越秀服务（6626.HK）2022年报

01 年度业绩表现

根据越秀服务发布的2022年报来看，截至2022年底，越秀服务年营业收入由2021年的19.18亿元增加至24.86亿元，同比增加29.59%；毛利由2021年的6.70亿元增加至6.71亿元，同比增幅仅为1.28%。毛利率由2021年的35%下降至27.3%，同比下降7.7%；净利率由2021年的18.7%下降至16.7%，同比下降2%。

▊收入方面

越秀服务主要两大服务分部为非商业物业管理及增值服务与商业物业管理及增值服务。其中非商业物业管理及增值服务在2022年整体收入贡献同比提高5.16亿元，贡献占比由2021年的74.3%提升至78.1%，为主要业主贡献部分；该增加主要是由于非商业物业在管面积增加，服务用户增长以及家居生活服务类型多样化所致。

▊利润方面

从年报来看，造成毛利及净利下降的原因主要是销售成本的增加，销售成本由2021年的12.49亿元增长至18.07亿元，同比增长44.82%。越秀服务的销售成本指直接归因于其提供服务的成本及开支，主要包括员工成本、分包成本、折旧及摊销及保养成本。年报中还解释销售成本的增加主要原因包括：在管面积和业务规模扩大，伴随着各类成本增加;及随着疫情散发、多发，客户对服务质量提出更高要求和期待。

另外，2022年财务收入同比去年增加5.1亿元，其他收入中2022年政府补助收入也大幅提升，同比2021年增加713.5万元，为越秀服务提高了大幅利润。

▊关联交易

2022年收入情况显示，越秀地产及其他关联方收入占比41.9%，同比21年增加0.1%，经过一年的项目拓展，暂未提高独立第三方项目的占比。

02 总在管面积5170万平方米

截至2022年12月31日，越秀服务在管项目323个，总在管面积5170万平方米，合约管理项目387个，合约面积7060万平方米，形成了以中国粤港澳大湾区（大湾区）为核心，华东、华中、北方和西部为重要支撑的全国化布局，合约管理项目覆盖37个城市及香港。

2022年，越秀服务新签约项目84个，新增合约建筑面积1310万平方米，首次进入天津、昆明、福州、南宁、丽江等新城市，同年收购广州长隆集团旗下广州市秉信物业管理有限公司 100% 股权，新增合约面积约79万平方米，为面积增长做出了一定贡献。

03 年度业务回顾

▊基础物管方面

2022年，越秀服务的重点在于提升服务质量，以强管理、强能力和提质量为工作重心，坚持基础做优、增值做强、投拓做活的业务策略。

住宅方面：持续加大对基础服务质量能力建设与品质提升投入，并根据服务价格、服务内容和服务场景的差异化，打造「臻越、铂越、享越」三大住宅物业管理产品线：

臻越系列应用于高端及超高端服务产品。
铂越系列应用于中端服务产品。
享越系列应用于基础服务产品。

商业方面：继续夯实在高端写字楼的专业化商业运营服务能力。持续关注客户需求，丰富增值服务内容，推出办公环境管理、设备设施维护、安全管理、行政后勤等服务，提升客户满意度和体验感。

▊市场拓展方面

强投拓力，促进投资及市场拓展，全面梳理投资拓展的管理体系，形成投前明晰城市、业态选择等策略方向及优化项目激励机制; 投中严格执行项目质量管理，确保项目盈利能力; 投后完善项目管理制度的闭环管理，促进高质量、规模化的市场拓展。继续发挥公共交通为导向（TOD）物业管理的专长，值得关注的是，越秀服务在2022年中标福州地铁2号线、长沙地铁 6 号线、青岛地铁4号线和丽江地铁1号线等TOD物业管理服务项目。成功走出广州，实现TOD物业管理业务的外拓突破，同时亦中标广州新文化馆、烟台西海岸医院等稀缺业态项目。

▊增值服务方面

强增值服务，拓多元化收入来源，聚焦自身资源禀赋和企业优势，深入培育「生活、美居、经纪、科技、社商」五大业务平台，致力打造客户生活的全方位服务生态体系，向客户提供高质量的增值服务。

2022年加强在端午节和中秋节等重要节日的推广，有效提升了新零售业务的交易量。同时，打造了「越福到家」的到家服务自有品牌，向业主提供清洁、保姆、维修等多元化的到家服务，进一步拓展社区增值业务。经纪业务方面，在发展车位协销业务的基础上，首次尝试买卖停车位使用权，更好地把控车位销售时间及定价，从而扩大集团的收入来源并提高盈利。开拓智能化业务，向新开发的楼宇提供智能产品、视频监控软件系统开发服务和相关设计及咨询服务，推广智能楼宇综合解决方案。

▊推出股票期权激励机制，激发企业发展活力

有利于进一步完善本集团的治理结构，健全中长期激励机制，进一步调动核心管理层的积极性，支撑集团的长远发展。

04 未来展望

▊夯实一个中心持续提升服务品质

继续贯彻个性化产品服务体系，围绕客户满意度，持续优化服务品质。

▊聚焦四大业态实现高质量规模增长

聚焦「住宅+ 商业+ 大交通+ 城市服务」四大业态，发挥国企背景的资源优势，优化合作模式，锁定核心城市，谋划区域深耕，完善市场信息收集管理体系，提升投资后的管理职能，通过内生+ 外拓+ 收并购方式实现高质量的规模增长。

▊做强四大增值谋划产业化发展格局

聚焦C （客户）端、B （企业）端和G（政府）端客户需求，继续深化集团内部资源协同，开发贴近客户真实需求的产品和服务。围绕资产和生活需求，提供资产管理和便民生活服务; 围绕相关机构和企业发展需求，提供空间管理和后勤服务; 围绕社区配套商业，提供招商和运营服务; 围绕智慧城市的建设，打造智慧社区和智能家居。

▊加强「五项能力」提升经营质量

继续夯实基础建设，深入推进组织管控优化，持续提升运营效率和经营质量。

投资拓展和投资后管理能力，锚定重点城市、重点业态、重点项目，推行城市合伙人机制;
供应链与合作商管理能力，整合优势资源，共谋共同成长;
数智化建管运能力，以提升其经营能力;
业务管理与人才发展能力，优化集团的人才结构，充实人才储备，完善激励机制;
风险管控能力，确保运营平稳发展。

越秀服务2022年报全文下载

更新时间： 2023-03-16

登录后下载

已经登录？刷新