其邦成立至今，在门窗行业诸多厂商中迅速抢占市场，扩大版图，快速成长壮大的原因无非就是公司靠谱、产品质量高、服务到位，得到了广大消费者的喜爱和信任。

其邦开拓市场的进程中，少不了各位经销商的支持，往往在这过程中，厂商合作，相互信任扶持，是成功共赢的基础。

但是为什么，有些经销商门店经营的红红火火，有些却略为惨淡？

经销商要怎么做才能成功经营好门店？

一、积极配合总部

经销商们选择了其邦，就代表看好其邦。在门窗这个形势大好同时也竞争激烈的行业，既然选择了企业，那么就该给予充足的信任和配合。

只有积极配合总部各项工作，比如培训会、交流会、促销活动等，总部专业的团队才能为经销商提供帮助，帮助经销商了解市场，提高经销商店面经营、管理能力。

经销商在配合总部计划工作的同时，总部也为经销商们提供相应的政策、物料、促销技巧、宣传等支持。比起经销商独立策划活动，其邦总部的扶持让经销商们节省了不少时间精力，只需要配合好，宣传到位，便可以吸引消费者进店。

二、自主学习，提升能力

企业的培训是针对广大区域的，其邦也不例外，没有办法就各个门店的不同情况进行针对性培训。如果经销商们一味依赖总部培训和安排来提高水平，不分析思考适合自己门店的销售方法，极有可能会陷入“南辕北辙”的境地。

在竞争激烈的市场，需要经销商们通过自主学习来提升水平，学习店面管理、运营技巧等，关注行业形势，跟上变化，才能经营好自己的店。

三、了解所在地的市场动态

上一点提过，经销商们要分析和思考适合自己门店的经营方式，为什么呢？因为每一个区域的经济发展不同，人文环境不同，生搬硬套的理论可能并不奏效。

我们需要明确当地人们的需求和一些同行的经营方式，知己知彼，百战不殆，设计出因地制宜、富有特色的经营模式，吸引人们。

四、组建专业团队

有一些门店为了节约人力成本，会找自己家人或亲朋来帮忙工作，但这其实是不利于门店管理的。清官难断家务事，利益为主的经营团队往往是更为理性的。

为了未来长久的发展，经销商最好的组建自己的团队，来管理接单、测量、物流、安装、推广等事务，并且要不吝分享知识和技巧，培养每个店员，提高店员的专业素养，才能为消费者提供更高效的服务。

一个店一个团队，人不在多而在精，团队成立后，经销商有必要制定一系列规范制度，保证店面管理和运营水平。

店面的经营不是一劳永逸的事，而是一个根据市场、经济、时尚潮流不断变化的系统的过程。

能不能跟上市场、跟上总部、结合地方特色，很大程度上决定了门店的业绩，既然选择了门窗行业，就要做好投入精力的准备。

其邦很荣幸得到各位经销商的支持和信任，也祝贺经销商们实现成功，由衷地希望厂商能够完美合作，实现共赢。

别墅门窗，就是其邦！