编制项目分解结构WBS就这么几招

原标题：编制项目分解结构WBS就这么几招

‍工作分解结构（Work Breakdown Structure，WBS)作为项目管理的一种核心方法，主要应用于项目的范围管理，它是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法。‍

项目分解的思路

1)识别主要的项目要素或项目提交成果。

2)项目要素的构成分解，以便进行项目绩效度量和责任分配。

3)检查分解结果的正确性：

·必要和充分性检查。

·完整和模糊性检查。

·可计划和控制性检查（分配工期、预算、资源和责任人）。

项目分解的步骤

步骤一：识别项目的主要组成部分。

·问题：要实现项目目标需要完成哪些主要工作？

·技巧：可以按照项目生命周期的阶段、项目的主要提交成果、产品、系统或者专业。

·层次：在WBS中处于第二层上，并在结构图形上标示出来。

步骤二：判断。

·在已经分解的基础上，判断能否快速方便地估算各个组成部分各自所需的费用和时间，以及责任分配的可能性与合理性。

·如果不可以，则进入第三个步骤；如果可以，则进入第四个步骤。

步骤三：识别更小的组成部分。

·要完成当前层次上各个部分的工作，需要做哪些更细的工作？

·这些工作是否可行？是否可核查？

·它们之间的先后顺序是怎样的？

·在WBS上标示出第三、四层。

·判断能否快速方便地估算该层的各个组成部分各自所需的费用和时间，以及责任分配的可能性与合理性。如果不可以，则继续第三步；如果可以，则进入第四步。

步骤四：检查工作。

·如果不进行这一层次的工作，上一层次的各项工作能否完成？