本恒也补充说，中国的牛奶产品质量在世界上属于中等偏上水平，主要问题出在奶源上。用如此低标准的原料生产高标准的奶制品，这在乳品行业本身是不合逻辑的。

当然，也有一种说法是，中国大多数低水平的奶农和合作社集中在蒙古、陕西、甘肃、河南、河北等地区。，所以伊利和蒙牛在发展自己的同时，兼顾了帮助国家扶持奶农的任务，而上海光明或者广东的企业则不需要承担这个义务。所以有人说光明这几年利润下滑是因为坚持在奶源上投入高成本，不愿意和蒙牛伊利一起走。但是仔细想想，你会发现这种事情在商业世界里几乎是不可能的。光明的没落，除了两大巨头的崛起，很大程度上是因为产品定位上的问题。就像我们在光明的品牌故事里说的，所有光明的西餐厅都是混乱的经营。

业内流传着一句关于牛根生的话，小胜靠别人的智障，大胜靠自己的不道德。为什么说牛根生不道德？一切都可以追溯到蒙牛在奶源监管上的放任和三聚氰胺事件。虽然牛根生是三聚氰胺事件的始作俑者，这种说法并不客观，但蒙牛和牛根生至少要为搞垮中国乳业承担一半的责任。

21世纪初，蒙牛销量暴涨200倍的背后，除了巨大的广告投入，大量的原奶从何而来？最疯狂的时候，蒙牛的采购员拿着钱站在光明牛奶的工厂门口，直接拦下了对方的牛奶车。在这未能解决奶源问题后，蒙牛开始大量向散户收奶，造成了收奶多，奶源质量参差不齐的市场氛围。在此之前，很少有企业向散户收奶，因为奶农自己送奶到奶站，奶站因为检测费用问题只能直接测氮含量，所以奶农偷偷稀释牛奶，添加三聚氰胺提高氮含量。而其他企业只能学牛根生设立奶站向散户收奶，这就给了少数无良奶农可乘之机。

事件爆发后，蒙牛亏损9.5亿，伊利亏损17亿。当时蒙牛的销售规模比伊利大。为什么蒙牛的亏损明显低于伊利？

原因是两家公司采取了完全不同的对策。蒙牛建议供应商共同承担责任，伊利则选择全额承担损失。所以，当未来中国乳业慢慢复苏的时候，大部分供应商选择了与伊利合作，后者又开始拉大与蒙牛的差距，重新夺回了中国乳业第一的位置，并一直保持至今。

2013年，蒙牛一度试图在业绩上追平伊利。但由于三聚氰胺事件，2011年牛根生退居幕后，中粮接手雅士利奶粉业务后无法收拾这个烂摊子，这让伊利疏远了自己。此外还赞助了《爸爸去哪儿》、《我是歌手》、《奔跑吧兄弟》等节目。伊利在乳业的市值已经达到蒙牛的两倍。

伊利的建立比蒙牛早得多。当时蒙牛老板牛根生先生还是伊利的副总裁。后来由于和当时的董事长战略分歧，产生了矛盾。于是牛根生辞职，在1999年8月创办了蒙牛。当时伊利是乳业老大，蒙牛是从零开始一步步发展起来的。谁也没想到，后来蒙牛居然反超伊利。

蒙牛只用了四年时间就进入了乳业前三。这是一个惊人的增长。蒙牛的成长在于对市场的把握和品牌影响力的提升。2003年10月，中国首位航天员杨利伟成功上天，蒙牛成为其唯一赞助商，使蒙牛挂上了“中国航天员专用奶”的标签。从那时起，蒙牛开始走红。

从蒙牛和伊利这么多年的品牌较量中不难看出，品牌建设对一个企业的影响是巨大的。无论谁成为第一，都要记住，在打造品牌的过程中，一定要注意保证产品质量和品质提升。否则品牌就成了空壳，很容易被打倒。

伊利和蒙牛都是中国乳业的龙头企业，背后有着不同的发展故事。成立于1956年的伊利集团是中国最早实行股份制改革的乳品企业之一。如今，伊利集团已经成为全球最大的乳品企业之一。蒙牛乳业成立于1996年，是一家主要从事乳及乳制品生产和销售的大型企业。蒙牛乳业在发展过程中，也经历了一系列的股权变更和收购，最终成为今天的行业巨头之一。这两家公司背后的故事充满了中国乳业的曲折和竞争，也反映了中国企业在市场化和国际化道路上面临的挑战和机遇。

2.kingc是什么品牌？

没有什么kingc品牌，是King，一个英国的服装品牌。

英国伦敦著名街头服装品牌King Apparel由前职业滑雪和滑板运动员蒂姆·霍德(Tim Hoad)和他的朋友、平面设计师保罗·林顿(Paul Linton)共同创立。他们的目标是创建一个新的服装品牌，可以反映他们自己的创意和自由的生活方式和文化。

2003年，推出了少量的系列配饰和t恤。从低端市场起步，King Apparel现在已经发展成为一个完全运营的服装行业，包括在英国和欧洲推出子品牌“LDN”。

Kingc是意大利服装品牌。

Kingc够高级，是著名的“意大利男足三巨头”之一；也够小，10万+的价格让很多人很难在生活中看到庐山的真面目。

他们的客户大多是政客、商人、好莱坞明星或者一些顶级富豪。和查尔斯王子一样，除了萨维尔街定制的衣服，平时都穿kingc。

服装品牌。

英国伦敦著名的街头服装品牌Kingc，刚开店的时候吸引了很多滑板爱好者和街头艺人。他们的产品是美国街头文化的写照。得到了英国潮流团体和日本潮流教父们的称赞，逐渐进入了欧洲和亚洲的市场。到现在，他们的产品在时尚品牌中可谓一线。