装卸员工个人年终总结

装卸员工个人年终总结3篇 时间过得真快，转瞬20年马上完毕，在州局(公司)、仓储中心各级领导的关怀和帮忙下，我上海库马上顺当的完成了原的原收原调工作。现就将20年的工作状况总结如下： 一、仓库保管员的工作 1、负责仓库(上海库、苏库、新云库)的日常卫生和安全工作及各项记录;叶收购期间，由于叶临时人员较多，帮助工、装卸工、运输叶的车辆较多，不易治理，安全问题存在着隐患，为便于治理，我库区内设立了保安轮番值岗。确保库区内叶的安全及人员的安全。 2、负责全部有关原、成品的入库、出库工作，按作程序和治理制度做好各项工作及记录。今年上海库主要负责新老云85、新老红花大金元以及替代进口叶的入、出库工作，实行分等级、分库房、分品种堆码，在原收原调的过程中确保了品种、等级的正确。 二、协作叶的调运、财务的核算工作 1、今年在我库区内的叶流量约为万担，我库区积极协作叶的调运工作。根据发运通知单，安排各库房的叶发运状况。 2、协作财务做好各小库房的明细账、努力做到账实相符的目标，根本保账目的精确。 三、仓库的内部治理 1、做好干净区的安全清洁工作; 2、做好火线内的防火工作; 3、做好库房内的叶保管工作，分品种、等级堆码，发觉叶发热时，准时请示领导、准时组织翻包。 4、治理好装卸工的装卸工作，让叶的入、出库，顺当的进展。 5、人员治理：我库区内的叶临时人员为6人，治理好各人员的上、下班时间，仔细的做好考勤。 四、协作其它的工作 1、负责库区内办公用品的入库，领用工作及相关记录; 2、负责的领用、完整、真实; 3、负责库区内固定资产的保管; 4、年终帮助财务做好盘点工作; 装卸员工个人年终总结2 时间过得真快，转瞬20年马上完毕，在州局(公司)、仓储中心各级领导的关怀和帮忙下，我上海库马上顺当的完成了原烟的原收原调工作。现就将20年的工作状况总结如下： 一、仓库保管员的工作 1、负责仓库(上海库、江苏库、新云库)的日常卫生和安全工作及各项记录;烟叶收购期间，由于烟叶临时人员较多，帮助工、装卸工、运输烟叶的车辆较多，不易治理，安全问题存在着隐患，为便于治理，我库区内设立了保安轮番值岗。确保库区内烟叶的安全及人员的安全。 2、负责全部有关原烟、成品烟的入库、出库工作，按操作程序和治理制度做好各项工作及记录。今年上海库主要负责新老云85、新老红花大金元以及替代进口烟叶的入、出库工作，实行分等级、分库房、分品种堆码，在原收原调的过程中确保了品种、等级的正确性。 二、协作烟叶的调运、财务的核算工作 1、今年在我库区内的烟叶流量约为万担，我库区积极协作烟叶的调运工作。根据发运通知单，安排各库房的烟叶发运状况。 2、协作财务做好各小库房的`明细账、努力做到账实相符的目标，根本保证账目的精确性。 三、仓库的内部治理 1、做好干净区的安全清洁工作; 2、做好火警线内的防火工作; 3、做好库房内的烟叶保管工作，分品种、等级堆码，发觉烟叶发热时，准时请示领导、准时组织翻包。 4、治理好装卸工的装卸工作，让烟叶的入、出库，顺当的进展。 5、人员治理：我库区内的烟叶临时人员为6人，治理好各人员的上、下班时间，仔细的做好考勤。 四、协作其它的工作 1、负责库区内办公用品的入库，领用工作及相关记录; 2、负责票据的领用、完整、真实性; 3、负责库区内固定资产的保管; 4、年终帮助财务做好盘点工作; 5、协作烟叶保管员做好入库、出库、搬运等工作，帮助保管员做好日常的调运工作。 五、工作中存在的缺乏 1、由于今年采纳的是集中卸烟，分库入库的形式，内转小四轮较多，治理上存在了些许的不便，库房内保管帮助员较少，一个库房一个保管帮助员，在同时监视上下烟的状况下，顾此失彼。消失了发错烟的状况，虽没有造成损失，但在仓储中心造成了不良的影响。 2、虽然库区内划定了火警线，但是在烟叶收购期间，人员较多较杂，在火警线内仍旧可以发觉烟头。对库房内的安全工作存在了相当大的威逼。 3、由于站点烟包成件不规章，且烟厂到库抽检烟叶等状况，造成烟包内烟叶外露、散落，因工作较紧急，没有准时回包，缝包。 以上是我20年的工作总结，请领导批判指正。 转瞬间，20年马上完毕，我们将迎来20年一个新的开头。在新的一年中，我将吸取年中工作的缺乏，逐步完善对库区的治理、协调。在各级领导的带着下，做到一个更好的20。 装卸员工个人年终总结3 一年来，我部门在各级组织的正确领导下，能够积极协作完成各项工作，紧紧抓住安全这根主线，强化根底，标准治理，提高了装卸治理水平，效劳质量得到了进一步提高，毁灭了装卸责任事故，装卸安全根底工作有序可控。重点做了以下几方面的工作： 一、强化根底治理，不断加强自身建立 1.加强制度建立、实现标准化治理。一是建制度，依据车务段安全生产整体部署，根据标准化治理要求，对比装卸系统各个生产环节，制定了各岗位安全职责、标准、流程;二是定考核，明确了每名治理人员的工作职责，月量化、质量考核标准，促进了治理标准化;三是抓落实，对装卸治理明确了属地化治理规定，各直管站、中心站站长、书记为第一责任人，对货装结合部作为治理、检查重点，严把货装作业质量关，实现了货装治理一体化。 2.强化安全意识、坚持三个教育。一是坚持遵章守纪教育，通过对事故案例的不断学习和分析，确认事故是由于违规违纪造成的，因此，我们将习惯性违章现象做为日常重点来加强教育，提高作业人员遵章守纪意识;二是坚持技术素养教育，装卸作业人员普遍技术素养较低，为提高工人的技术素养，年我们共为门吊司机、叉车司机、装载机司机、起重工、装卸工等工种购置了专业岗位培训教材，编写了《劳务外包从业人员劳动安全培训手册》并结合现场技术演练的方式进展培训，效果明显;三是坚持安全法规学习，年初我们组织相关人员学习新《特种设备安全法》的条文内容，普及特种设备安全学问，做到相关人员了解《特种设备安全法》的内容，确保《特种设备安全法》实施到位。 3.强化风险管控、促进防控流程化。一是将风险治理档案化。要求各站结合站场实际、机械类型、人员素养等因素排查出安全隐患并制订掌握措施，内容涵盖装卸车及附属作业、劳动安全、设备治理、作业防护等，区分了长期和中短期风险点来建立风险档案，实现风险识别和风险掌握不因人员转变而转变;二是风险掌握有形化。逐项制订风险源单点案对风险进展分析、完善技术要求、提出办理限制，最终以掌握流程图、岗位风险提示卡的形式进展模板化工