员工对工资不满意，HR要如何消除其负面情绪？

公司经营困难，员工对工资不满，负面情绪多，怎么办？

我们工厂目前因为订单少，产量低，工作时间由单休改成了双休。生产工人的工资是计件+计时结合的形式。工资核算主要以计件方式为主，如果员工请假，将会用基本工资做基数来扣除请假的钱。

现在有个问题是，员工觉得他们是计件工人，做多少拿多少，请假不应该和全勤挂钩，现在工厂没生产任务，请假就要倒扣，他们不愿意。有时订单急，需要人手时，工人就开始闹情绪不愿意加班。其实公司也很为难，工资要照发（计件工资不足最低市平工资要补足市平来发），保险要照买，如果辞退工人还要赔偿。

寒冬下，抱团取暖更理智

随着经济大环境的不景气，越来越多的传统行业受冲击，传统制造业所受影响特别明显，甚至出现部分企业的倒闭潮。在这种大环境的寒冬中，相信身处其中的企业或员工来说滋味并不好受，企业好比一艘船，老板是船长，员工就是那一群船员，在前行中遇到冰山或海啸时，抱团取暖会不会更理智一些呢？

1、作为企业的老板，当企业面临经营困难时，可开诚布公地跟全体员工说明一下公司目前遇到了一些困境，需要大家的共同努力，相互协作和扶持一起走过这段寒冬的日子。

老板需要做的是稳定人心，在这种情况下凝聚全体员工的凝聚力，让大家帮忙提提建议，出谋划策如何改进困境，以扭转不良局面，可以采用简单的座谈会或茶话会的形式进行，成本低但效果较佳，听听员工内心真实的想法，以及发动全体员工的智慧，集思广益，并采纳一些有助于业务发展，改良困境的建议；

2、在企业面临寒冬这段日子的特殊做法，可暂定一个大致阶段时间，可先进行民意调查再试推行，给大家一个过渡缓冲的适应期，并鼓励大家一起努力，共同走出寒冬的日子。

比方说在公司业务很好的时候，按照计件核算员工没有意见，但目前公司很少或没有订单，仅仅以这种方式核算是不太适合公司目前现状的，另外楼主也提到即使无业务订单，计件工资不足最低市平工资公司要补足市平来发，那么其实公司在这方面也是会存在困难的，这时候就需要双方的互相体谅了。

或者可否双方进行折中一下，比方在此阶段协商制定每月基本的出勤天数，除去正常休息，超出该出勤天数部分的均视为请假？合理地调整薪酬结构，让员工有基本工资的保障，其他部分视业务订单多少而定？或者安排人员合理的放假休息，让有些员工去处理一些平时工作较忙未来及处理的个人事情？等等。