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北大创业孵化器moka创始人赵欧伦获最佳90后创业者

12月22日上午,2016年度CEO峰会暨猎云网创投颁奖盛典在北京四季酒店隆重召开。本次峰会,共有十余位行业内具有号召力的领军人物出席,吸引投资者四百多位,参会的创业者超过千人。猎云网结合线上大众投票以及评委会评审,参考公司成立年限、规模、活跃度、市场影响力、口碑等标准,颁发了“最佳创业领军人物”、“最佳女性创业者”、“最具潜力创业公司”以及“最佳90后创业者”4个榜单。其中 Moka -CEO赵欧伦获选“最佳90后创业者TOP10”。

人生需要不断尝试

3年读完伯克利计算机本科,并入选专业top 5%的计算机荣誉协会。毕业后在香港花旗做过投行,之后回到硅谷,获得Facebook Hackathon冠军。而后加入初创公司P2P租车鼻祖——RelayRides(后改名Turo),期间兼职运作了LivingSimple。2015年辞职回国与之前的技术合伙人再度联手,创立了Moka。 从某种意义上说,91年出生的赵欧伦,在很多人看来已经是非常成功的了。

到今天,赵欧伦已经回国创业1年多了。

去年6月,在RelayRides工作快两年的赵欧伦回国创办了Moka,专注为中小型企业提供招聘类的SaaS服务,通过为企业搭建线上协同工作平台,协助企业人员对招聘过程进行整体把控。

赵欧伦将Moka定义为一款「智能化招聘CRM」,其主要功能围绕招聘流程管理、人才储备和数据分析这三部分。

赵欧伦认为,招聘是一个可以提供长期价值的事情,人才是企业最核心的资产,怎样帮助企业解决人才问题是一个持续性的话题。很多企业负责人都有这样的想法,但是在提升企业招聘效率的方法依然非常传统,比如多招人,多加班。试图用时间去填补企业效率低下的窟窿,然而这是一个恶性循环。

当初赵欧伦选择伯克利的时候,一门心思要学商科,于是在入校后,他申请了学校里非常有名的商业兄弟会。这是聚焦于商科职业发展的兄弟会,成员毕业后的去向一般都是顶级投行、咨询公司、会计师事务所等等。不过天生爱折腾的赵欧伦在兄弟会和其他的朋友的建议下,还是从商科改学了伯克利最强的计算机专业。并且把四年的学业用三年就全部修完,用他的话说“把大一在国内耽误的一年追了回来”。

毕业后在香港花旗银行短暂实习后,赵欧伦还是回到硅谷准备加入创业公司,并拒绝掉Google、Facebook等巨头公司。

“我当时想要学习创业公司是如何做管理和产品,如何把公司从小做到大,但是我在大公司中学的可能就很有限。”

赵欧伦加入了一家初创公司RelayRides,成为它的前20名创始成员。目前,这家做P2P租车业务的公司在下一轮融资后也即将成为另外一头独角兽。

这段经历一方面锻炼了他的产品开发能力,另外很重要的让他自己明白了产品开发的过程和心态,这让他在现在的创业过程中裨益良多。

辞职创业,解决企业招聘痛点

在RelayRides工作了1年7个月后,赵欧伦辞职准备回国创业。事实上当时赵欧伦没有想好做什么方向,甚至连是自己创业还是加盟创业公司都不确定。但他坚信,国内需要提高的领域更多,一定有属于自己的方向。

回国后原计划关注征信领域的他,无意中发现了招聘领域的机会:在一些颇有名气的公司官网上招聘页面很简陋甚至没有。在美国,再小的一家创业公司,哪怕只有几个人,都有一个“加入我们”的官网,于是他很自然地就想到了美国已有的解决方案。

带着问题他开始找各个创业公司的HR进行访谈,在访谈了几十位HR之后,他发现这个链条中其实还有很多痛点,比如HR间的协作等等,他明晰了自己要做的产品,“就像一个给招聘团队使用CRM,把招聘的过程像销售一样管理起来。”

于是赵欧伦创立了关于企业招聘的SaaS公司“Moka”,希望帮助创业中的企业可以更有效得开展招聘工作。他认为企业最核心的命脉是人才,而一个企业需要用系统化的工具去管理招聘,才能真正做好人才这件事情。这也是他在实践“Make the world a better place”的行动。

创业一年多,Moka的团队从最初的4个人发展到20几个人,并拿到了峰瑞资本的数百万元天使轮投资。

迈入2017年,SaaS创业公司如何建立壁垒

在赵欧伦个人看来,SaaS公司做“羊毛出在猪身上”的故事是一定行不通的。SaaS公司一定是解决了企业的某个问题,无论是帮助企业节省成本还是提高收入。要让企业看到并相信SaaS产品确实能够带来效果,他才会愿意去买单。能够持续地留存住客户,真正解决客户的问题,这才是SaaS公司的生存之道。

中国目前有一些SaaS厂商做的已经比较大了,我认为未来去做SaaS领域的创业,应该要专注,做深。拿我们来说,我们会非常专注地做招聘领域,真正解决好招聘管理的需求,把自己的产品做深、做得好用,真正理解招聘的业务场景,这样才能够让客户对我们的产品比较满意。

我们要解决好客户的问题,同时也要做到很好的留存。这就是我认为的创业公司应该要走的路,就是专注。因为我也知道国内有很多厂商上来就做大而全的系统,作为一个资源有限的创业公司,在2017年这样一个时间节点再去做大而全的生意应该是相对比较困难的。所以,一些做行业特性的解决方案,我认为前景和机会也是很多的。

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