组织汇报线的三大类:虚实汇报、越级汇报、多头管理
文/白睿,组织人才发展专家,畅销书《组织诊断》作者,ODTD讲师
困扰众多企业的组织汇报线问题主要包括虚实汇报,越级汇报和多头管理三个方面
。
下文将分别阐述分析。
图
1:组织汇报线的3大主要问题
一、虚实汇报问题
二、越级汇报问题
之所以会存在“越级汇报”,是因为企业组织架构中存在“层级管理”现象。企业组织结构中的层级通常严格分明,每一个人在组织中的层级位置、上下级、对谁负责都很明晰。一个下级通常只由一个上级来指导管理,否则企业管理及组织关系就会混乱,上级越级指挥下级的下级,下级越级请示上级的上级,不被规章制度所允许。
部 门、企业、社会通过管理来进行计划、组织、协调和激励,来有效整合人力、财力等各方面资源, 并获取经济、社会效益是极其重要的。 但管理如何能够被细化和有效实施,各方未能达成一致,形成了多头管理与无人管理等弊端。 多头管理之所以会出现,是为了解决管理的实施,但却导致企业出现了更多的管理问题: 第一,各方各行其是,缺乏行动的统一性; 第二,各方管理标准不同,不利于工作开展; 第三,虚耗公司管理资源,效率低下。
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