进入5月以来，淮河上游来水偏少，至5月20日8时，洪泽湖蒋坝水位为12.94m，呈持续下降态势。为保障苏北地区人民生产生活，5月23日18：00，接公司调度指令，淮安四站、淮阴三站分别开启2台机组、1台机组投入抗旱调水。此前，5月16日15:00，洪泽站开启2台机组参与北延应急调水。至此，淮安境内双线工程已全部投入运行。
提高思想认识，落实运行保障
为确保调水任务圆满完成，淮安分公司做细做实开机前各项准备，主要领导靠前指挥、分管领导督促指导，分公司职能部门和各现场管理单位相互配合、齐抓共管，确保工程时刻拉得出、打得响。一是落实工程保障。全面细致开展主、辅机系统检查，测量主机定、转子绝缘，提前对接电力部门，落实用电负荷，密切关注水雨情、工情，做好随时投运准备。二是强化人员保障。分公司克服人手不足困难，抽调人员赴洪泽站一线，同时加强对委托管理单位要求，实行4班3运转、每班3人运行模式。开机前，各泵站组织开展设备操作培训及反事故预案演练，提高现场应急处置能力。
落实集控模式，加强运行管理
本次调水是淮安境内泵站首次正式采用远程集控模式运行，分公司高度重视，明确分公司、泵站各级职责和工作要求，确保调水安全。一是强化泵站运行管理。严格执行工程调度指令和“两票三制”，落实24小时运行值班制度。积极配合做好无线巡检等功能应用，加强关键设备巡查，实时掌握工程运行状态。二是积极探索远控模式。配合集控中心，及时发现并处理远控模式下发现的各类问题，总结现地运行经验，研究远控模式下应急处置预案。三是强化“10S”成果落实。分公司以此次运行为契机，推进标准化成果落地，规范管理行为，梳理修订管理表单，努力提升现场管理标准化、精细化水平。
强化组织协调，保障调水安全
在调水运行过程中，分公司组织各工程加强现场运行管理，确保平稳可靠。一是加强输水河道巡视检查。金宝航道金湖段、淮四河道淮安段战线长，管理所组织人员每天对河道全线进行分段巡查，并做好宝应湖围网区域监督，保障河道输水安全。二是加强组织协调。联系鸿基公司，做好调水期间金宝航道河面保洁。加强洪泽站2#机组大修、巡查道路维修、辖管泵站绿化提升等在建项目管理，确保不影响调水运行。三是统筹疫情防控。组织制定泵站调水运行期间疫情防控应急预案，严格实行封闭管理，落实个人防护措施，加强门岗管理和外来人员管控，确保疫情防控和安全供水“两手硬”。
下一步，淮安分公司将牢记习近平总书记嘱托，筑牢“四条生命线”意识，扛起“水源红.调水先锋”旗帜，继续做好运行管理、值班值守、疫情防控等各项工作，为缓解北方地区缺水状况，推进河湖生态环境复苏做出应尽贡献。
供稿：淮安分公司
