没有业绩，你什么也不是！老板凭什么重用你？
在职场，不管你是在别的方面表现的多么出色，只要你拿不出令人信服的的业绩，一切只能是徒劳的。衡量一个优秀员工的重要标准之一就是良好的业绩！在现代企业，以业绩评价员工已成为共识。
在加拿大渥太华有一家宾馆的主人叫汉夫特，汉夫特以“懒惰”着称，只要是能吩咐给手下做的事情，他绝对不会自己去做。尽管宾馆业务繁忙，但是，汉夫特却整天悠闲自在。有一年圣诞节，他让宾馆全体员工分别评选出10名最勤快和10名最“懒惰”的员工。汉夫特把10名最“懒惰”的员工叫到他的办公室。而这10名员工忐忑不安，以为老板要炒他们鱿鱼。但是，让他们意外的是，一进门，汉夫特说：“恭喜各位被评为本宾馆最优秀的员工。”
这10名员工面面相觑，看到员工的表情，汉夫特微笑着解释道：“根据我观察，你们的‘懒’突出表现在总是一次就把餐具迟到餐桌上，一次就把客人的房间收拾干净，一次就把工作做完，所以，在其他员工的眼中你们每天大部分时间闲着，无所事事。但是，在我看来，最优秀的员工无一例外都是‘懒汉’--‘懒’得连一个多余的动作都懒得去做。而大多数员工看起来是很勤快，整天表现的整天忙忙碌碌，不在乎把力气花在多余的动作上，做一件事不在乎往来多少趟，花多少时间，如此能有效率吗？”
或许，很多人都觉得汉夫特的行为不可思议，这并不意外，只因为很多人一直没有弄懂工作追求的是什么。
有人做过一个调查，问过许多公司的管理者：什么是他们评价员工的标准？无一例外的是，这些管理者都毫不犹豫地给出了同一个答案--业绩。
考核员工能力的标准，是你的业绩；也唯有你的业绩才能体现你的价值，让你“物有所值”，得到你应得的报酬。考核领导能力的标准，是领导的业绩；企业只会看重领导取得的业绩，除此之外，别无其他考核的准则。考核企业综合实力的标准，还是企业所取得的业绩；股东、公众、国家都是通过察看企业年终收益来判断成功与否。
老板要的是结果。老板雇用员工不是用来欣赏对方做事的过程，而是要他为公司创造效益。所以，对任何一位职场人士来说，在工作上的任何努力，都应该只有一个目的，那就是不断地提升自己的个人业绩。这是企业对员工的要求，同时也是市场对企业的要求。
小廖是一位来自偏远的农村的大学生，家庭经济状况非常差，但是，小廖的学习非常认真刻苦，为人也很诚恳。然而，他的内心却是非常自卑，他始终无法正视自己来自农村又贫穷的事实，以至于在很多方面他总是刻意的掩饰自己。很多时候，与城市的同学竞争，他往往不战而退。他的内心深深充满了恐惧，担心一旦失败了，就会遭到很多人的耻笑。
大学毕业后，小廖去一家广告公司做文案。在工作上，他表现得积极进取，与别人竞争的问题上，他依然是退避三舍。不喜欢争强好胜，他只是简单地认为把自己的本职工作做好，业绩好了，自然就会赢得老板的赏识。内心保守的小廖，自然无法发挥他的全部才能，他把自己隐藏起来，有时候遇到了发挥才能的时候，他在心里对自己说：“我不行的，失败了会很丢脸的。”就这样，一年过去了，小廖依然在文案的位置上，根本没有任何升职的机会。
有一次，小廖所在广告公司与一家中德合资公司洽谈一项业务。当老板带着他们几个下属风尘仆仆赶到会谈地点的时候才发现，对方人员只有几位德国人。面对这种情况，老板一时着急地不知所措，甚至都不知道怎么打招呼了。小廖懂德语，但是，这些会谈他没有发言的权利，他本不想出风头，这与他的一贯的职场规则不符，但是，看到老板一筹莫展的样子，他不忍心看着公司的一大笔订单泡汤，毕竟里面还有自己的心血。于是，他决定帮老板解围。小廖走到老板跟前，轻声说道：“老板，让我去试一试吧！”
老板看到小廖毛遂自荐，很惊讶地注视着他说：“你去？”
“是的，我去。”小廖点头答到。老板将信将疑，不过无奈之际，也没有办法，死马当活马吧，于是他决定让这个平时没有任何突出能力的小廖去试试。但是，还是再三叮嘱他说，如果不行就不要硬撑，要赶快住口。
小廖答应了，就和老板一起走到客户面前，主动同他们用德语亲切而自然地交流起来。客户见小廖竟然能够说得如此一口流利的德语，不禁暗暗生起敬佩之情。双方拉家常般地说了很多，然后顺利签订了合同。看着对方在合同上写下最后一个字，老板心里悬了半天的石头这才落了下来。这个时候，小廖在老板眼中不再是以前那个默默无闻的员工了，而是公司那一千万元合同项目的救命恩人，是一个有办事能力的员工了。老板看到事情圆满解决了，心里非常高兴，也很惊讶，没有想到自己身边竟有如此人才，而自己却没有发现，于是回去后就埋怨起自己来。
几天后，小廖被老板任命去组建外事部，外事部的一切工作都由他一个人全权负责，另外，一年以后，老板又提升他做了公司副总。
小廖经常感叹，在职场上，重要的是如何战胜自己，从而激发自己的能力，有成绩才会受到重用，才能真正地维护自己的利益。如果不是当年那次的挺身而出，说不定现在他依然还是一个默默无闻的小职员。
职场需要的不是无名英雄，需要的是轰轰烈烈的战将，含而不露并非是真的英雄，而是自己对自己能力和价值的亵渎和不尊重，更是一种对自己和对领导极不负责任的表现。因此，要成功，就要展开自己生命的画卷，自己给自己着色，而不要等待，更不要依赖别人。（实用管理学）
（编辑 李端 850206） 返回搜狐，查看更多
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