关于产品的课题，从迈迪成立至今，始终坚持一个观点：“产品力是第一品牌力”，说产品力是迈迪的根都不为过；迈迪曾经帮助过众多的企业，打造过一个个“超级产品”，扭转利润结构，提升业绩能力，重塑品牌价值，赶超竞争对手！ 

也可以这么说，迈迪的品牌战略咨询服务相比其他友商，至少有一个显性的差异，那就是，迈迪做过的品牌战略项目，企业一定能比过去卖的更多，卖的更贵，卖的更久；

为什么呢？ 

因为迈迪始终强调一个理念，不能指导产品落地的品牌战略都是胡扯，不能拉动品牌战略提升的产品都是瞎折腾，在市场端，在销售端，在终端，在企业最落地的产品端，产品是品牌的果，品牌是产品的根，因为“产品力是第一品牌力”。 

怎么做呢？ 

我们从品牌战略规划体系的要点上，再看一下产品的用武之地： 

1、品牌定位战略体系的4大步骤 

迈迪品牌定位战略咨询体系 

2、每步骤里对产品的理解 

战略机会板块 

• 必须要从企业进入的众多品类里挑出基于谁能赢得竞争 

• 必须要知道哪些产品系具备成为企业的增长引擎 

• 必须要知道什么人对什么品类的价值充满机会 

• 必须要知道什么渠道与产品的关系最具有增长性 

品牌定位板块 

• 必须要知道什么用户是我们品牌要着力服务的 

• 这些用户不是空穴来风呀，必须在产品能力上能支持 

• 必须知道在产品能力上我们的竞争优势 

• 必须知道我们推出的品牌价值，落到产品上，到底打什么点 

落地板块 

• 我们得知道产品必赢的道理 

• 我们得知道卖多少钱 

• 我们也得知道在哪里卖

其实，把这些问题研究清楚了，品牌战略一定会成功！ 

您想呀：你知道打谁，你知道打什么产品，你知道什么产品/品类代表了未来的增长，你知道打什么利益，你知道怎么能赢对手，你知道能卖到多少钱，你知道在哪卖，你知道卖这些产品要在什么用户心中建立什么样差异性的价值，业务能不增长吗？品牌能不建立吗？未来能不在握吗？ 

迈迪对过去的每一个客户，都是这么一点一点精心研究，才能与客户一起建设出一个一个改变企业增长状态，改变品牌战略格局的“超级产品”。 

1)维达“超韧”战略帮助企业赢得百亿，赢得市场第一 

2)海尔“自清洁”战略帮助企业赢得倍增 

3)中粮家佳康“安全”战略帮助企业迅速实现4倍增长 

这样的案例，不胜枚举！ 

总之：迈迪对产品的态度，始终如一，就是产品从来不是孤立存在，我们要从战略的高度，从品牌的高度，把产品建设成未来增长的底层逻辑，未来竞争的核心战士，企业战略发展的最小基因！